兼并与收购有什么不同点和联系？企业兼并的利

　　兼并与收购有什么不同点和联系？

　　兼并和收购的区别

　　狭义的兼并是指企业在的作用下，通过产权交易取得其他企业的产权，获得控制权，使这些企业丧失法人资格的经济行为。相当于会计上的《公司法》和吸收合并。广义上的兼并是指企业通过产权交易取得其他企业的产权，并试图在市场机制的作用下取得其控制权的经济行为。广义上说，兼并不仅包括吸收合并，还包括新的合并和控股。

　　收购是指收购企业资产和股权。收购涵盖的内容广泛，其结果可能收购企业的大部分股份或资产，从而控制企业；也有可能是拥有目标企业的几乎所有资产或股份，从而将其兼并。

　　兼并、收购、合并的共同点在于

　　1、他们的对象是共同的。都是以企业产权交易的形式，交易都是以企业的商品为基础的。

　　2、这三种行为都是企业产权有偿转让。就他们的活动而言，都是商业交易，唯一不同的是商业交易的方式。

　　3、都是企业在谋求自身发展时所采取的对外扩张战略。通过这种外部扩张战略，可以增强企业的竞争力，扩大经济实力，帮助企业不断提高管理和经济效益。

　　兼并、收购、合并作为不同的资本运营形式，具有不同的特征。

　　兼并与收购的区别在于行为主体、行为性质和行为后果的不同

　　1、行为主体的差异

　　公司收购行为的主体是收购人和目标公司的股东，目标公司的股东可以是也可以不是法人，但目标公司不是行为的主体。

　　公司兼并行为的主体是两个独立的法人——合并公司和被合并公司。

　　2、行为性质的不同

　　公司收购只是收购方与目标公司股东之间的一种交易行为，未经股东会批准。

　　兼并是公司的主要经营活动，所以必须经过股东大会的批准。

　　3、行为的不同后果

　　收购方取得目标公司的控制权，目标公司的法人资格不一定消亡。当收购人为公司时，意味着目标公司成为被收购公司的子公司。

　　被兼并公司的法人资格死亡，其财产、债权债务等权利义务一般转移给兼并公司，兼并公司需要相应办理公司变更登记。

　　兼并与收购有什么不同点和联系？企业兼并的利弊分析

　　兼并的好处主要是可能会增加企业的财富。

　　1、兼并后的规模经济

　　2、兼并可以降低

　　3、提供市场份额和市场竞争力

　　4、购买被市场低估的企业

　　5、通过提高被兼并企业的管理水平来提升被并购企业的价值

　　兼并的弊端，主要是由于双方的信息不对称，以及隐藏的风险和成本。

　　1、财务风险。如果被兼并企业弄虚作假，高估企业实际经营能力，美化财务报表，低估企业经营成本，并购后买方将遭受损失。

　　2、资产风险。如果被兼并企业的资产评估数据不真实，兼并后会影响企业的经营，资产被高估或者资产所有权有争议。

　　3、债务风险。如果被兼并企业负债高，那么兼并后需要偿还的债务也会高。如果被兼并企业存在很多兼并前没有发现的或有负债，会给兼并后的企业带来很大的财务压力，影响企业的正常经营。

　　4、融资风险。如果现金兼并需要大量资金，企业必须有足够的资金

　　7、快速扩张的风险。扩张是可以的，但要解决资金和管理层扩张所面临的问题，步骤太大，有时会是空的。

　　8、经营风险多元化。以上的多元化经营风险并不都是好事，专业、精准才是取胜之道。企业运营一定有自己不可替代的优势，盲目多元化会让你没有专长。

　　9、兼并后资源整合风险就像结婚，同事之间互相依赖，麻烦随之而来。

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