海尔公司股份数据（海尔股权结构）

海尔公司财务报表分析

张瑞敏占海尔多少股份

海尔被收购了么？？？

要写海尔集团的财务分析数据以及财务报告，如何搜索这些数据？

海尔集团的股权结构？

哪些股票是各板块的龙头股?

成功引进职业经理人的案例[80分]

1、海尔公司财务报表分析

内容来自用户:范世玲

青岛海尔股份有限公司(600690)
财
务
报
告
分
析
系别经济系
班级1201班
姓名罗嘉玥
学号2012161126
附注海尔股份有限公司2011、2012、2013年资产负债表、利润表、现金流量表
资产负债表｜2013-12-31｜2012-12-31｜
资产:货币资金(元)｜206亿｜163亿｜
     应收账款(元)｜43.3亿｜42.0亿｜
     其它应收款(元)｜2.82亿｜2.67亿｜
     存货(元)｜69.1亿｜71.0亿｜
     流动资产合计(元)｜496亿｜397亿｜
     长期股权投资(元)｜23.2亿｜22.0亿｜
     累计折旧(元)｜6.47亿｜6.28亿｜
     固定资产(元)｜54.6亿｜52.8亿｜
     无形资产(元)｜6.72亿｜5.65亿｜
资产总计(元)｜611亿｜497亿｜
负债:应付账款(元)｜140亿｜131亿｜
     预收账款(元)｜35.2亿｜25.0亿｜
     存货跌价准备(元)｜2.20亿｜2.36亿｜
     流动负债合计(元)｜380亿｜313亿｜
     长期负债合计(元)｜30.2亿｜29.2亿｜
负债合计(元)｜411亿｜343亿｜
权益:实收资本(或股本)(元)｜27.2亿｜26.9亿｜
     资本公积金(元)｜5.88亿｜4.27亿｜
     盈余公积金(元)｜19.5亿｜17.3亿｜
股东权益合计(元)｜200亿｜154亿｜
流动比率｜1.3｜1.27｜
利润表｜2013-12-31｜2012-12-31｜
营业收入(元)｜865亿｜7991.

2、张瑞敏占海尔多少股份

海尔是国企（国家控股）。张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官、党委书记，有高级职业经理人的职称。
应该是持有一定股份，但肯定不是很多，具体的量和比例没有公开资料。
国企领导是国家干部，退休了是有特殊待遇的。

3、海尔被收购了么？？？

哪的小道消息？炒作？

4、要写海尔集团的财务分析数据以及财务报告，如何搜索这些数据？

这倒启发了我，我在写上市公司研究报告

5、海尔集团的股权结构？

海尔集团及其关联公司的股权结构
海尔集团下属有两家上市公司青岛海尔（A股上市）、海尔电器（香港上市）。
海尔集团战略布局上的动向:
青岛海尔（沪600690）将集成海尔集团的所有冰箱、空调业务
海尔电器（HK.1169）将集成海尔集团的所有手机、洗衣机业务，并且有可能最终控制青岛海尔（沪600690）
金融领域海尔财务公司、海尔纽约人寿、长江证券等
海尔集团及其关联企业的股权结构:
公司名称
直接控制方
性质
海尔集团公司
海尔投资
海尔资产管理协会
青岛海尔（沪600690）
海尔电器国际
海尔电器国际
海尔集团
海尔电器（HK.1169）
海尔投资
海尔资产管理协会
??法人社团??

6、哪些股票是各板块的龙头股?

