国有企业管理层持股政策（国家持股企业）

上市国企管理层持股五模式是怎样的

中国XX集团有限公司管理层持股方案

如何规避国有企业管理层持股本企业所控股的公司或者子公司，及下属企业的股权，或者可以通过其他方式实现

国有企业中层以上管理人员才可以实施股权激励吗

中国有哪些企业 是员工持股权的？

如何规避国有企业管理层持股本企业所控股的公司或者子公司，及下属企业的股权，或者可以通过其他方式实现

国家队持股有哪些

1、上市国企管理层持股五模式是怎样的

模式一上市公司股权激励
上市公司股权激励模式主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理人员实施的中长期激励。这种模式的关键在于实施股权激励计划应当以绩效考核指标完成情况为条件，建立健全绩效考核体系和考核办法。
以江中药业为例。2009年初，江中药业推出股权激励方案江中药业授予激励对象300万份股票期权，每份股票期权拥有在本激励计划授权日起五年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股江中药业股票的权利。本激励计划授予的股票期权在满足业绩条件的情况下，自授权日起第三、四、五年分三期匀速行权，每期可行权额度占总期权额度的1/3。
考核指标2008、2009、2010年公司加权平均净资产收益率不低于10%；以2007年经审计的净利润为基准，2008、2009、2010年的净利润年平均增长率不低于20%。激励对象范围公司合资格的董事、高管及骨干员工共68人。股票来源与股票数量300万份股票期权，占公司总股本的0.95%。
从目前来看，“国企”身份限定往往使得国有上市公司股权激励模式的激励力度大打折扣。表现在审批控制严格、激励总量封顶（实施股权激励所占股权比例封顶1%）、收益水平封顶（40%）、授予及解锁（期权的行权限制期原则上不得少于2年，行权有效期不得低于3年）、业绩指标受限。
也正因为如此，国有上市公司股权激励实施股权激励的数量占比，远远少于民营上市公司。因而在目前政策框架下，国有上市公司股权激励方案的价值有限，更多的是一个试探性的信号，不能解决核心人才团队的根本利益和事业平台问题。有鉴于此，不少国有公司积极探索其他的高管持股方式。
模式二管理层在集团公司持股
实践证明，有的上市公司管理层通过持股上市公司的集团公司，达到间接持股上市公司的目标。以江中集团整体改制（见图3）为例。江中集团的前身是江西中医学院的校办小厂，经营管理层从1985年开始将这个校办小厂发展成为控股江中药业、中江地产两家上市公司的全国知名国有企业集团。与贡献形成巨大落差的是，企业的高管没有持有公司的股份，产权改革问题悬而未决。
2010年5月，江西省国资委对江中制药集团启动股权结构多元化改制工作。根据江中药业、中江地产在该年9月27日的公告，江中制药集团股权转让分为股权分拆转让及增资两步，引入战略投资者大连一方集团和技术研发机构，实现管理层参股。
具体步骤包括第一，江中集团10%股权出让给中国人民解放军军事医学科学院，双方于9月15日签署《股权转让协议》，并于9月16日办理完工商变更登记手续；江西省国资委将其持有的江中集团股权（占总股本的30%），通过奖励及现金配售相结合的方式，授予江中集团管理层（由24名自然人组成），双方于9月15日签署《股权激励合同》，并于9月16日办理完工商变更登记手续。
第二，江西省国资委对江中集团进一步引进战略投资者—大连一方集团以货币方式对江中集团进行增资。本次增资后，一方集团将占江中集团总股本的27.143%。有关各方于9月18日签署《增资扩股协议》，并于9月20日办理完工商变更登记手续。
上述改制、增资中涉及的股权作价依据为江中集团2009年末经评估净资产总值约18.1亿元，扣除评估基准日后江中集团发生的债务，最终定价基数约为10.1亿元。
上述改制、增资工作完成后，江西省国资委、江西中医学院、军科院、管理层、一方集团分别持有江中集团一定的股权。军科院、江中集团管理层、一方集团之间不存在一致行动人关系，江中集团的控股股东仍为江西省国资委。
现在的问题是大型国有企业和上市公司的国有股权向管理层转让之路一度被封死。这个局面，直到十八届三中全会才得以改变。改革方向已定，但具体怎么操作，实践中还有很多问题要解决。
模式三管理层在子公司持股
实践中发现，有大量国有集团公司，其子公司众多，子公司业务各有好坏，集团公司管理层希望在有发展前景的子公司中联合子公司核心人才持股。在国资委曾发文“禁止上持下”的规定下，集团公司管理层很难在子公司中持股，也就很难有动力去推动有发展前景的子公司去做大做强。
管理层在子公司持股的典型案例是中联重科2012年公开转让子公司股权，拟通过引进有实力的财务投资者，将核心人才团队一起引入，实现股权多元化。
2012年3月15日，中联重科公告称，为做大主业工程机械，决定剥离环卫机械辅业，通过湖南省产权交易所转让环卫机械全资子公司80％的股权，标的股权挂牌底价为32亿元。
当时，长沙合盛（中联重科及环卫机械管理层）和弘毅资本组成的联合竞标方宣称，拟以财务投资者身份持股不超过45%的股份。
2013年3月29日，中联重科公告称，挂牌出售公告期内，无意向受让方向湖南省联合产权交易所递交受让申请，，公司决定终止挂牌出售本公司的全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司80%的股权。
模式四上市公司定向增发
目前，除教育部批准的诚志股份定向增发方案外，其他国有上市公司的类似方案，尚未得到所属国资监管部门的批准，更未得到证监会的批准。目前，很多民营上市公司向管理团队定向增发股票，也尚未得到证监会的批准。
诚志股份的控股股东是清华控股，其实际控制人为财政部（通过教育部持股清华大学）。2013年6月3日，诚志股份进行非公开发行股票融资。诚志股份此次非公开发行的对象为清华控股、重庆昊海、上海恒岚和富国基金管理的富国－诚志集合资产管理计划，其中清华控股是公司控股股东，富国-诚志集合资产管理计划有外部投资人(A级委托人)和诚志股份部分董事、高级管理人员及骨干员工(B级委托人)共同出资成立。
非公开发行股票数量为9000万股，清华控股认购2800万股，重庆昊海认购2500万股，上海恒岚认购2500万股，富国-诚志集合资产管理计划认购1200万股(其中，A级委托人认购800万股，B级委托人认购400万股)。发行价格6.96元/股(定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%)。
2013年8月19日，诚志股份非公开发行股票方案获得教育部和财政部批准。目前，非公开发行方案正在中国证监会审批核准中。
值得一提的是，通常，高管可以在二级市场上买自己公司的股票，尤其是在行情下滑时，监管部门更是鼓励高管买自己公司的股票以维护稳定，，为什么不可以向管理团队定向增发股票？目前没有任何权威答案。
模式五混合所有制投资基金
目前，国家对于国企管理团队与国企一起设立混合所有制基金，并没有明确的政策规定。在“法未明文允许即不可为”的现实情况下，混合所有制投资基金模式是否可复制到其他国企中，值得探讨。这其中，以达晨模式颇具有创新性。
达晨创投成立于2000年4月，是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构，已经发展成为目前国内规模最大、投资能力最强、最具影响力的创投机构之一。

