公司运营团队占股多少（运营股份占多少合适）

1、合伙经营股份怎么分配

我觉得单独抽出一定比例的股份用作经营管理的分红
规定奖励机制
比如说利润达到多少可以额外分得一定比例的管理红利

2、运营股份如何分？

软银集团董事长孙正义 孙正义是软件银行集团公司的创始人，现在是该公司的总裁兼董事长。他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。 美国《商业周刊》杂志把孙正义先生称为电子时代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是与了解他的人，和他共事的人，都认为孙正义先生不愧此称号。 人们都说孙正义先生是个奇人，他是典型的东方男子，身高只有五呎，但确是一表人材。孙先生具有矮个伟人的特点，他本人的特有素质，非他人所有。孙先生有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。孙先生的最大理想就是在电子的空间遨游。孙正义先生出生在日本，其祖藉是韩国。他从小就对美国的事情非常感兴趣。特别对日本当地的商人Den Fujita把卖当劳(McDonald)成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹非常崇拜。这位Fujita商人见到还是少年的孙正义时，鼓励他到美国去学习。1973年，孙先生16岁时，他到了美国加利福尼亚州柏克莱大学学习英文。他对美国那里的一切都非常好奇，感兴趣。他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。1975年，孙先生转到社区大学上学，两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。在上学期间，他每天花五分钟时间，考虑新发明的事。在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。 孙先生还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然孙先生当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。 孙先生1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。不久，他就决定从事软件批发行业。23岁，他创立了软件银行公司。他公司的软件推销业绩，全日本第一。孙先生利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。在1994年，他是软件银行公司上市，筹集到一亿四千万美元。从此，软银集团开始大步腾飞。 孙正义先生的经验理念和企业运作的魄力非常人所有。在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元。不久，他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，要再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。杨致远先生听了孙先生的提议，认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是三亿五千五百万美元。雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。 实达悲情退出PC业 美国计划开展换脸手术 迷幻彩妆一次身体历险 宇宙深处的秘密——星云 ·联合国呼吁国际社会严格执行毒垃圾处理规则 ·盛大美国第二轮路演 融资只是其中一种可能 ·中国博客第一案终审落槌 服务商败诉 ·纽约证券交易......

3、创业期间，资金和团队各能占多少股份？

根据公司法规定精神，成立公司必须签订合伙合作合同，这是公司以后所有活动的法律依据。公司创业期间，资金和团队各能占多少股份，也要以合同为依据。你想创办一个公司，总共需要100万的资金。如果有人能出资100万，出资人和我们执行团队各应占多少股份，应该双方协商、寻找都能接受的方案，就是比较合适的，依我看三七开比较合适。

4、我是项目方，带运营团队、技术、推广、管理、投资方投资100万，我20万，投资方应占多少股份合适！

占多少股份取决于你的项目估值，如果估值200W，对方出资100W，那么各占50%，但这并不是法律上的明确规定，有一定的变数；

5、股份如何分配

股权分配管理

创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

得权期

得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

退出机制

只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

回购

当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

扩展资料：

分配对象

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人

对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值：

1、创始人

掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人

凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人

促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工

激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

参考资料：百度百科-股权分配

6、这种情况，投资方应占多少股份合理？

股权比例一般按出资份额分配，评估一下各自出资的价值，场地，经验这些怎么估值是需要商量的，需要一致认同。公司法允许股权分配实行公司自治原则，怎么分都不限制。考虑经营风险，可以先确定一个分配标准，然后附加条件，约定在什么条件下调整股权。在前期贡献大的一方可以多分点股份，然后后期按经营成果适当调整，约定一方到时以什么代价出让多少股份。这些约定写进股东协议就可以了。

7、有人带业务入股应该占多少股份？怎么处理与股东的关系？

我国法律上有明确规定：
第三十条 个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。
第三十一条 合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。
第三十二条 合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。合伙经营积累的财产，归合伙人共有。
第三十三条 个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。
第三十四条 个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。
第三十五条 合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。
这个人是以劳务或技术投资。
建议您在投资之初就应该就投资额度、投资方式、经营管理模式、利润分配方式、风险承担等方面协商，比如你说占15%股份。你们就根据各自的利益商定以上各事宜，所有投资人对上述条款达成统一是前提，通常情况下，投资现金的股东应享受更多的利润回报，因为其投资的风险更大，如果公司经营不善，出现亏损，投资现金的股东损失也将最大，合伙人之间也可以商定各自投资出资比例、利润分配比例。出资比例通常与利润分配比例是一致的，但也可以由合伙人商议而定。
看你提的这些问题，说明你也没有合伙经商的经验，他人入股，首先是需要合伙各方的充分信任，这是最根本的，大家的唯一目标就是赚钱，而不是我占你的便宜，你占我的便宜，那都是短浅的行为，如果缺乏充分信任的前提，那我建议你尽早收手，免得后顾之忧；其次，虽然刚才说充分信任是基础，但是合伙企业的内部经营管理是不可或缺的，要从制度上保障杜绝个人营私舞弊从而损坏其他合伙人利益的行为，比如采购管理、公司的日常管理、帐怎么做、谁管钱、谁管帐、哪些开支必须经过某某签字审核等等，因为公司的业务流程不是很复杂，所以一经确定的制度和流程必须绝对执行，否则，对未参与经营管理的投资人是不公平的 。
不要碍于入股人是朋友介绍的，有些话不好说得太直接，实际上合伙做生意，就是要丑话说在前，先小人后君子。
希望对你有帮助！！