陶矜讲股权课程（陶矜老师股权激励课程）
1、求股权激励相关课程和讲师的详细介绍
柏明顿的胡八一老师，和吴志明老师，在这方面经验丰足。
股权激励的本质是：
用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：
打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。
课程大纲：
第一节 股权激励概述
1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？
◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？
讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
如果你是高管，你又会选择哪种？
第二节 股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式：
★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋：同学、朋友、亲信……
★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业：企业特点、激励模式选择
◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
第三节 股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如：
★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
★股权应该给哪些人？给多少人？
★根据什么条件给？
案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗？
★部份股东不同意减少股份怎么办？
★如何确保原股东让出股份后收益不减？
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份？我没钱！
★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份？下次呢？
★现有股东最大的忍、让限度是多少？
★股权收益与年薪收入的比例是多少？
★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
5.2如何分到个人
★个人最多能给到多少股份？
★人家给多少？我们不妨参考一下
★平均分给大家？绝对会出问题！
★有的多有的少？同样会出问题！
★到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价？
★轻资产的企业如何计算公司股价？
★无形资产、土地该不该一并计算？
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱？
★能不能让员工以业绩来换价格？
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收，行不？
★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
★资产增值了，回购时要不要计算给员工？
★历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用？
★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
7.2授权日
★你授予了，我不一定得到，授权才是开始
★案例说明：湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例：广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
★每次行权的比例又如何设计？
案例：福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空！
★在禁售区如何激励员工？
案例：山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东！
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
案例：一不小心没设有效期怎么办？
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？
◆员工要想获得股权的条件又是什么？
◆什么条件下应该变更员工的股份？
◆员工出现哪些条件会丧失股权？
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
案例：湖北某公司授予条件
案例：伊利集团、海药股份行权条件
案例：某连锁企业员工行权条件
案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中？
◆财务报表到底该不该如实给新股东看？
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节 著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划 ………
2、股权课程哪个老师讲的好？
根据您的提问，华一中创在此给出以下回答： 现在讲股权激励的太多了，五花八门，眼花缭乱的，真真假假，适合自己的才是最好的。
3、股权激励课程哪位老师讲的比较好？
江湖相传郭凡生老师股权激励讲的最好，相对我而言只听过臧其超老师股权激励同样也是很实战和落地。每个企业每个人心中的问题需要的答案都不一样，所以我觉得比较难比较，企业的问题决定了那就是好的老师，您觉得呢？
4、寻真大平台的企业六大盈利课程包含股权分配、激励的课程吗？
包含，第三天的股权盈利就是全面讲股权分配方案的，企业六大盈利河南很多中小企业老总都在学习，总体来说：理论要学习，更要结合本企业落地。
5、股权激励培训课程哪个老师讲的好？
网络上，有郭凡生、单海洋之流，也有刘建刚 李建辉 邵铁健 董化春 许亚梅 左政 张先应 赵丽君 杨宇 马伟 胡克华 邹明敏 曾波 宋卫华 石生仑 谭开强 贺江波 黄俊铖 王忠宝 孟宪滨 张宏强 马福臣 曾会兰 张铭焯 吴国强 朱峰 段丛蕊 戴明 吴开权之清新者也。
各有千秋，建议考察后再选择，本人不喜欢课程有太多的推广元素，前两人的课程要钱，结果还行。后众多者，实力上不比前两者差，强烈推荐后者，关键人家做公益，有自己一整套的商业模式，不靠课程收费赚钱，不妨可以尝试一下。
6、股权激励的课程不知有哪位老师讲得好？
经邦咨询向您推荐薛中行老师的股权课程。
薛中行，上海经邦企业管理咨询有限公司创始人，“五步连贯股权激励法”创始人，国内实战派股权激励专家，中国国学院智慧金融学院院长，是复旦大学等众多知名院校客座教授。16年来专注于做股权这一件事。经邦咨询以股权激励咨询帮助企业规范提升，以股权投资直接帮助企业做大做强，摆脱人才和资金的双瓶颈，最终实现公司高速发展并成功上市。如：麻辣诱惑、南孚电池、亿阳通信等。
11月份《企业股权激励咨询》将于2016年11月7日至11月10日（4天3夜） 在上海•西郊国宾馆（地址：上海市长宁区虹桥路1921号）举行。希望薛老师的课程可以对您有所帮助。
7、股权激励培训课程谁讲的最好？
从培训角度来说，讲的再好不从企业实际角度出发是没有意义的，个人的觉得一个讲师的好坏不能单从讲课角度去看，更应该从课程需求的把握，课程大纲的制定来看，建议货比三家