苏宁易购筹资分析（苏宁易购的竞争对手分析）

苏宁易购分析

苏宁易购案例分析

以苏宁易购为例电子商务盈利模式分析

苏宁易购营销战略分析

苏宁易购的最新消息

苏宁易购营销战略分析

苏宁易购案例分析

1、苏宁易购分析

内容来自用户:学无止境

一、苏宁易购简介苏宁电器发展历程苏宁易购发展简介
二、行业分析1、B2C是大势所趋B2C电子商务行业分析苏宁易购发展背景分析（规模、竞争情况、市场前景）
2、为何进军电子商务
三、迅速崛起
迅速崛起的表现、原因、条件1、运作模式业务模式盈利模式及发展战略（苏宁易购定位、发展目标）
2、崛起条件3、存在问题信息系统化问题线上线下利益冲突问题
四、展望未来
一、苏宁易购简介
苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。苏宁电器，中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一；
苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采构、物流、售后服务等综合性平台上的，由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。  
苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁中国电子商务已经达到一定的规模，从早期的4.在以上这些综合因素下，在利润诱惑与被逼的无奈下，苏宁易购成立，传统家电进入电商领域是势在必行。物流和采购上的成

2、苏宁易购案例分析

内容来自用户:方幸

一、关于“苏宁易购”的基本情况3
（一）网站的背景介绍3
（二）网站的重要里程碑4
（三）苏宁易购的首页截图6
（四）关于苏宁易购的主要功能分析7
（五）苏宁易购的主要业务流程7
1、搜索商品7
2、加入购物车7
3、填写订单信息8
4、付款8
5、收货8
6、查询订单9
二、苏宁易购的商业模式分析9
（一）战略目标分析9
1、产品或服务的差别化战略9
2、低成本战略10
3、目标聚集战略11
（二）目标客户分析13
1、客户范围13
2、产品或服务范围13
（三）收入及利润来源分析18
1、价格成为最大吸引力，传统盈利渠道如买卖产品差价18
2、通过一系列增值性服务收入营业外收入19
3、B2C产品线拓展暗较劲，苏宁易购物流优势明显19
（四）价值链分析20
1、基本活动20
2、辅助活动22
三、苏宁易购的技术模式分析26
四、苏宁易购的经营模式分析27
（一）交易前分析27
（二）交易中分析27
（三）交易后分析27
1、支付方式27
2、物流配送29
3、电子化服务方式29
（四）商务工具分析30
五、苏宁易购的管理模式分析30
（一）组织形态30
（二）管理流程31
1、订单处理流程31
2、产品开发流程32
3、服务流程32
4、销售流程33
5、策略开发流程34
6、管理流程目前，苏宁易购网站以通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。与此，苏宁易购也不拘泥于家

3、以苏宁易购为例电子商务盈利模式分析

你要抓住苏宁易购的特点来写这个论文，不然
标题就直接把苏宁易购去掉算了。我个人感觉
苏宁易购的特点就是B2C2O
这里就不多说了
你若是相关专业的
就这几个字已经够了
，你若写不出来
说明你大学白学了！！

4、苏宁易购营销战略分析

房地产属于负债率较高的行业，受加息的影响也比较大。但不同企业受影响的程度不同，这主要取决于企业的负债水平和负债结构。概括来说，负债率越高的企业受影响越大，银行负债比例越高的企业受影响越大。，由于中国加息不会提高境外资本价格，因而境外融资能力越强的企业，受影响越小。

5、苏宁易购的最新消息

针对2014年818大促，除了与以往一样商谈合作资源以外，在与厂商等合作方沟通时，苏宁更多地强调诸如移动、PC、门店等多个端口的互动，苏宁高管在与供应商沟通时也明确表示，移动端将是此次大促的“重头戏”，甚至为整个大促导流。而7月在行业里热炒的“20亿元红包”也将于8月提前发放。

6、苏宁易购营销战略分析

房地产属于负债率较高的行业，受加息的影响也比较大。但不同企业受影响的程度不同，这主要取决于企业的负债水平和负债结构。概括来说，负债率越高的企业受影响越大，银行负债比例越高的企业受影响越大。，由于中国加息不会提高境外资本价格，因而境外融资能力越强的企业，受影响越小。

7、苏宁易购案例分析

内容来自用户:方幸

一、关于“苏宁易购”的基本情况3
（一）网站的背景介绍3
（二）网站的重要里程碑4
（三）苏宁易购的首页截图6
（四）关于苏宁易购的主要功能分析7
（五）苏宁易购的主要业务流程7
1、搜索商品7
2、加入购物车7
3、填写订单信息8
4、付款8
5、收货8
6、查询订单9
二、苏宁易购的商业模式分析9
（一）战略目标分析9
1、产品或服务的差别化战略9
2、低成本战略10
3、目标聚集战略11
（二）目标客户分析13
1、客户范围13
2、产品或服务范围13
（三）收入及利润来源分析18
1、价格成为最大吸引力，传统盈利渠道如买卖产品差价18
2、通过一系列增值性服务收入营业外收入19
3、B2C产品线拓展暗较劲，苏宁易购物流优势明显19
（四）价值链分析20
1、基本活动20
2、辅助活动22
三、苏宁易购的技术模式分析26
四、苏宁易购的经营模式分析27
（一）交易前分析27
（二）交易中分析27
（三）交易后分析27
1、支付方式27
2、物流配送29
3、电子化服务方式29
（四）商务工具分析30
五、苏宁易购的管理模式分析30
（一）组织形态30
（二）管理流程31
1、订单处理流程31
2、产品开发流程32
3、服务流程32
4、销售流程33
5、策略开发流程34
6、管理流程目前，苏宁易购网站以通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。与此，苏宁易购也不拘泥于家