2、中国XX集团有限公司管理层持股方案

内容来自用户:benzei

中国XX集团有限公司
管理层激励方案设计
YY企业管理咨询公司
二ΟΟ二年二月二十二日
目录一、前言2二、在我国实施管理层持股的现实意义21、我国管理层持股的背景22、管理层持股的必要性33、管理层持股的实践形式4三、中国XX集团有限公司管理层持股的方案设计5（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁5（二）设立壳公司实现管理层持股5（三）管理层持股（北京阳光）资金来源5（四）中国阳光现有股东向北京阳光转让股份方式和转让价格5（五）股份权利6（六）中国阳光的股本结构6（七）管理层持股的审批程序6附录7一、管理层持股制度的发展历史71、管理层持股产生的背景72、实施管理层持股的目的83、管理层持股在美国的发展9二、管理层持股在我国的发展101、国家有关政策102、各地政府的支持措施122.1上海通过期股激励实现管理层持股122.2武汉式期权122.3深圳市出台管理层持股相关政策133、中国企业管理层持股趋势14三、管理层持股的例证分析141、上市公司总体分析142、春兰的员工持股计划153、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司164、公司提取奖励基金购股持股----京东方175、股份期权----北京市的期股实施方案17四、管理层持股方案的关键因素与障碍18公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。中国（1）在委托而到了八十年代晚期，美国的

3、如何规避国有企业管理层持股本企业所控股的公司或者子公司，及下属企业的股权，或者可以通过其他方式实现

将集团管理层与子公司签署劳动合同后，后以子公司员工的身份在集团任职，无法实现既在集团任管理职位，又持有子公司股权。

4、国有企业中层以上管理人员才可以实施股权激励吗

这个不一定，股权激励这一块不同的企业可能方式不一样。
股权激励作为最为有效的长期激励方式，是企业发展必须建立的核心制度。股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到金融、财务、资本运营、人力资源、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。嘉伦投资将多方面知识有效结合，以独立第三方角度综合考虑员工和老板的利益，使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。
中美嘉伦投资凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，为客户设计股权激励方案，业务覆盖实施框架、交易条款、财务处理等方面。

5、中国有哪些企业 是员工持股权的？

很多的。比如华为，小米，阿里巴巴，等等。。。

6、如何规避国有企业管理层持股本企业所控股的公司或者子公司，及下属企业的股权，或者可以通过其他方式实现

将集团管理层与子公司签署劳动合同后，后以子公司员工的身份在集团任职，无法实现既在集团任管理职位，又持有子公司股权。

7、国家队持股有哪些

凡是中字头的，还有银行股，都属于国家队股票