上市公司收购小公司案例（上市公司吸收合并案

3、30亿市值的上市公司大概可以并购多大估值的公司啊，可以并购估值大于自己的公司么

建议了解一下并购重组新规。
一、法规背景
2018年10月8日，中国证监会发布《关于并购重组“小额快速”审核适用情形的相关问题与解答》，推出了“小额快速”的审核机制，其具体内容如下
问上市公司并购重组“小额快速”审核的适用情形有哪些，有何要求？
答上市公司发行股份购买资产，不构成重大资产重组，且满足下列情形之一的，即可适用“小额快速”审核，证监会受理后直接交并购重组委审议
（一）最近12个月内累计交易金额不超过5亿元；
（二）最近12个月内累计发行的股份不超过本次交易前上市公司总股本的5%且最近12个月内累计交易金额不超过10亿元。
“累计交易金额”是指以发行股份方式购买资产的交易金额；“累计发行的股份”是指用于购买资产而发行的股份。未适用“小额快速”审核的发行股份购买资产行为，无需纳入累计计算的范围。
本次并购重组“小额快速”审核的标准以12个月为限，设置了两个维度累计交易金额不超过5亿元；累计交易金额不超过10亿元且发行股份不超过5%。
本次“小额快速”审核新规满足条件的前提是不构成重大资产重组，如构成重大资产重组，不适用新规。，募集资金不得用于支付现金对价，且募集资金金额不得超过五千万元。
2018年10月19日，证监会发布《关于并购重组审核分道制“豁免/快速通道”产业政策要求的相关问题与解答》，明确新增并购重组审核分道制豁免/快速通道产业类型包括高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、电力装备、新一代信息技术、新材料、环保、新能源、生物产业。
二、证监会审核情况
与“小额快速”审核新规发布的还有配套融资等新规。新规发布的2018年10月以来，并购重组委审核速度明显加快。2018年1-9月，并购重组委审核家数平均在9家。2018年10月和11月，并购重组委分别审核了19家公司的并购重组事项。2018年12月第一周，审核家数就达到了8家。
在审核家数增加的，审核通过率也有较大幅度的提升。2018年9月审核的10家上市公司中，3家被否决，否决率为30%。2018年10月审核的19家公司重组方案中，也仅有3家上市公司的方案被否决。而2018年11月审核的19家和2018年12月审核的8家全部获得通过。
并购重组委的审核提速以及过会率的提升提现了审核监管机构对于并购重组的鼓励支持以及积极推动并购重组相关政策落地。
三、“小额重组”推动审核提速
证监会“小额快速”审核政策的积极意义在于提高并购重组的审核效率，缩短上市公司等待时间，提高并购重组的市场化水平和效率。
2018年10月10日，新规发布后的第二天，拓尔思即发布了符合“小额快速”的公告，上市公司并购重组“小额快速”审核案例即出现。截至2018年12月6日，已有拓尔思（300229）、设研院（300732）、东方中科（002819）3家公司方案通过“小额快速”的审核方式过会。
四、
从上述案例看出，“小额快速”通道提高了股权并购交易的时间效率，符合条件的项目从受理到过会时间缩减到十几天。，其对于发行股份购买资产及募集资金的要求促使部分拟采用现金收购的上市公司转用股权支付，降低上市公司的现金压力。“小额快速”通道还激发原来没有并购意向的企业参与到并购重组市场，例如方便上市公司发行股份并购市值较小的新三板企业等。

