殷保华一线法选股公式（殷保华一线法指标设置

1、st申科重组最新消息

【2015-09-30】ST申科(002633)关于收到《中国证监会行政许可申请终止审查通知书》的公告(详情请见公告全文)
证券代码002633 证券简称ST 申科 公告编号2015-081
申科滑动轴承股份有限公司
关于收到《中国证监会行政许可申请终止审查通知书》的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记
载、误导性陈述或重大遗漏。
申科滑动轴承股份有限公司（以下简称“公司”）近日收到中国证券监督管理委
员会（以下简称“中国证监会”）下发的《中国证监会行政许可申请终止审查通知书》
（【2015】141 号），中国证监会决定终止对公司重大资产重组申请许可的审查。现将
有关事项公告如下
中国证监会在审查公司 2014 年 7 月 16 日提交的《申科滑动轴承股份有限公司
重大资产置换和资产出售及发行股份购买资产暨关联交易报告书》的行政许可申请
过程中，公司和华泰联合证券有限责任公司向中国证监会报送了《申科滑动轴
承股份有限公司关于撤回重大资产重组申请文件的申请》（申股【2015】第 9 号）、
《关于撤回申科滑动轴承股份有限公司重大资产置换和资产出售及发行股份购买资
产暨关联交易申请文件的申请》（华泰联合字【2015】167 号），主动要求撤回该申
请文件。根据《中国证券监督委员会行政许可实施程序规定》第二十条的有关规定，
中国证监会决定终止对该行政许可申请的审查。
特此公告。
申科滑动轴承股份有限公司董事会
二〇一五年九月三十日

2、君乐宝乳业股票上市时代

君乐宝是旗帜乳品的股东之一。业内人士表示，邓九强指掌大权，邓九强则是蒙牛及现代牧业创始人。

3、股值20亿的生物医药股有那些

搜索生物医药板块，再看流通市值，就能找到匹配的了。

4、654300等于多少万,约等于多少万,再分别保留一位小数

=65.43万，≈65.4万

5、撰写一伤,求职信成简历

现在书店太多了,新华书店肯定受冲击,我看前景可以:看新华渠道如何再造

“六只手”推动改革
取消图书发行业市场准入，打破教材发行政策性垄断，是市场经济发展的要求。
动因
当前，推动新华书店深化改革的原因是多方面的，既有内在需求，也有外力推动。总体来看，外力大于内力，被动多于主动。政府、产业发展、市场、“入世”、科技进步、企业自身内在需求“六只手”共同推动了现阶段新华书店系统的改革和发展。
维护国家文化安全的需要
出版物既有一般商品属性，又有意识形态属性。所以国家非常重视这一块。我国“入世”以后，按照承诺对外放开出版物分销市场，大量外资将进入我国书业。为保证政治安全、意识形态安全和文化安全，中央必然要求新华书店成立“国家队”，实施改革做大做强，通过占领市场来坚守宣传阵地。新华书店现阶段的改革，很大一部分原因就是这种政治需要。党的十六大以后，中央成立了文化体制改革领导机构，自2001年开始，中宣部、新闻出版总署先后召开多次全国性会议，专题研究部署新华书店改革工作。中央有关部门接连出台了一系列指导性文件。最近国务院又出台了《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》，明确规定国有发行企业改革必须由国有资本控股51％以上。这些都反映了国家对文化安全的重视和强化，以及加快新华书店改革步伐的紧迫性。
民族文化产业发展的需要
在国内，长期以来文化工作都属于事业性质，广播电视、新闻、出版、发行单位都是事业编制。2002年党的十六大第一次提出文化产业的概念，把文化当成产业来抓，这是非常大的突破。在发达国家，文化产业在国民经济中占了很大的比重，是支柱性产业。像美国，文化产业创造的产值在GDP中达到30％，日本达到18％，韩国也达到13％，而我国的文化产业创造的价值占GDP不到3％。这与中国这么大的市场规模和市场潜力完全不相符。根据中央的要求和部署，出版发行业成为我国文化体制改革率先突破的领域。作为出版产业链中最末端的环节和市场竞争的直接参与者，发行业成为出版发行体制改革的切入点和突破口，是改革的最前沿。中央希望通过发行环节的改革突破，来带动和推进整个出版发行产业链的变革，打造比较强势的民族文化产业。
市场经济发展的要求
市场经济最基本的特征和要求，就是市场竞争的公开、公平和公正。图书发行业尤其是教材发行在长期计划经济中具有较强的垄断性，，打破“文化闭关”，取消图书发行业市场准入，打破教材发行政策性垄断，消除所谓的“暴利”，成为市场经济不断发展的必然要求。近几年，社会舆论在这方面的呼声越来越高，起到了推波助澜的作用。国家对一般书市场实行了对内对外开放，到2006年取消外资在发行领域的一切限制；对教材发行采取了招标和政府采购

