干股和实股股权激励效果（实股和干股的弊端）

1、干股、实股、虚拟股的区别是什么？

干股是不需要出资金就能拿到的公司股权，不一定是原始股。通常干股是给一些有关系有背景的XXX们的，所以他们不敢在工商局实名登记的，通常都是口头约定的。也有公司愿意给一些干股给一些有特殊技术能力的人一些干股不需要他们掏钱，干股不一定要在工商局登记，依据公司法的规定股权是以登记为准，只有在工商局登记才受公司法的保护，如果只是一纸协议而没有在工商局登记，则不受法律保护，受合同法保护，举个例子，如果公司变成了中国的facebook上市了，你就没有他的股票，你可凭一纸协议按照合同法去告中国的扎克伯格
干股如果在工商局登记注册了，那就完全等同于实股，狭义的原始股份是指公司刚设立时的股份，广义的原始股份是指一个公司ipo之前的股份，原始股只是一个时间的概念
虚拟股是实际股对应的，虚拟股是不需要在工商局登记的。实际的股份受公司法保护，拥有分红权、表决权、处置权等，一般虚拟股是公司大股东给以一些关键员工的一些相当于股东的权利，比如分红权、增值权，在合同中具体约定。虚拟股一般只有实际股的部分权利而不是完整的权利，俗点就是被阉割过的股份

2、关于实股和干股？

投资了30％的股份，有没有做验资？有没有签定投资协议合同？一切内容是按照你们协议合同是怎样分红？

3、员工激励干股和股权的区别

干股的定义如下
干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，在私企的老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权。所以，这种干股协议不如叫做分红协议更加贴切。
所谓的干股，就是分红的权益，如果你离开了，不好意思，股份是带不走的，也卖不了。
再说说期权，或者说是股权激励。股权激励是老板可以拿出部分股权用来激励核心人物的一种方法。一般情况下都是附带条件的，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
期权的定义如下期权是指一种合约，该合约赋予持有人在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利。

4、干股和实股的区别

股权，外文名 equity
股权，是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。
股权即股东的权利，有广义和狭义之分。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利；狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。
综合来讲，股权就是指投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。
向合伙组织投资，股东承担的是无限责任；向法人投资，股东承担的是有限责任。所以二者虽然都是股权，但两者之间仍有区别。
1.实股（财股）
实股给的对象，就是在公司相当长的一段时间的人。大家知根知底，因为实股在退出的时候，需要法律来界定，如果双方不服的话，要用法律去解决。所以给实股一般是承认他的历史贡献。股票，可以进行流通，今天上市企业的股票，都属于实股。企业可以将实股进行合同转价，合同是可以进行买卖的。
2. 期股
期股是一种虚拟的股份，就是在一定的期限内，可以转换成公司的实股。如果一个人的才与德还看不清楚，还要观察一段时间，这时给期股比较合适。他可以先享受股份的分红权，他不能享受产权上面的股份。期股可以在1～2年以后过户，变成实股。
3.分红股
俗称干股，是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。分红股股东的权利往往以一个有效的赠股协议为前提。 赠股协议的效力属于股东之间的协议，和设立协议一样对股东具有约束作用，赠股协议的内容也可以在章程上体现。由于股东并没有实际出资，股东资格的确认完全以赠股协议为准，如果赠股协议具有可撤销、无效、解除等情况，分红股股东自然就失去了股东资格，在一般情况下，股份的受让人也应对股份的出资义务承担责任，，一般而言如果有一部分为瑕疵股份，有一部分为正常股份，那么认定获赠股份为正常股份，在其不足的情况下，才仍定为瑕疵股份。
4. 干股（身股）
干股是给没有出钱的人的股份。特殊岗位、人物，不需要股金投资，算他入股，可以分红。例如一个店投资是100万元，你拿5万元占实股，你再占10万元的干股，那么你占企业总股份的15%。如果在5年内或10年内，要求你退出，将按照企业15%的总投资来进行折价。这就是企业干股和实股的组合。
扩展资料
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
股权激励的模式
主要的激励模式包括三种，即限制性股票、股票期权、虚拟股权三种。
股权激励就是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，股权激励的核心就是让核心员工真正成为公司的主人，获得股权的员工不再是雇佣劳动者，而是公司的股东，企业事业的主人，股权激励不是员工福利，而是专门针对公司事业打拼的奋斗者；股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品，工资和奖金给普通员工，公司最宝贵的奋斗型人才应该获得是股权。

5、什么叫干股，什么叫实股

干股是指对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红,这叫干股. 至于老板给员工股份作为奖励,在美国早已实行. 实股就是通常的股票，可以流通的股票分红股份公司在支付股息之后仍有盈余，将其再分派给股东的分配活动，股东分得的除股息以外的盈余部分就是红利。对于非纯粹股份经济的合作经济组织或集体企业来说，分红是指投资入股的投资组织成员按其投资比例分配企业税后盈利中分红基金的分配活动。股票分红遵守下列原则分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定，分红过程必须依照法规章程办理；公司无盈利不分红，盈利少则少分，亏损时不分，股东分红采用平等原则，分配的金额、日期等对各个股票持有者不应存在差别，并且，优先股不参与分红。 预案公布后，分红资金会自动打入你的帐户。

6、实股、干股、分红股、期股的区别

干股是指对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红,这叫干股.
至于老板给员工股份作为奖励,在美国早已实行.
实股就是通常的股票，可以流通的
股票分红
股份公司在支付股息之后仍有盈余，将其再分派给股东的分配活动，股东分得的除股息以外的盈余部分就是红利。对于非纯粹股份经济的合作经济组织或集体企业来说，分红是指投资入股的投资组织成员按其投资比例分配企业税后盈利中分红基金的分配活动。股票分红遵守下列原则分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定，分红过程必须依照法规章程办理；公司无盈利不分红，盈利少则少分，亏损时不分，股东分红采用平等原则，分配的金额、日期等对各个股票持有者不应存在差别，并且，优先股不参与分红。
预案公布后，分红资金会自动打入你的帐户。
股权激励案例四干股＋实股＋期权
案例展示这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Inter应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解
1.授予对象高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式
第一部分，持股计划在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分，岗位干股计划
a.岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.
第三部分，股份期权计划
a.股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。

7、实股、干股、分红股、期股的区别

干股是指对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红,这叫干股.
至于老板给员工股份作为奖励,在美国早已实行.
实股就是通常的股票，可以流通的
股票分红
股份公司在支付股息之后仍有盈余，将其再分派给股东的分配活动，股东分得的除股息以外的盈余部分就是红利。对于非纯粹股份经济的合作经济组织或集体企业来说，分红是指投资入股的投资组织成员按其投资比例分配企业税后盈利中分红基金的分配活动。股票分红遵守下列原则分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定，分红过程必须依照法规章程办理；公司无盈利不分红，盈利少则少分，亏损时不分，股东分红采用平等原则，分配的金额、日期等对各个股票持有者不应存在差别，并且，优先股不参与分红。
预案公布后，分红资金会自动打入你的帐户。
股权激励案例四干股＋实股＋期权
案例展示这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Inter应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解
1.授予对象高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式
第一部分，持股计划在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分，岗位干股计划
a.岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.
第三部分，股份期权计划
a.股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。