股权激励股权方案（关于股权激励）

公司股权激励方案的设计

公司股权激励计划方案

企业股权激励与股权结构设计方案详解(100余页完整版)

股权激励方案有哪些？

关于股权激励的模式

股权激励机制是什么？

常见的股权激励方式都有哪些？都有哪些优缺点

1、公司股权激励方案的设计

内容来自用户:张祥

公司股权激励方案的设计
      公司在近几年的高速发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。 
（一）第一层次现金出资持股计划 
    大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业结成共同体，，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。 
     1、现金出资持股股份来源包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 
     (1)、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要股东云南如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱，这也是很多企业有过先例的。   5实施该方案主要

2、公司股权激励计划方案

内容来自用户:万生

公司股权激励计划方案
一、股权激励计划的宗旨
舞钢市天呈门窗销售有限公司（以下简称“天呈门窗公司”）创建于2009年11月20日，主要中高档经营节能门窗。2015年3月31日更名为舞钢市华晟门窗有限公司，注册资本200万元。基于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。
二、企业发展规划
企业发展愿景成为中高端节能门窗品牌
企业使命创造价值、服务社会
企业价值观诚实、勤劳、有爱心、不走捷径
企业的中长期发展战略组建合格团队，生产、管理标准化，出精品、创品牌，创优质服务，成就行业标杆。
三、股权激励的目的
1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身华晟发展事业。让公司经营管理骨干转换角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。
2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。
四、股权激励计划实施办法
为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行
1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定在一定的期限（67

3、企业股权激励与股权结构设计方案详解(100余页完整版)

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4、股权激励方案有哪些？

最为常见的模式主要分为三大类
1、 虚拟股份激励模式
该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历史上的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股票激励、股票期权模式等。
2、 实际股份激励模式
该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历史上的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等
3、 虚实结合的股份激励模式
规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。
，股权激励是一个个性化的方案，没有标准答案，需要根据企业情况去定制设计。

5、关于股权激励的模式

如果想用股权激励来稳定员工和提高业绩要做好以下工作
1、价值创造体系（通常来说是一个公司的目标体系，没有清晰的目标和未来规划，员工无法看到企业的前景，也就无法认同公司股权的价值，不认同公司股权的价值，做了股权激励也是白搭，吸引不了员工）
2、价值评估体系（通常来说需要确定激励对象，并且确定每个激励对象对应所需要承担的目标额度，进而导入科学的岗位价值评估体系，确定具体每个岗位的激励额度，毕竟人都是不患贫而患不均，所以导入科学的岗位价值评估体系有利于解决公平性的问题）
3、价值分配体系（也就是传统理解的股权激励，价值分配，这一步是也是最简单的一步，针对不同性质的岗位，可以导入不同的激励方法）

6、股权激励机制是什么？

这是针对企业管理层的奖励办法
以前是发奖金 完成多少利润 发多少奖金
由于巨额奖金太扎眼，不利于企业和谐，现在改用奖励股票的形式
企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标，股东同意在分红的时候给管理团队发股票，并锁定一定时期。 做到企业和经理层的利益共同体。
但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标 ，不惜造假， 安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的。
股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益，就相当于总经理自己给自己发红股。

7、常见的股权激励方式都有哪些？都有哪些优缺点

您好，常见的股权激励有以下九中方式
（1）业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。
（2）股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
（3）虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
（4）股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
（6）延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
（7）经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
（8）管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
（9）帐面价值增值权
具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。
以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。