怎么开培训机构 培训机构该怎么运营

　　怎么开培训机构，现在的社会已经是互联网社会了，实体店被网购商城冲击的乱七八糟。但只有便利店在夹缝中谋生，取胜之道是方便，能满足客户节省时间和成本的要求。10分钟内可以在楼下买到想要的物品。想要了解更多关于投资的可以看下率

　　比如现在的社区健身房和小便利店就是为了满足这个需求。对于培训行业来说，客户慢慢从名师选择到名校，现在选择离家更近。因此，在资金有限的情况下，我们不妨选择经营一家“便利店”，规模虽小，但方便顾客。

　　我们必须牢记，当我们以常规方式作为一个机构时，辐射半径约为3公里，3公里内能够吸引的学生数量是有限的。如果开超大店面，很容易导致空间浪费。如果短期内学生数量不如意，资金的运营会出现问题，便利店模式对于成本投入和人才管理相对较低。可能有人会问，这种店会不会让顾客觉得低，缺乏信任。

　　其实便利店模式有自己的定位和战略目标。我们要么不做培训，要么教学质量第一，要么口碑第一，要么规模第一。你肯定想先问问8万元店能做什么？是的，没有资金，我们不可能成为中国的第一，但是我们可以成为整个城市的第一，我们也许不可能成为整个城市的第一，所以我们可以永远是这个小区的第一。

　　顾客出来买菜，能看到我们；客户在银行上班可以看到我们，去洗脚理发，也可以看到我们；你会发现我们在客户生活的角落里，无处不在。所以当我们的第一家店开张招生很快实现盈利的时候，我们可以按照这个模式在2-4公里的范围内开一家、两家、三家甚至更多的店面，从而快速抓住客户的心思。让他出来就能见到我们。当客户隔着马路出来看我们的店铺，过马路看到我们的店铺，转身上班看到我们的店铺，我们就成功占领了客户的头脑。

　　他们想，“哇，这个机构太棒了，有这么多店和强大的实力。”像湖北的【()、】品牌，我们经常可以看到在步行街或住宅区有两三个店面。这个年轻的品牌就是在很短的时间内抓住顾客的心，让人们想吃零食的时候首先想到的就是他们。

　　选择理想的位置，社区超市在哪里，你的组织在哪里。社区超市在一楼，我们就在二楼。甚至可以一层和二层一起租，然后转租一层，自己用二层。这部分租金转移到一楼，可以节省很多租金成本。

　　除了房租，经营培训机构的成本就是人工成本。所以要以产品为主。每个人都必须会算账。如果我提供三门课但是有100个学生，那么我至少需要三个老师，但是如果我只有一门课100个学生，我自己就够了。因此，专注于产品可以提高人类的效率，降低劳动力成本。如果你控制了房租和人工成本，相信你不会亏钱。

　　那我给你粗略算一下一年开这样的机构能赚多少钱。保守估计一个机构可以招收100名学生，每年学费平均收取6000元，每年学费总计60万元。月平均租金5000元/月，年支出6万元。该机构又招聘了两名员工负责教育管理和招生。两个员工平均工资12000元/月，年总支出144000元，水、电、物业等杂物支出2000元/月。那么总支出22.8万，利润37.2万。如果这样的机构复制成功，在该地区再开10家，是否获得收益是很客观的。支持以上盈利模式的要点是重视市场招生！