打造农业服务闭环 中化变身荃银高科大股东
谜底揭晓,近日,因国有企业全资子公司收购而停牌的荃银高科(300087)发布复牌公告,央企中化集团全资子公司中化现代农业拟受让21.5%的股份并成为公司第一大股东。对中化而言,此次收购并不单单是给央企入股民营上市公司增添新案例,还意味着其在打造现代农业服务闭环的布局中补齐了重要一环。
据荃银高科公告,中化现代农业作为股权受让方,受让中新融泽及其一致行动人等11名股东合计9252万股股份,占公司总股本的21.5%,其中中新融泽及其一致行动人转让11.18%,张琴转让2.26%,贾桂兰转让1.50%,其他股东转让6.56%,股份受让总金额为8.19亿元。
中化现代农业是中国四大国家石油公司之一的中化集团全资子公司,中化集团2018年在全球500强企业中排名第98,2018年全球最大贸易企业排名第二,实际控制人为国务院国资委。
有着如此强大背景的中化,为何要战略投资荃银高科这样的上市公司?资料显示,中化现代农业主营业务为从事种植整合解决方案推广、全程土地托管、农业投入品套餐定制、农业机械化配套、全程技术跟踪,以及农产品销售、订单农业、粮食银行及农业信息化等服务,打造种植全产业链。
目前,中化现代农业已经基本上实现了全产业链,但唯独少了种子提供这一块。中化战略投资荃银高科,正是为了补上这最后一环。“中化集团看重了我们的在种子领域技术上的优势,而我们看重的则是中化的整体实力,包括中化能为我们种子销售提供的渠道优势”荃银高科董事长张琴接受记者采访时表示。
一位种子行业资深研究员称,“种子行业是一个壁垒很大的行业,一般研发一个新品种要8年,最快也要5-6年,加上从研发成功到量产,新品种出来要10年以上,并且这个时间成本是硬性的,并不是烧钱能烧出来的”。
据荃银高科年报,公司已经先后取得7项发明专利、50项植物新品种权,其中优质籼型水稻不育系荃9311A已受到业界广泛认可。截至目前,荃银高科拥有自主或合作选育的水稻品种共计87个(国审品种33个),玉米品种36个(国审2个),小麦品种2个,棉花品种6个(国审品种2个),油菜品种4个,还选育了一批优质南瓜、西瓜、 甜瓜新品种。
值得注意的是,虽然中化现代农业持股21.5%,但是仍不构成对上市公司的控制,荃银高科仍属于无实际控制人状态。在市场人士看来,“中化集团入而不控的做法对于目前的荃银高科来说是最好的,这样可以保证各方的积极性,借助各方的优势合力将荃银高科做大。”
一直较为低调扎根做农业的荃银高科,之所以几次成为市场的热点都是因为此前发生过的公司股权争斗,包括公司原有的管理团队股东、中植系以及大北农。
“可以说,荃银高科进入中化时代后,公司的股权之争也将宣告彻底结束。”张琴接受记者采访时表示。对于未来的荃银高科来说,随着中化集团的股权转让完成,公司超期服役了1年多的董事会也将迎来改选换届。
可以预见的是,中化集团可以为荃银高科带来新的发展动力,其中最直接的就是渠道优势。目前,荃银高科的种子销售区域还较为集中。公司2017年年报显示,华东区域占比53.24%,华中区域占比30.09%,占比第三的则是国外销售,占比9.50%,东北和西南区域则分别只有3.40%和2.26%。
目前中化现代农业已在东北、西北及西南开展相关业务,并有选择地开拓新的覆盖区域。分析人士指,荃银高科可以依靠着中化集团拓展在东北、西北及西南的业务,并进一步开拓海外市场。
(文章来源:时代财经)