万科前十股东（万科十大股东）
1、万科有那几个大股东?
交易量变大与涨跌都有必然的联系，你这种情况是因为买卖双方对目前价位的认可度都比较高，多空势均力敌。
2、万科的股权争夺战
2015年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。同时，与该公司有关的所有结构性产品也将同时暂停买卖。
此前，宝能系通过连续4次举牌，在AH股方面同时操作，总共持有万科约22.45%的股份，牢牢占据第一大股东宝座。18日，万科A再次强势涨停，市场分析认为，宝能系可能还在抢筹。多方消息称持股5%的安邦保险也是宝能系的同盟。该消息并没有得到宝能系和安邦方面的确认，但若果真如此，宝能系控制的筹码将距离触发30%的要约收购线只有一步之遥了。
2015年12月25日，中国证监会新闻发言人张晓军表示，证监会非常关注宝能与万科的情况。上市公司收购人等信披义务人，在上市公司收购中应依法履行信披义务，上市公司董事会对收购采取的决策应当有利于维护公司及其股东的利益，证监会正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好的维护市场三公秩序，以更好维护市场参与各方特别是中小投资者的利益。
3、万科第一大股东虽易主宝能系 到底是谁的万科
目前而言，宝能系已然成为了万科的第一大股东。
在公司占有多大的股权，你说话就有多大的分量。毫无疑问，宝能系入主万科，宝能系就是万科的主人。
4、万科集团股东是哪些
股东成分比较分散。
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十大股东 ｜ 持股数 ｜占总股本｜ 性质 ｜增减情况
(2009-12-31) ｜ (万股) ｜ (％) ｜ ｜ (万股)
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华润股份有限公司 ｜ 161909.48｜ 14.730｜ 流通A股｜26400.00
中国人寿保险股份有限公司-分 ｜ 18412.15｜ 1.670｜ 流通A股｜ -940.93
红-个人分红-005L-FH002深 ｜ ｜ ｜ ｜
刘元生 ｜ 13379.12｜ 1.220｜ 流通A股｜ 未变
融通深证100指数证券投资基金 ｜ 9957.51｜ 0.910｜ 流通A股｜ -256.28
TOYO SECURITIES ASIA LIMITE ｜ 8745.56｜ 0.800｜ 流通B股｜ -258.24
D-A/C CLIENT. ｜ ｜ ｜ ｜
易方达深证100交易型开放式指 ｜ 8704.71｜ 0.790｜ 流通A股｜ 新进
数基金 ｜ ｜ ｜ ｜
HTHK/CMG FSGUFP-CMG FIRST S ｜ 8240.67｜ 0.750｜ 流通B股｜ 未变
TATE CHINA GROWTH FD ｜ ｜ ｜ ｜
博时第三产业成长股票证券投资｜ 8000.00｜ 0.730｜ 流通A股｜ 未变
基金 ｜ ｜ ｜ ｜
易方达深证100交易型开放式指 ｜ 7403.28｜ 0.670｜ 流通A股｜ 新进
数证券投资基金1 ｜ ｜ ｜ ｜
博时新兴成长股票型证券投资基｜ 7000.00｜ 0.640｜ 流通A股｜ -500.00
金 ｜ ｜ ｜ ｜
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合 计 ｜ 251752.48｜ 22.91｜ ｜
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5、万科集团最大股东是谁
华润集团
6、华润怎么成为万科的第一大股东？
王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的。
其实王石帮万科找“买主”不是一天两天的事，而是从97年王石就有这个想法。王石本人自己都说与老东家深特发的的磕磕碰碰关系维持了17年。因为房地产开发是一项资金密集型行业，当年万科一直希望打通增资扩股的渠道，获得源源不断的资金支持，但几乎每次万科扩股，第一大股东深特发都表现出来消极态度，让信心爆棚的王石始终觉得有“一只无形的手掌”约束着自己地产雄图步伐。又因为当时万科的核心竞争力正面临挑战，市场营销与物业管理方式被模仿，万科需要再形成新的核心竞争力，首先要形成规模，形成区域市场垄断。而土地和资金绝对是任何地产公司在任何时候最基本的要素。万科如果要想发展的更好，王石认为必须换掉大股东或者引进更有实力的大股东这样万科才有更好的发展前途。就在那时，华润浮现在了王石的眼前。
7、华润怎么成为万科的第一大股东？
王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的。
其实王石帮万科找“买主”不是一天两天的事，而是从97年王石就有这个想法。王石本人自己都说与老东家深特发的的磕磕碰碰关系维持了17年。因为房地产开发是一项资金密集型行业，当年万科一直希望打通增资扩股的渠道，获得源源不断的资金支持，但几乎每次万科扩股，第一大股东深特发都表现出来消极态度，让信心爆棚的王石始终觉得有“一只无形的手掌”约束着自己地产雄图步伐。又因为当时万科的核心竞争力正面临挑战，市场营销与物业管理方式被模仿，万科需要再形成新的核心竞争力，首先要形成规模，形成区域市场垄断。而土地和资金绝对是任何地产公司在任何时候最基本的要素。万科如果要想发展的更好，王石认为必须换掉大股东或者引进更有实力的大股东这样万科才有更好的发展前途。就在那时，华润浮现在了王石的眼前。