任正非占华为股份比例（华为的最大股东是谁控

2019年华为任正非持股占比是多少？

任正非占华为全部股权的1.4%怎么还能控制华为?怎么没被架空？

华为任正非股权仅有1.01%，为什么可以做主

任正非持股华为1.4%,马云持股阿里巴巴8.9%,到底谁的财富更多？

华为芯片真正断供，目前华为存储的芯片还够使用多久？

华为技术有限公司的出资人或大股东情况

供应商芯片断货，国产之光华为会就此被打趴下吗？

1、2019年华为任正非持股占比是多少？

新年伊始，华为总裁任正非连发两封内部邮件，向所有华为人发出信号未来的形势没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备！
在内部邮件中，任正非提到＂如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作。要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。＂字里行间，透露出华为要精简人员的决心。
以下为内部邮件全文
过去公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。
人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。
什么是“资源”？
就是优秀的员工（各级骨干＋英雄＋领袖），以及合理的作战队形。
所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。
我们要坚持三条管理方针坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。
以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
Ⅰ
以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
人力资源部管规则，要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，这是你们当前的战略重心。
绩效管理有几个优化点
一是，坚持以责任结果为导向，“产粮食”的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70％；
二是，强调战略贡献， “增加土地肥力”是评议出来的，按微软萨提亚的那三条，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30％，这一部分我们目前还做得不好；
三是差异化管理，不做一刀切。
1、组织绩效管理与业务结合，利益问题用“包”的方式来解决，人力资源部提供考核方法和工具，授权给各级作战团队和他们的干部部去考核。
第一，人力资源部可以利用虚拟考核报告来计算出某国的初始薪酬总包。可以根据过去三年该国的薪酬包平均值作为基数，形成薪酬总包的基础值。
第二，再计算该国的艰苦系数、困难系数，确定调整值；战争补贴在战争结束了，就要关闭。
第三，再算上整个公司的通货膨胀系数把这个系数也给它，（比如可以按公司年收入与薪酬包的关系来计算出膨胀系数），这样就得出一个该国薪酬总包的总值。
基于薪酬包总值的边界，授权作战团队发挥主观能动性，自行去评价，可以绝对考核，也可以相对考核。我们要摸索优化，例如，终端的26％分配，能否一定五年。
我们一定要坚持贡献面前人人平等，为价值评价基础。，对贡献的注释，可以讨论细化与PK。
小国加强了“全科医生”队伍建设，就可以减少人员编制。带来的效益改进不只是减下来的工资和成本，还要包括减掉人员持有的TUP收益，而减掉的公司股票收益也要纳入对该国的改进成绩评价，即使人员调到其他部门，也算是减下来了。
有人问“如果组织经营结果不好，主官有没有可能会有好的绩效结果？”回答是“肯定没有！”。
这个主官可能是优秀的，就先边缘化到战略预备队中去，重新接受挑选，剃了头去冲锋，证明他还是一条好汉，再组建队伍去冲锋作战。
例如，李云龙、向坤山、史耀宏就几下几上的，是金子总会发光的。我们不会为了一个人，畸化了我们的考核导向体系。，这个人可能受冤枉了，但既不关“监狱”，也不“杀头”，到战略预备队重新成长，有何不可以呢？重新爬起来再战斗。
2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。
微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学，值得我们学习
我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？
你自己做了什么？
你帮助别人或团队做了什么？
我认为可以作为考评改进的参考标准。在结果中，不要过多强调个人贡献，就讲你对团队的贡献，最重要是整个团队在进步。就像“全营一杆枪”一样，团队内可采用绝对考核方式，让他们的项目经理去分配。
第二，战略贡献还包括协同，这30分包括协作部门对你的评价、下级给上级打分。
，主官和普通员工的考核比重应该不一样，高级主官可能70％是战略贡献、30％是当前结果。主官一定要牵引公司前进，领袖就是以战略方向为中心。如果没有战略思维，就不是主官，他可以退成主管，抓事务性的日常工作。
个人评议也有方法论。
比如，我们号召每个员工都站在走廊上讲自己的学术报告，演讲的过程中，不仅是在激发自己，也带动了别人走向更加开放。如果他讲的话不符合事实，大家就会发表意见，评价会更加实事求是。
越开放，越实事求是，我们的度量衡也掌握得更清楚。
又如，每个员工都可以自己建立自己的工作档案，多次复盘就是不断建模，这样他对自己的正确评价也建立起来了。