4、上市公司并购的4种模式和案例

内容来自用户:xnves36

【干货】上市公司并购的4种模式及案例
企业开展对外并购投资时，往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等，这些是并购过程中非常关键的环节，但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略，即并购主体的选择与设计。而实际上，选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。
当前很多上市公司面临主营业务规模较小，盈利能力不高的问题，作为上市公司，面临着来自资本市场上众多利益相关方对公司业绩要求的压力，在展开对外并购时，公司管理层不得不考虑的问题就是并购风险“并过来的项目或团队能否很好的整合到公司平台上贡献利润？如果被并购公司不能与上市公司形成协同效应怎么办？被并购公司管理层丧失积极性怎么办？公司的市值规模和资金实力能否支撑公司持续的展开并购式成长？”等等都是企业在展开并购前需考虑的问题，但其实这些问题可以通过并购主体的选择与结构设计得以解决，而不同的主体选择与结构设计又会拉动后续不同资本经营行动的跟进，从而提高公司并购的成功率。
根据对上市公司并购模式的研究结果，以及在为客户提供并购服务时对并购主体选择进行的研究探讨，出上市公司在开展投资并购时，在并购主体的选择上至少有红杉资本创始于上述过程常态性地进行，在全行业里地毯式地展开，思科将行业内的创新技术和人才，一个个地整合进来，企业神话般崛起，直取全球第一。

5、请帮我找出近几年来合并的上市公司有哪些，急用！！！谢谢了

（1）1998年，清华同方以向山东鲁颍电子定向增发新股的方式进行了换股合并，这是我国首例换股合并案，也是首例上市公司吸收合并非上市公司案。
（2）1999年，原水股份欲与凌桥股份进行吸收合并。由于当时设计的换股方案未区分流通股、非流通股，导致首例上市公司间的合并案失败。
（3）2003年，TCL集团成功吸收合并TCL通讯，这是我国首例非上市公司吸收合并上市公司案，并由此掀起了整体上市热潮。
（4）2004年，第一百货与华联商厦发布换股合并方案。是我国首例成功的上市公司间的吸收合并案。
援引资料http://finance.sina../nz/yibaihualian/
（5）中国一航、二航合并相关上市公司一览
援引资料http://yzdsb.hebnes./20080111/ca810846.htm
（6）上港集团吸收合并式上市获准 换股合并G上港
援引资料http://old.nes.hexun./1691_1821109A.shtml
以上资料；均为互联网检索。均以标明地址；希望对你有用。

6、哪里能找到大量的中国近几年并购案例啊?

米塔尔并购华菱管线
2005年1月，作为华菱管线的控股股东，华菱集团与米塔尔钢铁公司签署股权转让协议，前者将其持有的华菱管线74.35%国有法人股中的37.175%转让给米塔尔。转让后，米塔尔与华菱集团在成为并列第一大股东。此后，随着国内钢铁行业新政策出台，明确规定外商不能控股国内钢铁企业的背景下。并购双方重新谈判，米塔尔钢铁公司同意其购入的股权减少
0.5%，以1%的股权差距屈居第二大股东。
凯雷收购徐工机械
2005年10月，徐州工程机械集团有限公司与国际投资机构凯雷投资集团签署协议，凯雷出资3.75亿美元现金购买徐工集团全资子公司———徐工集团工程机械有限公司85%的股权。由于徐工机械持有徐工科技43%的股份，此次股权转让完成后，徐工科技的控股股东将变为凯雷投资。
拉法基控股四川双马
2005年11月，全球最大水泥企业拉法基公司与其合资公司拉法基瑞安水泥有限公司，以3亿元的价格完购四川双马投资集团。由于双马集团持有四川双马66.5%的股权。经过此次股权变更，拉法基瑞安将成为四川双马的实际控制人。
大摩、IFC投资海螺水泥
2005年12月，海螺水泥公告称，公司接到控股股东海螺集团通知，海螺集团已与战略投资者MS Asia Investment Limited和国际金融公司(世界银行集团成员之一，下称IFC)签署协议，拟将其持有的公司13200万股和4800万股国有法人股分别转让给MS和IFC。
阿赛洛入股莱钢股份
世界第二大钢铁商阿赛洛股份公司旗下全资企业———阿赛洛中国控股公司与莱芜钢铁集团有限公司于2006年2月在济南签署了《股份购买合同》，阿赛洛中国以约20.85亿元人民币收购莱钢集团所持莱钢股份35423.65万股非流通国有法人股，占莱钢股份总股本的38.41%。在收购完成后，阿赛洛中国与莱钢集团并列莱钢股份第一大股东。
中石化整合旗下A股公司
2006年2月，中石化发布公告称，以现金整合旗下石油大明、扬子石化、中原油气、齐鲁石化4家A股上市公司，以现金要约的方式收购旗下4家A股上市子公司的全部流通股和非流通股，其中用于流通股部分的现金对价总计约143亿元。
Holchin B.V.吞下G华新
2006年3月，华新水泥公告称，将向其第二大股东Holchin B.V.定向增发16000万股A股。此前，拥有世界水泥市场份额5%的全球最大水泥生产销售商Holcim Ltd.通过全资子公司Holchin B.V.持有华新水泥8576.13万股B股，占公司总股本26.11%，是第二大股东，仅次于由华新集团27.87%的比例。华新水泥股改后，Holchin B.V.将成为其大股东。
海螺水泥拿下巢东股份
巢东股份2006年5月公告称，该公司控股股东安徽巢东水泥集团拟将所持公司全部股份转让给海螺水泥和昌兴矿业投资有限公司。其中，海螺水泥拟受让巢东集团持有的巢东股份3938.57万股；昌兴投资受让8000万股。
CVC或将控股晨鸣纸业
晨鸣纸业2006年5月公告称，同意亚太企业投资管理有限公司(VC Asia Pacific Limited)(代表其所管理的投资基金，以下简称“CVC”)以认购公司向其非公开发行股份的方式对公司进行战略投资。晨鸣纸业将向CVC非公开发行不超过10亿A股股票，募集资金总额将达50亿元。此次增发完成，CVC持股比例将达到42%左右，成为公司的第一大股东。(文 琪）