6、殷保华的主要作品

名称殷氏选股法
主讲殷保华 第一节课股市的规律之一《理论涨幅》
第二节课股市的规律之二《理论跌幅》
第三节课殷氏定律之一《线上阴线买、买错了也要买》
第四节课殷氏定律之二《线下阳线抛、抛错了也要抛》
第五节课买股票的误区之一《天量过不买》、《暴涨过不买》
第六节课买股票的误区之二《除权过不买》、《大问题不买》
第七节课买股票的误区之三《长盘整不买、出利好不买》
第八节课买股票的误区之四《基金重仓股不买、不买》
第九节课技术指标的误区之一波浪理论的误区
第十节课技术指标的误区之二 MACD与WL的误区
第十一节课技术指标的误区之三KDJ与RSI的误区
第十二节课技术指标的误区之四成交量的误区
第十三节课投资理念的误区之一短线投资长线投资的概念错误
第十四节课投资理念的误区之二投资所谓“好”股票的误区
第十五节课投资理念的误区之三在T+1制度下做T+0的误区
第十六节课投资理念的误区之四被套之后的补仓摊低成本的误区
第十八节课投资理念的误区之五所谓听“消息”炒股票
第十九节课识别投资市场中的陷阱之一投资公司所谓推荐股票
第二十节课识别投资市场中的陷阱之二电台、电视台、报刊、网络

