小股东如何监管财务（大股东控制财务怎么办）

1、2个股东同事要求管理财务如何应对

1、支出，财务章和法人章分离，两个人各管一个，网上银行支付，也是两个人各管一个。如果企业业务量大，就规定财务不见两个人的签字，就不准支付款项。
2、实行预算制，两人提前参与财务管理，预算可以采取滚动编制，即先将全年制定好，每月根据情况再做微调，事前控制
3、事中控制，就是象第1所述，各方面实施双签字
4、事后分析，两人共管的不足，随时修改流程
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2、股东如何控制财务情况

晕，你的小号，还真多！你又来了，你有这个时间，多去做点有意义的事情，多做点好事吧！

3、大股东受法,小股东有权利管理财务开支吗？

是否管理财务不在股东大小，是协商任命的，都有财务监督权利

4、公司三个小股东要求管理财务，这样合理吗

• 管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。

• 管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。

• 管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。

• 管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

5、两人合伙开公司，公司财务如何管理

财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。
1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。

6、股东如何控制财务情况

晕，你的小号，还真多！你又来了，你有这个时间，多去做点有意义的事情，多做点好事吧！

7、合伙开公司请问财务应该如何管理，需注意事项！

资金，人脉，前期预算等等