浙江华峰集团（际华集团要爆发了）

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2006年银行教育培训工作总结
根据总行干部教育培训总体规划，**分行根据新形势、新任务的需要，及时调整工作重心，加大培训力度，制定了《2006年**分行教育培训计划》。并以全面落实人民银行人才兴行的发展战略为方向，采取有力措施，加强对干部职工的政治理论学习，加大各类培训力度，取得了明显成效，进一步提高了干部职工队伍素质。
2006年我分行全辖共举办各级各类干部培训班758个，培训48889学时，参训人员15498人次，并从以下几个方面重点开展教育培训工作：
一、大力开展党校培训轮训工作。
**分行党校通过举办党校主体班，在实践中探索了一条“依托地方资源、突出央行特色、改进教学管理、提高培训效果”的党校办学思路，提高了分行党校的整体工作水平。
按照总行党校全年工作部署，制定《**分行党校2005年度培训计划》，按计划分别于三月下旬和五月下旬举办了第二、三期**分行党校主体班，共对98名近两年新提拔的副处级领导干部进行了40天的脱产理论培训。学员经过理论辅导、经济金融热点问题讲座、实地考察等不同阶段的学习，回到单位后，结合本地工作实际情况撰写了调研论文，分行党校对第二、三期党校主体班调研课题及学员论文进行评估，学员们完成了专题调研报告7篇，毕业论文98篇，经分行党校组织的专家审阅，推荐优秀论文42篇，论文优秀率为43%，理论课考试优秀率达94%。通过接受党校教育，领导干部的党性修养、政治理论素质和依法履行职责的能力进一步增强。
二、加强对辖内各级领导干部的理论业务培训。
1、举办领导干部先进性教育培训班。
根据辖区先进性教育活动的需要，按照分行党委的要求，我们于8月中下旬在北戴河举办了一期**分行辖区处级党员领导干部先进性教育培训班，此次培训班共有77名学员参加培训，其中包括**分行党委组织部、呼和浩特中心支行党委班子成员13人、辖区32个地市中心支行党委书记及机关党委书记64人。培训班采取专家辅导、观看讲座录像、集中自学等方式，针对保持共产党员先进性教育活动有关内容进行培训，并在学习结束前组织全体学员参加了以《党章》为主要内容的开卷考试。
2、组织各级领导干部参加业务培训。
在开展理论教育的同时，我们进一步加强了对各级领导干部的业务培训：一是在4月，推荐分行机关和省会中心支行12名行领导，分2期参加总行组织的副厅局级分支行领导干部高级研修班；二是在5－6月，推荐32名地市中心支行副行长，分3期参加总行举办的中心支行行长业务培训班；三是在3－5月，推荐38名县支行行长参加总行举办的第五、六期县支行行长培训班；四是于4月初至6月末在保定金专分三期举办了县支行副职培训班，组织辖内240名县支行副行长、纪检组长针对中央银行新业务、宏观经济与货币政策、金融稳定与金融服务、金融会计管理与财务分析、金融法规、金融改革热点问题、领导科学等内容进行脱产学习。培训结束后，组织学员结合各地实际工作撰写结业论文，并对240篇论文进行打分评优。
三、在大力开展辖内岗位任职资格培训的同时，开展各类专项业务培训
1、按照总行统一规划，做好岗位任职资格培训考核的各项相关工作。
为了进一步在辖内做好岗位任职资格培训考核的宣传动员工作，促进**分行岗位任职资格培训考核工作规范顺利进行。我们一是在辖区征求《岗位任职资格培训和考核实施细则》（讨论稿）的意见，整理上报总行；二是制定《中国人民银行**分行岗位任职资格培训三年规划及考核实施方案》、《中国人民银行**分行岗位任职资格考核实施办法》等若干办法，推动辖区岗位任职资格培训考核各项工作制度化、规范化；三是在全辖发放并统计岗位任职资格与电大学历续读项目问卷；四是推荐机关及辖区干部参加任职资格培训考试法律科目的师资培训班；五是按照总行要求，在辖内证订新出版的岗位任职资格公共科目培训教材并组织学习。