说全了，请多给分。。。
(1).指标股
中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力
(2).金融、证券、保险
招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿
(3).地产
万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业
(4).航空
中国国航、 南方航空、上海航空
(5).钢铁
宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份
(6).煤炭
中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业
(7).重工机械
中船股份、 中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工
(8).电力能源
长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力
(9).汽车
长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车
(10).有色金属
中国铝业 、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗 、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、包头铝业、中金岭南、云南铜业、江西铜业、株冶火炬
(11).石油化工
中国石油 、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化
(12).农林牧渔
北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业
(13).环保
龙净环保、菲达环保
(14).航天军工
中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、 航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空
(15).港口运输
中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团
(16).新能源
天威保变、丰原生化
(17).中小板
苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药
(18).电力设备
东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份
(19).科技类
歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方
(20).高速类
赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速
(21).机场类
深圳机场、上海机场、白云机场
(22).建筑用品
中国玻纤、长江精工、海螺型材
(23).水务
首创股份、南海发展、原水股份
(24).仓储物流运输
中化国际、铁龙物流、外运发展、中储股份
(25).水泥
海螺水泥、华新水泥、冀东水泥
(26).电子类
晶源电子、生益科技、法拉电子、华微电子、彩虹股份、广电电子、深天马A、东信和平
(27).软件
用友软件、东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件
(28).超市
大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒
(29).零售
王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百
(30).材料
星新材料、中材国际
(31).酒店旅游
华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份
(32).奥运（已经结束 ）
北京城建、中体产业
(33).酒类
贵州茅台、五粮液、张裕A、古越龙山、水井坊、泸州老窖
(34).造纸
岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业
(35).啤酒
青岛啤酒、燕京啤酒
(36).家电
佛山照明、青岛海尔、四川长虹、海信电器、格力电器、美的电器、苏泊尔
(37).特种化工
烟台万华、金发科技、三爱富、华鲁恒升
(38).化肥
盐湖钾肥、华鲁恒升、沙隆达A、柳化股份、湖北宜化、昌九生化、沧州大化、鲁西化工、沈阳化工
(39).3G
中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份
(40).食品加工
双汇发展、华冠科技、伊利、第一食品、承德露露、安琪酵母、恒顺醋业、上海梅林、维维股份、赣南果业、南宁糖业
(41).中药
马应龙、吉林敖东、片仔癀、同仁堂、天士力、云南白药、千金药业、江中药业、康缘药业、康恩贝、东阿阿胶、九芝堂、中汇医药
(42).服装
雅格尔、伟星股份、七匹狼、豫园商城
(43).通信光缆类
长江通信、浙大网新、特发信息、中创信测、东方通信、夏新电子、波导股份、中电广通
(44).建筑与工程
宝新能源、中材国际、上海建工、中工国际、浦东建设、中色股份、空港股份、安徽水利、隧道股份、腾达建设、新疆城建、路桥建设、中铁二局
(45).玻璃
福耀玻璃、南玻A、山东药玻
(46).股指期货
厦门国贸、弘业股份、美尔雅
(47).其他
建发股份、鲁泰A、珠海中富、紫江企业

7、成功引进职业经理人的案例[80分]

