st宜生净资产可靠吗（宜华生活公司现状）

1、跌破净资产的股票能买吗?

净资产高是选股的一个标准，如果该股票走下坡路了，亏损了，净资产就会下来了。选股票要综合考虑多方面因素。从机构选股的思路看，是成长性业绩通盘考虑的。跌破净资产的股票，成长性一般都不好

2、ST股票的缺点是什么啊 ？ 谁能告诉我

一般所有的ST股票的业绩不太好，从而导致市盈率很高，也就是没有真正的投资价值，不适宜中长线持有，股票的股价是围绕公司的价值波动的，所以一个股票的价值不高，他的股价不会高，而在熊市里更要注重股票的价值，这样会安全一点，俗话说跌时重质！

3、带ST的股票能买么

可以，要小心。有坐过山车的感觉。

4、ST不是说净资产要1元以上才能摘帽，000545怎么可以

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5、一只股票提出要重组以后，到重组成功一个要多长时间？？2年？

这个要看具体的重组公司，通常情况重组的资产越大，中间的程序越多（比如资产的评估什么的），所花时间就越长。

只要重组方案确定了的，一般一年以内能完成。

6、四川宜华木文化博物馆有限公司怎么样？

四川宜华木文化博物馆有限公司是2017-12-07注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于阆中市江南街道办事处康美大道宜华生活4楼402房。

四川宜华木文化博物馆有限公司的统一社会信用代码/注册号是91511381MA67CF5453，企业法人黄珠江，目前企业处于开业状态。

四川宜华木文化博物馆有限公司的经营范围是从事木文化产品、木质收藏品、木质艺术品的发掘、整理、研究和展示服务。从事木雕、根雕、以及其他木质艺术品的咨询、研究服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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7、关于宜华

800元起家，从一个小作坊开始，到以木制品、房地产投资开发为龙头兼及投资和文化产业，总资产达30多个亿、员工3000多，18年打造出一个蜚声国内的本土潮商—宜华集团，其旗下“宜华木业”在2004年8月在上海证券交易所上市，结束了汕头没有民营上市公司的历史,这家开创了“先河”的公司，有一位年轻的董事长——刘绍喜。
多白手起家的富豪一样，刘绍喜从小在贫困中长大，高中没有毕业就开始务农，1987年，为了还奶奶生病欠下的债，靠借来的800元，搭起木棚，建起了一个简陋的家具厂。刘绍喜把每块木地板都当成艺术品来加工。没有知名度，就不收钱求人家试用，1年后如果满意再结账。就这样，一传十、十传百，刘绍喜的客户多了起来。
1992年邓小平南巡谈话后，刘绍喜在深圳加快建设脚步中看到了商机。深圳地产的强劲突起，对木材的需求倍增，刘绍喜大胆将全部积蓄投入到木地板、木墙板、木家具等的生产和深加工上，组建了宜华装饰木制品有限公司。他先后投资2亿多元，从德国、美国引进一流的生产线，大大提高了生产效率，使木材利用率提高了20%，宜华的产品也成了国际市场的畅销品牌。
宜华的原料几乎全部来源于国外，在缅甸、越南的深山沟壑，亚马逊的热带雨林，在这些国家的很多地方，刘绍喜都曾亲临且进行细致的调研和论证，在非洲、美洲以及亚洲一些国家的原始森林中刘绍喜也建立了自己的木材基地。而与此，宜华的木制品80%都用于出口，产品远销欧美、日本和南亚。宜华集团在海外高有几十个分支机构，涵盖了从木材进口到深加工的各个环节，总资产超过13个亿。宜华企业以生产实木地板、复合地板及家私为主，是国内最大的木制品生产进出口企业之一，也是全国出口最大企业500强之一，在2001年，集团产值超过10亿元，出口超过8,000万美元。
喜笑道，他所有的生意经可以化成两个箭头，原材料从非洲、美洲、欧洲及亚洲的缅甸等指向我国汕头；产品销售从汕头指向世界五大洲。这也是他能抽身，以大局眼光四望的一个重要将复杂的东西简单化。
15年了，刘绍喜及他的公司已今非昔比，宜华由一个小厂发展成一家以木材深加工产品为龙头，集林业种植、房地产开发、工程装饰、贸易、旅游服务等多种经营为一体的现代化大型企业。企业从单一生产厂发展到拥有第一、二、三产业综合配套的企业集团，成为全国木材加工行业的领头羊。刘绍喜本人也资产丰厚，连续3年《福布斯》首富榜中有名。
作为一个木材加工企业，刘绍喜深知宜华集团是离不开木头的，如果木材难以供应，对于宜华无疑是釜底抽薪。所以他大力植树造林，坚持“砍一棵树，补一株苗”的原则。兴建自己的木材生产基地是宜华集团的重要投资项目，刘绍喜经常包下整座山头，根据树龄逐年开发。为了可持续发展，无论在哪里，刘绍喜都坚持他的“砍”和“补”的原则。他还投资1000多万元，在广东北部山区种植了10万多亩速生丰产林。而且2001年的10月还在考察大埔县之后决定，在今后的5年内，投资3600多万元，在大埔县种植10万亩产林基地，为集团的木制品生产发展提供质优、价廉、运输便利的原材料。
华集团的目标是形成自己的木制品的产供销一条龙，而在这个生物链中，最基本的就是一个自给自足的生物圈。有了这个生物圈，相比其他竞争对手，我们就可以站在另一个高度，可以决定自己的命运，为日后宜华的进一步发展积累了强劲的力量。”他如是说。
由于早早就下海搏击，刘绍喜没有在国营企业或政府机关工作的经历，但他却是党员，且入党很早。在他的企业有了一定的规模后，刘绍喜就成立了企业党支部。在90年代初私营企业的方向不是很明确的时候，刘绍喜将自己的企业注入了明确的共产党文化，这对于一个农民出身的实业家来说，难能可贵。
也许是出于这种优势和惯性，在1993年刘绍喜成立了第一个私营企业党支部后，2001年8月又率先组建了广东省首个私营企业党委，还在宜华企业集团党委成立的大会上，以党委副书记的身份走上讲台做了题为《实践“三个代表”重要思想，开创党建工作新局面》的工作报告。在对“三个代表”的领悟上，刘绍喜这样说“既然共产党代表着大多数人的利益，我们办企业也是为了推动社会的发展，用先进的生产力为社会创造财富，让人民过上富裕的生活。”，即使他现在拥有了惊人的财富，生活依然十分俭朴，但对社会公益事业却极为慷慨。几年来，刘绍喜为兴学助教、公路建设、抢险救灾等公益事业捐资达两千多万元。
是刘绍喜，一个贫苦中长大的坚强孩子，一个出色的农民所造就的传奇。