7、求 近两年企业合并案例及分析

1998年4月6日起，在短短7天的时间内，美国连续发生了6家大银行的合并，其中，美国花旗银行和旅行者集团的合并涉及金额高达725亿美元，创下银行业并购价值的最高纪录。这两家企业合并后的总资产额高达7000亿美元，并形成了国际性超级金融市场，业务覆盖100多个国家和地区的1亿多客户。2000年1月，英国制药集团葛兰素威康和史克必成宣布合并计划，新公司市值将逾1150亿英镑，营业额约二百亿英镑，根据市场占有率计算，合并后的葛兰素史克制药集团将成为全球最大制药公司。2000年1月10日，美国在线公司和时代华纳公司的合并，组建美国在线一时代华纳公司，新公司的资产价值达3500亿美元。2000年2月4日，全球最大的移动电话运营商英国沃达丰公司以1320亿美元收购德国老牌电信和工业集团曼内斯曼，成为当时全球最大并购案。企业并购单位规模的不断扩大，表明企业对国际市场的争夺已经到了白热化阶段。这种强强合并对全球经济的影响十分巨大，它极大地冲击了原有的市场结构，刺激了更多的企业为了维持在市场中的竞争地位而不得不卷入更加狂热的并购浪潮之中。
第三，横向并购与剥离消肿双向发展。第五次并购浪潮的一个重要特点就是，大量企业把无关联业务剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中。近年来的全球同行业横向并购几乎涉及所有行业石油、化工、汽车、金融、电信等等重要支柱产业和服务业。，企业剥离也在不少大公司特别是跨行业经营的公司内展开。例如，1997年德国西门子公司宣布停止生产电视机，从家电行业撤出，集中力量在世界通讯业展开竞争；英荷合资跨国公司联合利华为实现产业优化组合，出售了产业中的化工部门，其目的在于通过出售这几个化工公司，使其能够更多地投资到该公司利润增长更快的行业中去；韩国的双龙集团则将其双龙汽车制造公司出售给三星汽车制造公司，使其能够集中于水泥和石油等专业领域的发展。