中国民营企业的成长，用山东法因数控机械有限公司（以下简称法因）执行董事李胜军的话来说中国民营企业是个小孩子。其实，还是个弱势的孩子，说句玩笑话，它是后妈生的，一出生就没有能力与国有大企业抢到足够的奶水，没有大人（政府）引路，也没有路标，一直是摸着石头过河，很多在半途中就夭折了，平均寿命不到3年，最长也不过20年。所以对于民营企业来说，活着才是硬道理。
民营企业要活下去，不可能老是停留在小孩子阶段，这样会被其它大企业“压死”，它要长大，它就必须到社会上获得更广泛的给养，否则就“饿死”了；，也要防止吸收给养过多、过快而不能消化，被“撑死”了，所以在长大的过程中就会面临更大的风险。结果，企业小了会被“压死”，大了会“饿死”或“撑死”。如何走出这一两难境地？我们提出民营企业如何社会化的命题，并以法因公司为案例进行分析。
一、法因不断优化股权结构，以开放的发展战略做驱动力
法因从组建之初的100万元注册资金到现在拥有2.37亿元净资产，其4名原始股东各持四分之一股份的股权结构就一直没有变更过。李胜军说，现在企业做大了，国内90%以上的市场被法因囊括，产品也远销海外，而原始股东的强项不是做企业，而是做生意，他们必须要从商人向企业家过渡，否则法因就不能社会化，法因的发展就会遭遇人力资源危机。其实，把企业命运掌握在少数股东手里，本身就是危机。
企业如果要社会化，李胜军认为股权结构的变化是民营企业社会化的最优路径，如果原始股东不舍得出让股份，社会精英就很难来加盟，就不会吸收到社会的新鲜资本，企业也就不能实现从低级向高级的发展；但如果改得太快，股权过于分散，又可能带来企业过大的动荡，因为实行“全员持股”的企业几乎把自已的孩子给丢了，无人喂养，有米但没有人烧饭，还是“饿死”了。
李胜军说，“很多时候，原始股东们遇到的问题会超出自己的解决能力，甚至超出自己的判断能力，也就是即便给出答案，股东们也根本不知道答案是否正确。我们有时会感到无奈”。所以优化股权结构的理论是美好的，但实践是痛苦的，如何动员四大股东去实现股权变革？如何在平衡各方利益基础上去寻求总体利益最大化？成功解决这两大难题，与其说是李胜军个人魅力，还不如说法因企业准备工作充分有力。它一开始就从其发展战略上规划了它发展的最优路径
第一阶段依靠原始四大股东，进行造船、划船，主要是苦练内功，组建核心团队，初具规模。
第二阶段扬帆借风阶段，主要是借助外力，把外部成本做成企业内部资源。
第三阶段打造联合舰队阶段，主要是借助自身品牌，通过竞争与合作实现企业外部资源的最优化配置，把无形资产变成物质资产。
这一发展战略作为法因企业最早的价值观，使得大家在法因发展的大方向上一开始就是一致的，这大大减少了股权变革的协调难度与时间，更多的争论集中在战术层面，而战术上的争论是为了更好实现既定战略。法因改变现有股权结构的议题在董事会中很快就达成了一致意见，具体方案也正在制定，也许会转让一部分给公司的业务骨干，也许会引入新的合作伙伴，也可能上市。李胜军希望新股东带来的不仅仅是资金，更重要的是新思想。
二、法因不断优化治理机制，成功引进职业经理人
股权结构变了，治理机制也要跟着变，法因要设立一个独立董事、聘请一个职业经理人。“对于中小企业，尤其是民营企业，有些原始股东总感觉企业是个人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。毫无疑问，原始股东多半具备某些特质和诀窍，在创业初期很奏效，当形成一定规模后，就不难发现，管理层治理知识结构与人才储备就跟不上发展需要，短时间又难以自我补偿，就必须引进空降兵来支持。
但中国民营企业引进职业经理人的成功案例并不多，作为空降兵的职业经理人频频落马，几乎90%都失败了，职业经理人平均任职时间还不到18个月。一方面，中国职业经理人队伍还不成熟；另一方面，股东与职业经理人的互信机制短时间还无法建立起来。
对于法因来说，选择一个合适的职业经理人其实更难，因为法因是同行中的老大，在全国范围内很难寻找到。但法因分两步走，先将空降兵引进来，但把他放在总经理助理位置上培养，即现在的总经理职位已经由职业经理人黄成从李胜军手中接任了，此前黄成已在法因总经理助理的位置上工作了近3年。
在对职业经理人放权问题上，李胜军非常开放，他说一个人老是扮演主角，人老了就不好看了，就下来当导演，自已也不会感到职业疲惫，又能在新的岗位不断学习，保持一如既往的工作激情。，我一个人把董事长与总经理位置长期霸占，好事我一个人占着，即使能力再强，精力也不够，我累得要死，成了办事员，手下有能力人却永远没有个盼头，他们会没办法释放能力与激情，年轻一点就会跳槽走人。李胜军还认为，选好人，管好人，最终目的是要用好人，化了高薪聘请了职业经理人，又不让他做事，那不是拿公司的钱过不去吗？
李胜军认为还要营造尊重职业经理人的氛围，他以美国人与深圳人的移民文化为案例来说明这点的重要性，他认为要从抓全体员工讲普通话开始，语言都有障碍，职业经理人如何开展工作？
三、法因和谐开放的企业文化是其社会化变革最大的法宝
提出变革概念并不难，最难的是如何在变革中协调各方利益来凝聚各方力量？法因开放的企业文化为其变革提供最大的法宝。
李胜军认为一个人的财富积累到一定程度，他创造的财富应该是社会的，他追求的目标是事业，是他的社会价值最大化，而不再是个人价值最大化，因为个人的消费能力毕竟是有极限的，法因将老板、员工、客户、社会作为企业新的四大股东，企业家必须要有社会责任感，这是构建和谐社会的需要。
法因把客户甚至整个产业链当作股东，建立“诚信为本”的经营理念，坚持业务的集中化和专业化，将产品做精。这样的策略，大大减少了法因产品质量的风险，是对客户最大的诚信。
法因把社会当作股东，坚持守法经营方针，成为当地政府税收免审企业。其实法因从第一桶金开始，就是合法积累。
法因企业文化的形成如酿酒一样，大家的思想放在水里面一起煮，经过发酵、蒸馏，形成“你中有我，我中有你” 的大一统思想。这里联想到海尔的企业文化，在海尔，最高层的有些决策往往被外界批判，但在海尔内部却是空前的一致，结果海尔把不可能变成了成功。法因变革的成功也同样归功于其企业文化。因为在法因，大家既是领导者，又是追随者，都愿意为公司既定决策执行到底。