2、利用省会中心支行培训资源，开展全辖业务培训。
在2004年利用省会中心支行培训资源开展全辖业务培训的成功基础上，我们在9月下旬和10月下旬，分别在太原和石家庄举办了国库业务培训班和金融稳定业务培训班，期间邀请总行业务司局和分行有关处室领导，通过讲座和研讨的方式，针对新业务以及工作中的热点和难点问题，对163名辖内业务干部进行了培训，收到了较好的培训效果。
3、根据履行中央银行职能的需要，抓好辖区业务骨干的前沿性金融理论培训。
按照总、分行培训规划，做好辖内干部的业务培训。一是推荐28名辖内干部参加总行全年举办的各类专项业务培训班、研讨会；二是突出领导干部和业务骨干的培训，根据年初培训计划，经请示总行同意，2月在**财经学院开办了第二期在职干部攻读金融硕士学位的专业课程进修班，共有50名干部参加。截至目前，第一期进修班50名学员已全部结业，有5名学员提前通过了同等学力申请硕士学位全国统考，10名学员通过了统考的单科考试，第二期进修班也已经完成了两个学期，6门课程的学习。
4、举办大型理论业务讲座。
按照年初培训计划，我们在全年邀请总行有关领导和其他单位的专家、学者分别对机关副处以上干部和机关全员进行了保持共产党员先进行教育、公文处理与写作、影响宏观货币政策因素、征信业务等8个专题，15次讲座。通过开展讲座，加强了理论学习、更新了业务知识、开拓了工作新思路。
四、开展高层次培训，培养复合型、研究型人才。
1、积极推荐干部参加国际交流项目培训。
为全面提高辖区各级领导干部和业务骨干素质，开拓视野，培养复合型人才，我们积极推荐辖内干部参加总行各类国际交流项目的培训。一是推荐分行和省会中心支行4名副行长参加总行在德国举办的二期货币经济学及国际银行业务培训班；二是推荐7名辖内地市中心支行行长参加总行在香港举办的三期金融市场高级研讨班；三是推荐4名干部参加总行国际司的德国发展基金会项目面试、3人参加澳大利亚奖学金项目面试、3人参加日本奖学金项目面试、2人参加英格兰银行奖学金项目面试。
2、加大英语培训力度。
分行党委多年来一直重视培养高层次外语人才，2005年，在培
养英语人才方面，一是推荐12名干部分2期参加总行在西南财经大学举办的BFT英语培训班；二是推荐5名干部参加总行在研究生部组织的英语强化培训班；三是组织2005年**分行英语强化培训班的学员参加全国BFT考试，共有37人参加，全部通过了考试，其中取得高级证书36人，中级证书1人；四是组织41名干部参加在南开大学举办的2006年**分行英语强化培训班，为保证培训效果，本次培训班依然采取提前半年通过笔试和口试选拔的方式确定参训人员。学员经过90天的脱产学习后，将于2006年1月初参加全国BFT考试。
3、加强对辖内中高层次专业技术人才的培养。
为了充分发挥高级专业技术人才在基层单位的积极作用，我们推荐分行及辖内省会中心支行21名高级经济师、6名高级会计师参加总行举办的高级经济师、高级会计师培训班，通过系统学习以及与国内外有关专家的讨论、交流，系统地提高了高素质干部的调研分析能力。
为提高辖区专业技术人员业务素质，便于加强岗位交流，针对部分职工现有职称与所从事专业不对口，以及某些业务骨干具有往其它专业发展潜力的情况，我们一是于3－4月在保定金专举办了一期24天的全国会计师资格考试考前培训班，共有辖区干部47人参加培训；二是在10月初在保定金专举办了一期20天的全国经济师资格考试考前培训班，共有辖区37名干部参加培训。
五、鼓励干部参加各类学历教育，规范学历学位变更认定工作。
1、鼓励、引导干部通过自学提高学历层次。
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3、华峰集团的发展历程

