我国上市公司破产案例（近10年破产的中国上市公

能告诉几个破产的中国上市企业么？

到现在为止有没有中国上市公司倒闭或者破产的例子

30多家上市公司破产重整案例(整理稿)

我国上市公司为什么不能破产

最近几年中国破产的著名高新企业有哪些啊？（包括互联网公司）

中国有哪些企业破产

2012年至2016年企业破产名单

1、能告诉几个破产的中国上市企业么？

兰宝科技信息股份有限公司破产重整案,这是中国上市企业第一起成功实现破产重整的案件

2、到现在为止有没有中国上市公司倒闭或者破产的例子

有啊!
当年的亿安科技,琼民源伤了多少人的心.
现在去看三板市场,直至交易退市,能拿回多少先期投资?

3、30多家上市公司破产重整案例(整理稿)

内容来自用户:童话春天

30多家上市公司破产重整案例
一、上市公司破产重整案例系列之一破产重整助SST兰宝重生
负债累累被暂停上市
兰宝科技信息股份有限公司（以下简称“兰宝公司”）原名长春兰宝实业股份有限公司，成立于1993年5月26日，在深圳证券交易所挂牌上市，总股本为2.4亿元，其中，第一大股东为长春君子兰集团有限公司，第二大股东为辽宁合利实业有限公司。发展初期，兰宝公司始终处于一个稳步前进的状态。，由于兰宝公司投资失败，致使其下属企业被迫停产，大量外债无力偿还。2003年至2005年连续三年亏损，亏损数额达12亿元以上，2006年5月15日深圳证券交易所对兰宝公司的股票暂停上市。依据2006年兰宝公司年度审计报告，截至2006年12月31日，兰宝公司的总资产为5亿余元，总负债为11亿余元，净资产为-6亿余元。根据我国相关法律、法规的规定，兰宝公司若不能实现转亏为盈则将面临退市风险。
2007年4月28日，兰宝公司的债权人上海美东房地产有限公司向长春市中级人民法院（以下简称“长春中院”）申请宣告兰宝公司破产，此举将本已债务缠身的兰宝公司逼到了破产与退市的死角。经最高人民法院、中国证监会批准和吉林省高级人民法院（以下简称“吉林高院”）批准，2007年6月14日，长春中院受理了兰宝公司破产一案并指定兰宝公司破产清算组为破产管理人。至此，兰宝公司破产案成为了新《企业破产法》实施后我国首例上市公司破产案件。经验法律应用的突破【完美执行，首创记录屋漏偏逢

4、我国上市公司为什么不能破产

不是不能破产，而是有关方面不让破产。
破产的话，涉及到方方面面的利益，国家的税收、外欠的债务、股民的投入、员工的安置、厂房设备的处理，涉及危险品的话处置起来更麻烦。
政府为了保持稳定，都会找个下家来进行资产重组，市场通常称之为“借壳”，这样一来，容易做到皆大欢喜，显得政绩好。

5、最近几年中国破产的著名高新企业有哪些啊？（包括互联网公司）

10.中华网
中华网作为中国首家赴美上市网企，已于美国时间2011年10月5日申请破产保护。
中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克,其股标代码就是China,在中国互联概念，以及域名的炒作推动下，中华网迅速成为资本市场的宠儿，市值一路飙升。可惜，中华网这个靠概念炒作起来的公司空虚无物，只有靠收购来扩展自己的业务，在经营时却毛病重重，甚至连一个邮箱产品都做不好。
“当潮水褪去，你总会知道谁在裸泳”
2011年十月份，在中华网提交破产申请之前，中华网一笔成交价为0.4374美元，而在2000年顶峰时期，每股220美元，二者相差了500倍。其实从始至终，中华网最值钱的只是域名而已。
死亡关键因素一家靠概念包装起来，空无一物的公司