7、什么是农业发展基金

一、农发基金的成立
七十年代初，世界不少地区农业欠收，出现"粮食危机"。在发展中国家的积极推动下，联合国于1974年11月在罗马召开了世界粮食会议，决定成立"国际农业发展基金会"(以下简称"农发基金")，以便为发展中国家的农业开发，尤其是粮食生产提供资金。
联合国《关于建立国际农业发展基金会的协定》于1977年11月13日正式生效。农发基金于1977年12月成立，并从1978年1月1日起开始其业务活动，现已发展成为联合国粮食与农业的三大机构之一。
农发基金现有162个成员国，这些国家共分为三个类别，即I类国家-经济合作与发展组织成员国，共21个；II类国家-石油输出国组织成员国，共12个国家；III类国家-发展中国家，共129个国家。
农发基金的宗旨是"筹集资金，以优惠条件提供给发展中的成员国，用于发展粮食生产，改善人民的食物营养，逐步消除农村贫困现象"。农发基金是为发展中国家的扶贫和农业开发提供资金服务的一个国际金融机构。
在增加粮食生产方面，有短期项目、长期项目和政策支持项目。①短期项目主要是通过改良土地、改进排灌、改良品种、改进农作制度和管理水平来提高作物产量。②长期项目主要是通过兴修水利、垦荒和移民等手段改善和提高农民的生产和生活条件。③政策支持项目主要是协助政府解决在土地、物价、信贷、市场、补贴等农业政策投资方面的资金需求。
在消除贫困方面，农发基金主要强调贷款项目要直接用于经济条件差的个体农户和乡村妇女，而不能用于国营企业或为私人资本赢利。
二、资金来源与筹措
农发基金的资金来源包括∶①创始基金；②成员国补充捐款；③非成员国和来自其他方面的特别捐款；④农发基金的投资收益。
农发基金资金的筹措由三个类别的国家协商提出认捐总额。I、II类成员国是农发基金的主要捐助国；III类成员国是农发基金的主要受援对象，但也根据自愿的原则捐助部分资金。农发基金每3-5年进行一次资金补充，到目前为止，共进行了五次补充资金认捐，累计总额达41亿个特别提款权(包括创始基金)。
三、资金的使用∶分赠款和贷款两种
赠款用于技术援助，不超过年度工作计划的7.5％。
贷款分为三类，即∶
高度优惠贷款，每年收取0.75％的服务费（1994年以前收取1％），贷款期40年(1994年以前为50年），含宽限期10年。凡人均国民生产总值不超过805美元的国家均可使用此类贷款；
中度优惠贷款，年利率相当于其它国际金融机构浮动利率的50％(现为3.54％)，贷款期20年，含宽限期5年，人均国民生产总值在806-1305美元之间的国家适用此类贷款；
普通贷款，年利率相当于其它国际金融机构浮动利率的100％(现为7.07%)，贷款期15-18年，含宽限期3年，适用于人均国民生产总值1306美元以上的发展中国家。
贷款项目涉及农业开发、乡村发展、信贷、灌溉、畜牧、渔业、移民定居、农产品储存、加工和销售、科研推广培训等九个领域，近来又强调对农村贫困妇女进行扶持。
四、组织机构
农发基金的组织机构包括∶管理大会；执行局；秘书处(总裁及其工作人员)。
⒈管理大会(管理理事会)
农发基金的管理大会由全体成员国组成，为农发基金的最高权力机构。成员国各派一名理事和一名候补理事；理事有投票权，候补理事只有在理事缺席时才有投票权。管理大会每年召开一届年会，审议上年度的工作报告、下年度的工作计划和预算、资金补充认捐、选举新总裁、修订贷款政策和贷款条件等。我国政府一直派较高级别的代表团出席其历届管理大会。
⒉执行局
农发基金执行局由18个董事成员国组成，在管理大会年会上选出，任期三年，每年改选三分之一。执行局经管理大会授权，主持农发基金的日常业务活动。执行局主席由农发基金总裁兼任，但无表决权。执行局一般在每年的4月、9月、12月份召开会议审批贷款和赠款项目及有关政策事项。
⒊秘书处
秘书处由总裁和下设的资源策略部、项目管理部、管理和人事服务部等组成。总裁是农发基金的法定代表和行政首长，任期4年，只可连任一届。总裁任命一名副总裁和三名助理总裁，并领导全体工作人员，主持日常事务。农发基金现任总裁为瑞典人鲍格（Lennart Bage）。前三任总裁分别为科威特人阿尔苏丹(Fazi Al-Sultan)，沙特阿拉伯人阿尔苏德里(Abdel Muhsin Al-Sudeary)和阿尔及利亚人雅泽利(Idriss Jazairy)。
农发基金共有265名工作人员，其中专业人员111人，来自49个成员国。中国有2人在农发基金秘书处工作。
为避免机构庞大和占用过多的资金，农发基金注重利用其它联合国机构(如联合国开发计划署、联合国项目服务办公室、粮农组织、联合国发展支持与管理服务部、世界银行等)为其项目提供技术服务，进行项目准备和监测评价、贷款管理等事宜。
五、农发基金援华项目原则
1989年10月27日，农发基金确定的对华贷款策略包括以下八点∶
⑴边陲贫困集中地区应予优先考虑，
⑵强调帮助贫困农户进行集体开发活动，
⑶特别注意加强农户组织和其它形式组织的参与，
⑷鼓励使用新型适用技术，
⑸鼓励机构创新以帮助边远贫困农户获得生产投入物、信贷和支持服务，
⑹支持市场销售以提高贫困农户的现金收入，
⑺向由受益对象自己管理的劳动密集型加工企业提供资助，
⑻强调经营多样化，以纠正过去只侧重粮食生产的做法。
根据农发基金在世界各地执行项目的经验和教训，又增加如下八点∶
⑼确定受益对象方法的可行性，
⑽向少数民族地区倾斜，
⑾重视粮食安全和温饱问题，
⑿根据项目活动规定贷款限额，
⒀借贷机构和村委会应得到加强，以帮助贷款的发放和有效运用，
⒁在连片种植试验能更好地利用土地和水资源的基础上，鼓励连片开发，
⒂支持推广、技能培训和当地机构的发展，
⒃项目区应适当缩小，以便更有效地确定受益对象和利于项目实施。
六、我国与农发基金的合作
1979年7月，中国代表团利用在罗马参加《世界农村改革和乡村发展大会》的机会，与农发基金官员进行接触，开始了双方的合作往来。
1979年冬季，中国代表团在参加粮农组织大会的，与农发基金官员协商入会事宜，后于1980年正式加入农发基金，并承诺认捐。1980年下半年，中国提出"北方草原与畜牧发展项目"的申请，与农发基金开始了实质性的合作。
随着业务的发展，双方的高层官员互访也日趋频繁。农发基金的前三任总裁阿尔苏丹、苏德里、雅泽利都曾先后访华，并会见了我国领导人；我国家领导人访问意大利时，也都会见了当时在任的总裁等高层官员，为促进双方的友好合作做了大量工作。
我国自1980年加入农发基金以来，已累计向农发基金认捐3033.85万美元，其中初始认捐60万美元和60万元人民币；第一期补充资金认捐130万美元；第二期补充资金认捐180万美元；第三期补充资金认捐800万美元；第四期补充资金认捐850万美元；第五期补充资金认捐1000万美元。
作为第III类成员国，中国在与农发基金合作早期时间内曾交替使用过高度优惠贷款和中度优惠贷款。自1987年以后，农发基金一直向中国提供高度优惠贷款。到目前为止，农发基金共向我国提供了16笔优惠贷款，协议贷款额4亿美元。农发基金贷款项目覆盖了我国的17个省（市、自治区）的150个贫困县（市），约有900万贫困农民直接受益。