2009年115亿元项目协议落户大门临港产业基地，产业战略新突破。
2009年9月15日，华峰集团总投资115亿元尼龙66项目与温州市政府签署了合作框架协议，落户温州沿海产业带大门临港产业基地。华峰尼龙66项目正是华峰集团在过去发展基础上，进行的一次新突破；是华峰集团在夯实产业基础、优化产业结构方面，又迈出的历史性的一步，这对华峰集团的可持续发展具有极其重要的意义。
2009年25万吨聚氨酯革用树脂项目投建，巩固产业龙头地位。
11月18日，华峰投资1.3亿元的年产15万吨的聚氨酯革用树脂改扩建项目开工不久。时隔三天的11月21日，华峰年产10万吨的聚氨酯革用树脂又在台州临海奠基，随着近来两个项目的运行投产，将促使企业实现进一步产品多元化、结构合理化、产量规模化，同时在技改中提升技术水平，促进企业整体实力的提高，届时华峰聚氨酯树脂产能将位居全球行业前列，将一步巩固华峰的聚氨酯产业龙头地位。 2008年建立成都聚氨酯基地，拓展中西部。
2008年4月14日，历时一年多建设，投资约5000万的华峰集团成都公司年产2万吨聚氨酯鞋底原液项目竣工投产。投资建设成都华峰公司是根据华峰集团“十一五”产业发展规划要求，优化产业布局的重大战略举措，也是华峰参与西部大开发、融入西部大发展战略中迈出的重要一步。
2008年8月8日，位于上海金山工业区内的上海华峰铝业股份有限公司和上海华峰普恩聚氨酯有限公司生产基地举行隆重的开工仪式，成为上海市逆市而上的重点项目，两个项目占地350亩，总投资10亿元，随着这些新项目的实施将进一步推进产业链横向拓展，进一步壮大华峰在聚氨酯制品领域的实力。
2008年华峰小额贷款公司隆重开业，试水金融业。
2008年11月29日，瑞安华峰小额贷款股份有限公司正式揭牌运营。实际可用资金为3亿元，其中2亿元为注册资本，1亿元为银行融资。华峰小额贷款公司的成立，将促进华峰产品经营与资本经营相结合，进一步拓展与完善企业产业结构，有效支持华峰跨越式可持续发展。 2006年氨纶上市，实现温州民企国内上市“零”的突破
2006年8月23日上午9时30分，在深圳证券交易所，随着“开市宝钟”的敲响，“华峰氨纶”作为温州民企国内第一只股票，正式挂牌上市。华峰氨纶的成功上市，既是一种积极的资本经营战略，同时，又是华峰集团向现代企业制度过度的稳妥的产权改革战略。 2003年建设世界一流的聚氨酯产业基地，打造全球最大聚氨酯鞋革树脂生产企业
2003年8月16日，是永载华峰史册的历史时刻。这一天，占地678亩，计划总投资25亿元的华峰工业园正式破土动工，这不仅是实现华峰集团基业长青的关键举措，而且关系到整个温州区域经济整体提升。2005年华峰工业园投产，当年华峰集团温州本部产值是30亿元，2006年达38亿元，2007年超过50亿元！世界化工巨头巴斯夫全球聚氨酯总裁Dhanis在参观了华峰工业园后说：“这就是一座世界级的工厂”。2004年2月22日，华峰工业园一期工程中间体车间投产。这标志着华峰在产业提升上迈出了一大步，在打造世界一流聚氨酯制造基地的宏伟进程中取得了阶段性胜利。 2002年生产超纤合成革，挺进大上海
2002年10月，华峰进军商机无限的长三角，在杭州湾畔上海金山工业区成立了华峰集团上海有限公司，打造全国最大的超纤合成革制造基地。从跻身商贾云集的瓯江之滨，到挺进商机无限的长三角，华峰集团的跨区域经营又迈出了实质而关键的一步。2003年8月16日，超纤合成革试车成功，9月中旬正式投产。 1999年进军氨纶行业，演绎氨纶史上的奇迹
1999年，当国内氨纶行业还处于起步阶段时，尤小平高瞻远瞩，认为投资氨纶必然有广阔的发展前景。时年12月，一座投资1.6亿元、国内最先进的氨纶工业基地——浙江华峰氨纶股份有限公司在浙南大地上迅速崛起。当时有人预测需要两到三年才能建成，结果华峰只用了8个月，日本专家称之为“氨纶史上的奇迹”。经过技术创新，产能拓展，已经发展成为中国最大，世界第三位氨纶生产商。 1997年生产聚氨酯革用树脂，优化产品结构
经历了第一次成功的产业转型后，为进一步优化产品结构，1997年，尤小平瞄准了温州制革业的主要原料合成革树脂大部分依赖进口时的商机，投入2000多万元建设年产2万吨的革用聚氨酯生产线，当年销售总额就达3亿多元。该项目的成功实施，不仅优化了华峰的产品结构，增加了利润来源，而且进一步提升了华峰在聚氨酯行业内的整体地位，为成为聚氨酯制品的龙头企业打下了更坚实的基础。 1994年生产聚氨酯鞋用树脂，实现产业转型
1994年，作为制作高档鞋底的原料聚氨酯需求大增，但绝大部分依靠进口，价格高昂，导致鞋产品价格居高不下，投资2000多万元，用了8个月时间，建起了3000吨聚氨酯鞋底原液生产线，开始进军这个当今世界最具发展潜力的高分子材料产业。该项目的顺利投产、达产、销售彻底改变了华峰的发展轨迹，使其由一家原来生产传统塑料制品的小企业成功转型为一家生产聚氨酯高分子材料的高新技术企业。 1991-1994年创办瑞安市塑料十一厂，开启创业之路
1991年瑞安市塑料十一厂，生产红蓝塑料编制袋，从事简单的塑料制品加工，是典型的“小商品、大市场”的“温州模式”，它是华峰集团的前身。短短四年间，公司产值达到了2000万元，这在当时是一个了不起的成就，也为华峰的后续发展完成了资本的原始积累。