9.PPG
很多人应该还记得，吴彦祖用他那帅气的笑容向我们推荐PPG的各种服装，当时的PPG广告简直可以用铺天盖地来形容。PPG成立于2005年10月，是我国最早的服装网络直销公司之一，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心与电子商务，在2007年更是获得了年度最佳商业模式奖。在当时，恐怕没人想到，被誉为“服装界戴尔”的PPG会在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。
PPG的失败原因，从模式上看是过分重视广告，给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链，为供应管理所困。真正弄死PPG的，是其创始人李亮，李亮在PPG遇到财务危机时，选择的不是与公司同进退，而居然是携款潜逃国外，看来风投们不断强调创始人人品，是有道理的。
现在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。
死亡关键因素过度注重营销，而轻产品;创始人不靠谱
8.爱日租
今年以来，中国短租市场被普遍看好，蚂蚁、小猪一季度都宣布融资一千万美元，途家两轮共计4亿元人民币，程途网A轮融资也已在进行中，但中国短租鼻祖爱日租网却在今年7月份正式宣布死亡。
为什么在产业开始腾飞的时候，作为行业先驱的爱日租却突然死亡，必然是因为内部原因。爱日租其实并非我们理解的“创业公司”，管理团队并不持股，而是德国Samer兄弟旗下的风投+孵化机构“RocketInter”作为公司持有人。其内部员工都称呼Samer为“老板”。而其设立爱日租的目的是希望通过快速抢占市场打造行业品牌然后需求出售并获利。
说白了，爱日租是一家被境外资方控制，并且希望做出市场份额之后迅速出手套现的公司，这种公司在中国互联网是没有活下去的理由的。
死亡关键因素外资实际操控公司；资方快速套现心理

7.亿唐
1999年，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司，并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的创业方案，他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。，中国互联网从来都不是爱做梦的MBA们的天下。
当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是亿唐网不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。
亿唐这种大而虚化的思维，没有任何落地性，最终让亿唐网内容贪大求全，毫无特色，而亿唐幻想的O2O业务，时至今日都很难有好的解决方案，而亿唐的MBA“梦幻创始团”却希望用自己的商业幻想超越时代。
死亡关键因素创始团队没有实战经验，商业模式完全不接地气。

6.博客中国
博客中国上线于2002年11月18日，创始人方兴东被誉为“中国博客之父”。博客中国曾经被看作是Web2.0时代中国最有发展前景的网站之一，2004年获得陈天桥和软银赛富羊东50万美元天使投资，2005年又获得诸多著名风投机构1000万美元的投资。博客中国成立之后的三年，每个月都保持着30%的惊人增长——博客中国似乎在告知整个互联网“博客时代”的来临，可惜，最终“博客时代”来临了，但并不是属于博客中国的时代。
博客中国缺乏一个好舵手，中国的互联网江湖从来都是强人政治，每个成功的互联网公司后面都伫立着一个“传说中的名字”，可是，博客中国创始人方兴东只是一个文艺青年，这个爱写诗的清华博士，并不适应这个“专注 极致 口碑 快”的竞技场。方兴东没有商业嗅觉，不懂如何赚钱，花钱却大手大脚，最终造成了博客中国的资金链断裂，而在公司面临危机时，他也没有表现出一个创始人的魄力，最终失去了博客中国的控制权。
而后，2006年末起，新浪、网易等互联网巨头纷纷推出自己的博客服务，“博客时代”的果实最终还是落入巨头们手中。
死亡关键因素创始人羸弱;巨头夹击

5.3721
曾经的3721还是能与百度分庭抗礼的搜索工具，而现在，3721这个已经停止运营的实名搜索产品，甚至已经成为了周鸿祎的耻辱柱。
3721的失败，淋漓尽致的体现了互联网公司的两种“不可为”
一、为了利益而牺牲用户体验
3721被称为流氓软件，强制让用户使用，体验十分糟糕。周鸿祎当初的自作聪明让他一辈子都背负了“流氓软件之父”的恶名，看来有的错是真的不能犯的，特别是触犯公众的事。
二、与国外互联网巨头联合。
周鸿祎开始愿意把3721卖给雅虎也是希望利用雅虎的资源让3721更上一层楼，可惜入主中国雅虎的周鸿祎发现自己所有的操作都举步维艰，雅虎的董事们，明明不了解中国的情况，却对业务指手画脚，让周鸿祎不能放开手发展“中国特色的雅虎”，最终他只有出走。
死亡关键因素为了利益而牺牲用户体验;希望借别人的平台实现自己的产品

