私募股权基金经理考核指标（何为私募基金）

1、私募基金经理需要具备哪些条件

《私募投资基金监督管理暂行办》规定合格投资者条件： （）单私募基金投资者数累计超《证券投资基金》、《公司》、《合伙企业》等律规定特定数量投资者转让基金份额受让应合格投资者且基金份额受让投资者数应符合本规定 其限责任公司或者合伙企业形式设立私募基金投资者数超50其私募基金投资者数超二00 （二）合格投资者应符合三条件： 一.具备相应风险识别能力风险承担能力； 二.投资于单私募基金金额低于一00万元； 三.单位投资者净资产低于一000万元投资者金融资产低于三00万元或者近三均收入低于50万元其金融资产包括银行存款、股票、债券、基金份额、资产管理计划、银行理财产品、信托计划、保险产品、期货权益等 （三）列四类投资者视合格投资者： 一.社保障基金、企业金等养基金慈善基金等社公益基金； 二.依设立并证券投资基金业协备案投资计划； 三.投资于所管理私募基金私募基金管理及其业员； 四.证监规定其投资者 （四）合伙企业、契约等非形式通汇集数投资者资金直接或者间接投资于私募基金私募基金管理或者私募基金销售机构应穿透核查终投资者否合格投资者并合并计算投资者

2、私募股权类（PE）业务对新进人员的绩效考核指标

定量考核。
升到一定的位置定性考核

3、业界私募基金经理的工资和提成大概是一个什么标准

大概在2万到5万
每个公司的标准都有所不同，以具体的公司为准

4、私募股权基金绩效怎么考核

私募股权基金业绩是考察和评价基金的最重要指标。在全球范围内，各类私募股权基金业绩对标体系（又称Benchmark）是行业进行业绩比较的重要依据。国际著名的私募股权基金Benchmark体系包括Cambridge Associates， Preqin ， BISON等。中国国内的私募股权投资行业发展还处于早期阶段，数据完善程度尚有所欠缺，且国内一直缺乏进行专业基金业绩整理和分析的机构，因此中国区域内的私募股权基金业绩对标体系一直处于空白状态。
由于私募股权基金的“私有”特征，各基金的业绩信息属于核心数据和机密信息，基金管理人一般仅向其投资人披露其基金管理业绩，外界难以获知真实和动态的基金业绩。市场化媒体和数据公司一般通过公开信息搜集整理部分数据，但皆为管中窥豹，只见一斑。
诺承投资作为中国机构类投资人的另类资产配置顾问，在过去三年中代表社保基金、保险公司、地方引导基金、富裕家族通过尽职调查和投后管理等活动实际调研了数百只的基金业绩数据，并在持续更新当中。通过搜集、整理、分析PE基金的实际业绩数据，经过长期的准备，编制了具有初步统计意义的中国PE基金Benchmark体系。
参照国际标准，在任何一支Benchmark体系中，都不披露或体现某一特定PE基金的名称和业绩。而是以整体统计的形式，描绘出整体行业在不同投资年份上的业绩分布情况。一般认为，处于行业前25%的PE基金是表现优秀的PE基金。
私募股权基金现在能够在投资领域中快速的走红，还是来源于这是一只非常的具有爆发力的并且收益相当的不错的一种投资产品，深受现在投资者们的青睐。随着经济市场的发展，随着社会公众对投资理财这一方面的越来越看重，于是经济投资基本上是愈演愈热，已经成为了现在的社会上必不可缺少的一个话题。但是投资领域中所涉及到的各种产品是相当的多的，股票，基金，债券等等都是现在的主流的投资产品，而基金一般来说是大多的公众所选择的投资产品，因为投资基金的风险是相当的小的，

5、怎样衡量基金的业绩,关键看什么指标?

主要看的就是基金的业绩，其它的指标也就是来反映基金业绩变化情况的。

6、基金业绩评价和绩效评价有什么区别

严格意义上来说绩效评价体系包括业绩目标、业绩辅导和业绩评价.所以我们可以认为业绩评价只是绩效评价的一部分.但是现在一般都模糊了这种概念,把两者视为一样.
但是在不同的绩效评价时期，绩效评价方法也不同。比如对企业的绩效评价:在传统的单纯评价财务业绩时期，业绩评价是以股东价值为评价标准的，与之相适应的是一套财务指标体系，有效的评价方法通常采用EVA法（即经济附加值法）；在多元化业绩评价时期，业绩评价是以顾客价值为评价标准的，与之相匹配的是一套综合指标体系，包括财务指标和非财务指标，卡普兰提出的平衡记分卡满足了这一时期的绩效评价要求；在日趋发展的战略业绩评价时期，业绩评价标准是以利益相关者的价值为取向，与之配套的是一种基于利益相关者价值取向的战略业绩评价方法——绩效棱柱法，它是由英国克兰菲尔德学院的安迪尼利和克里斯亚当斯等提出的。
而对企业员工的绩效评价中,在绩效管理体系下的考核与原来的绩效的根本区别在于：它是透明的，经理与员工的目标是一致的，标准是确定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。
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7、什么是绩效资金

绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。