中船集团迎高层调整 雷凡培执掌 “两船”合并预

股票期权 2019-10-16 19:15www.16816898.cn股票指数期权
摘要百亿债转股落地后不久,中船集团迅速迎来高层调整,两船(中船集团与中船重工集团)合并预期再度急剧升温。 3月26日,中国船舶工业集团有限公司(下称中船集团)召开中层以上干部大会,中央组织部副部长高选民宣布集团领导调整决定中国航天科技集团有限公...

  百亿债转股落地后不久,中船集团迅速迎来高层调整,“两船”(中船集团与中船重工集团)合并预期再度急剧升温。

  3月26日,中国船舶工业集团有限公司(下称“中船集团”)召开中层以上干部大会,中央组织部副部长高选民宣布集团领导调整决定中国航天科技集团有限公司(下称“航天科技集团”)董事长、党组书记雷凡培出任中船集团董事长、党组书记。中船集团董事长、党组书记董强和总经理、党组副书记吴强卸任。

  有业内人士对上证报记者表示“此番高层变动或预示着‘两船’合并加速。航天科技集团无论从经营质量还是资本运作来说,在军工央企中都堪称标杆,本次航天科技集团领导调任中船集团,一方面有利于扫清‘两船’整合障碍、推进资本运作,另一方面也可能意味着未来海军的重要性会进一步提高。”

  资料显示,现年60岁的董强曾在中船重工集团任职多年,于2015年调任中船集团董事长一职。

  而此次接棒中船集团董事长的雷凡培,出生于1963年,工作经历一直都在航天系统,曾在中国航天工业总公司067基地11所任研究室副主任、主任、副所长、所长,基地副主任、主任等职务。2002年,雷凡培出任航天科技集团第六研究院院长。自2005年起,他先后担任航天科技集团副总经理、总经理、董事长。

  近年来,受到船舶行业整体低迷的影响,中船集团的业绩不尽如人意。作为中船集团旗下核心民品主业上市公司,中国船舶在2016年亏损26亿元后,预计2017年仍将亏损22亿至25亿元。,中国船舶近两年合计计提巨额资产减值准备约63亿元。

  为减轻财务负担、降低资产负债率,中船集团在今年1月推出了102亿债转股方案。其中,中国船舶在2018年1月宣布引入八名投资人以债权或现金的方式向外高桥造船和中船澄西增资54亿元。同日,中船集团旗下军工资产上市平台中船防务也宣布实施48亿元债转股项目。随后,中国船舶、中船防务拟发行股份购买外高桥造船等4家公司股权。

  中船集团表示,通过增资,4家子公司减少了102亿元负债,每年可节约财务费用约4亿元。其中,外高桥造船的资产负债率从原来的89.79%降低至76.31%,中船澄西从49.48%降低至41.12%,广船国际由71.81%降低至60.01%,黄埔文冲由78.47%降低至67.29%。

  数据显示,2017年,中船集团全年民船海工接单同比增长42.3%,承接载重吨位和合同金额分别完成年度计划目标的158.4%和173.4%。

  上市公司方面,中国船舶和中船防务从2017年9月底开始停牌并于近期复牌,外界当时就预期“南北船”有望出现合并。所谓的“南船”,即中船防务和中国船舶的控股股东中船集团,所谓的“北船”则是中船重工集团,中国重工即为其旗下上市公司。

  ,中船集团近年来还在积极推进混改,目前提出的混改思路包括优先选择在纯民品、竞争性强的业务领域,引入各种所有制资本,优化国有股权结构,积极利用资本市场配置资源,规范骨干员工持股改革。,优质资产注入上市公司,提高资产证券化率也是中船集团的工作任务之一。有接近中船集团的人士分析“目前,中船集团资产证券化率较低,潜在资产证券化的空间较大。”

  【相关新闻】

  中船集团迈出债转股第二步 机构聚焦改革进展

  在国家“三去一降一补”大背景下,停牌5个月的中船集团下属两家上市公司中国船舶和中船防务重组方案近日一经推出便受到市场关注。

  政策力挺军民融合发展 军工企业混改范围望扩大

  作为军工行业的核心驱动因素,进入2018年以来,有关军民融合的各项配套政策相继落地。近日,三部门印发《关于开展军民融合发展法规文件清理工作的通知》,对军民融合发展法规文件清理作出全面部署,明确了4个方面14条清理标准。

  七大领域央企混改计划明确 电力企业力度最大 第三批央企混改试点名单有迹可循

  在近期陆续召开的2018年度工作会议上,电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大领域央企纷纷明确了混改计划,新一批混改试点开始有迹可循。

  央企改革试点蓄势突围 混改、重组、上市将多点开花

  2月7日,国资委召开“国企与其他所有制企业协同发展”通气会,宝武集团等五家中央企业通报了混改进展。央企近期召开的工作会议显示,混改、重组、上市、防风险是2018年央企的四大工作重心。

Copyright © 2016-2025 www.16816898.cn 168股票网 版权所有 Power by