2、任正非占华为全部股权的1.4%怎么还能控制华为?怎么没被架空？

这要从华为的股份制说起，华为没有向外界融资，只进行内部融资，股权都在员工手中，员工走的时候股权会被收回。他是华为的灵魂，就像大脑一样，占人体的比重很少，但它就是中枢。
我也非常佩服任正非，作为企业家，他当之为愧的为更多的员工谋福，希望解答了楼主的困惑。

3、华为任正非股权仅有1.01%，为什么可以做主

“掌握公司股权控制权，可以通过两种方式。”
第一、通过占有公司最多的股份。
你在公司的股份大，语气就大，声音就大。即“同股同权”。也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。
第二通过游戏规则的制定，灵活运用。
华为就是这种形式。据公开数据，华为有两个股东，任正非占 1.01% ，其余的 98.99% ，为华为投资控股有限公司工会委员会持有。
《中华人民共和国公司法》第四十二条“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；，公司章程另有规定的除外。”
而华为的公司章程里规定“任正非先生中华人民共和国公民，在华为决策问题上，享有一票否决权。”就实现了控制。
从法律上说，华为公司的股东有两个一个是华为投资控股有限公司工会委员会，代表近 9 万名员工持股 98.99% ；另一个是任正非，持股 1.01% 。
尽管华为多年来，一直对内部员工进行配股，但这些股票并非真实存在，华为员工持有的股票，仅仅属于“虚拟受限股”，华为员工只有获取红利的权利，该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。而能够决定华为集团归属的，仍然在于任正非持有的自然人股份，以及“华为控股工会委员会”所持有的近 99% 的法人股股权。，获取分红的资格与员工身份绑定，离职员工的分红权会被剥夺。
“所以说，华为员工并不是法律意义上的华为公司股东。华为的老板，有且只有一个，就是任正非。

4、任正非持股华为1.4%,马云持股阿里巴巴8.9%,到底谁的财富更多？

是马云了，因为任正非的持股比例太低了，就算华为和阿里巴巴的市值差好几十亿，也是马云的财富更高

5、华为芯片真正断供，目前华为存储的芯片还够使用多久？

以你的智商，我很难和你沟通

6、华为技术有限公司的出资人或大股东情况

任正非，1944年出生，大学文化。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。
华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元。目前员工16000余人，其中85具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品开发的科研人员达7000多人。华为自主
研究开发的产品，涵盖了交换、接入、传输、移 动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移 动网、数据通信网的全方位解决方案，在光网络、移 动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。

7、供应商芯片断货，国产之光华为会就此被打趴下吗？

华为不会因供应商断供芯片倒下。现在看似手机芯片断供，华为陷入困境，但绝对不会打垮华为。华为公司也不仅限于制造手机，5G信号和通信网络基站都有涉及，作为国产手机龙头公司，华为有的是办法解决芯片断供困局。

01、华为还有大量芯片储备，短时间不会出现芯片断供

华为目前还有芯片库存，未来半年时间不会出现芯片断供情况。只是在这半年时间华为公司必须要想出解决办法，否则供应商一直断供会让华为大受损失。不过华为公司那么大，芯片断供问题估计不难解决。我也很难想象一个大公司会被芯片供应商给难住。

02、华为手机市场销量第一，供应商不会放弃这个大蛋糕

华为手机现在已经是全球销量第一，赶超苹果销量。供应商断供芯片是无奈之举，他们也不可能长期断供。要知道华为手机销量那么高，如果他们能恢复芯片供应。他们起码能赚不少钱，没有哪个公司跟钱过不去，之所以断供芯片，实在是被逼无奈。这些供应商是基于美国制裁，才被迫停止供应给华为。一旦影响到根本利益，这些供应商还是要和华为合作的。

03、芯片断供是美国发布禁令，华为可以跟别国芯片供应商合作

说到底这都是美国做出的决定，美国对供应商发出禁令，属于美国技术研发的芯片和软件都不能提供给华为，借此想限制华为公司发展，好在华为也不是软柿子。现在华为研发鸿蒙操作系统的，俄罗斯也排了大量工程师援助。而且芯片供应商也不止美国才有，其他国家也有供应商，完全不需要担心华为公司会被击垮。相反可能会发展得更好，别忘了5G也是华为研发出来的。