4、浙江华峰集团的介绍

华峰集团始创于1991年，坐落在浙江省瑞安市莘塍工业园区，是目前国内最大的聚氨酯鞋革树脂产品生产企业。2007年，集团温州本部实现销售收入达50.46亿元，创利税8.9亿元，总资产达37.5亿元，连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。

5、中国最大的公司是哪一家，在世界前500强排第几

加速下跌

6、世界500强排名顺序

1 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油
2 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 零售
3 General Motors 通用汽车 美国 汽车
4 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车
5 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车
6 Royal Dutch/Shell Group 皇家荷兰壳牌集团 荷兰/英国 炼油
7 BP 英国石油 英国 炼油
8 General Electric 通用电气 美国 电子电气
9 Mitsubishi 三菱商事 日本 多样化
10 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车
11 Mitsui 三井物产 日本 多样化
12 Citigroup 花旗集团 美国 金融
13 Itochu 伊藤忠商事 日本 多样化
14 Total Fina Elf 道达尔菲纳埃尔夫 法国 炼油
15 Nippon Telegraph & Telephone 日本电报电话 日本 电信
16 Enron 安然 美国 能源
17 AXA 安盛 法国 保险
18 Sumitomo 住友商事 日本 多样化
19 Intl. Business Machines 国际商用机器 美国 计算机
20 Marubeni 丸红商事 日本 多样化
21 Volksagen 大众 德国 汽车
22 Hitachi 日立 日本 电子电气
23 Siemens 西门子 德国 电子电气
24 Ing Group 荷兰国际集团 荷兰 保险
25 Allianz 安联 德国 保险
26 Matsushita Electric Industrial 松下电器 日本 电子电气
27 E. ON 的 德国 多样化
28 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 保险
29 Deutsche Bank 德意志银行 德国 银行
30 Sony 索尼 日本 电子电气
31 AT&T 美国电话电报 美国 电信
32 Verizon Communications 弗莱森电讯 美国 电信
33 U.S. Postal Service 美国邮政总局 美国 邮递包裹
34 Philip Morris 菲利普莫里斯 美国 食品烟草
35 CGNU 商联保险 英国 保险
36 J.P. Man Chase 摩根大通银行 美国 银行
37 Carrefour 家乐福 法国 零售
38 Credit Suisse 瑞士信贷集团 瑞士 银行
39 Nissho Iai 日商岩井 日本 多样化
40 Honda Motor 本田汽车 日本 汽车
41 Bank of America Corp. 美洲银行 美国 银行
42 BNP Paribas 法国巴黎银行 法国 银行
43 Nissan Motor 日产汽车 日本 汽车
44 Toshiba 东芝 日本 电子电气
45 PDVSA 委内瑞拉石油 委内瑞拉 炼油
46 Assicurazioni Generali 忠利保险 意大利 保险
47 Fiat 菲亚特 意大利 汽车
48 Mizuho Holdings 瑞穗控股 日本 银行
49 SBC Communications 西南贝尔 美国 电信
50 Boeing 波音 美国 航空航天
51 Texaco 德士古 美国 炼油
52 Fujitsu 富士通 日本 计算机
53 Duke Energy 杜克能源 美国 电力煤气
54 Kroger 克罗格 美国 零售
55 NEC 日本电气公司 日本 电子电气
56 Helett-Packard 惠普 美国 计算机
57 HSBC Holdings 汇丰控股 英国 银行
58 Koninklijke Ahold 的 荷兰 零售
59 Nestlé雀巢 瑞士 食品
60 Chevron 雪佛龙 美国 炼油
61 State Farm Insurance Cos. 州立农业保险 美国 保险
62 Tokyo Electric Poer 东京电力 日本 电力煤气
63 UBS 瑞士联合银行 瑞士 银行
64 Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 保险
65 American International Group 美国国际集团 美国 保险

7、世界500强集团排名

到如下网址察看
http://economy.enorth../system/2005/07/05/001060964.shtml