4.8848
早在阿里崛起之前，8848就曾经统治过中国的电商，可惜，8848没有像马云那样的灵魂人物，8848最终沦为了资本的玩物，只能永远沉沦下去。
8848由王峻涛(老榕)创立于1999年1月，从4个人、16万人民币起步，至2001年，成为中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站(CNNIC的调查)，这期间先后融资约6000万美元。当时轰动全国的“72小时生存试验”，8848的购物袋连续几天出现在CCTV-2的黄金时间，8848从此作为唯一真的可以通过在线支付买到东西的网站闻名全国。中国网民只知8848，不知当当和卓越，用“绝对垄断”来形容当时8848在网上销售中的份额是一点不为过的。
但8848最终还是走向了死亡。
8848的失败和当时的网络消费尚不成气候有关，但这绝对不是主要原因。8848在多次引入巨额投资之后，其创始团队已经对8848失去了控制，资本方开始大量插手网站经营与方向，而外在表现就是8848方向总是在变。甚至，后期资方为了迎合华尔街投资者，寻求在美国IPO的机会，完全不顾当时8848的经营情况，强行将商业模式从B2C转型成B2B。
一个已经完全为了迎合资本市场，脱离为用户提供服务为核心的互联网公司，没有一丁点儿存活下去的可能。
死亡关键因素引进投资时失控，创始团队被投资方夺权。

3.FM365
现在的联想，被很多人诟病“没有互联网基因”，其实联想真的有在互联网上努力过，并且取得了不错的成绩——那是属于FM 365的记忆。
FM365应该还存在老网民的记忆中，在互联网发展迅猛的1999-2000年，FM365在近200人团队的全力打造下，高歌猛进，页面访读量达到3400-3700万人次/天，国内排名在第四第五左右，位于当时的TOM之前，263之后，FM365一时之间成为联想最重要的互联网资产，让联想成为当时的门户网站巨头之一。
可是，在2000年互联网泡沫到来的时候，联想没有顶住压力，在FM365估值严重缩水后，他们轻易的放弃了FM365。最终，联想砍掉了他们花费了无数心血，以及上亿人民币建立起来的FM365门户网站，希望能专心“回归PC业务”——砍掉FM365，让联想错失了整个互联网浪潮。
曾经有业内人士这样说“在这种互联网全面向好的时节，联想连花巨资打造的阵地都丢失了，真是可惜”。有的时候，追逐时代的脚步，勇气才是最关键的。
死亡关键因素互联网泡沫;联想没有跟随趋势的勇气，轻易撤退。

2.Chinaren
早在Facebook尚未出现的上个世纪，校友录就作为网络社交工具之一而大受欢迎，而诞生于1999年由陈一舟、周云帆及杨宁三位斯坦福大学的同学合作创办的ChinaRen，曾经是中国最大的校友录网站，它本有机会成为中国最成功的社交网站，可惜，它被搜狐收购了。
用陈一舟的话说“当是经验不足，并且遭遇了互联网寒冬，实在顶不住压力了，只有卖出去“。最终搜狐用3000万美金的价格收购了Chinaren，并不是说被收购都不是好事，搜狐显然把Chinaren完全浪费了，ChinaRen本有机会成为搜狐的QZone。
搜狐的短视让他们觉得社交网络挣不了钱，没必要大力发展，结果是自己挣扎到现在也没做出过一个成功的社交产品。
死亡关键因素互联网泡沫;买家太过短视，不够重视


1.饭否
饭否，由现美团网CEO王兴创建于2007年5月12日，是中国首批提供微型博客服务的类Titter网站之一，有人说，如果饭否没有被关闭，那么也就没有微博啥事了。
可惜，在中国这个地盘上，无论“孙悟空”多么神通广大，总归是逃不出如来佛“和谐”的五指山
2009年6月3日-6月5日，中国互联网维护日，饭否暂停服务。
2009年7月5日，乌鲁木齐市发生骚乱事件。7月6日，路透社记者在饭否以“乌鲁木齐”作为关键词搜索，无法显示任何结果。
2009年7月7日晚11时44分开始，饭否全站无法更新消息，输入框提示信息为“抱歉，饭否全站暂时不能更新消息，预计7月10日晚恢复。”私信功能并没有被屏蔽。7月8日零点之后，饭否首页无法登陆，但可以访问WAP版页面和iPhone版页面。7月8日下午16时48分许，饭否各域名均无法解析。
在2009年下半年饭否被关闭以后，新浪、网易、腾讯、搜狐等国内门户网站先后推出了微博客服务，其中新浪微博成为发展最快的一家，众多前饭否用户转移到了新浪微博。
一直到2010年11月25日21:30，被关闭一年多的饭否才被从新开放。
从饭否，我们可以看出，中国互联网产业仍然被一只不可忤逆的力量牢牢操控着，它可以让“不作恶”的Google从中国出局，也可以轻而易举的“和谐”掉饭否。在我们不断辱骂和讽刺现在中国互联网巨头们太过狗腿子时，也应该从他们的角度思考一下，毕竟局面是“要么死，要么按我的规则玩”，他们只是选择了自己的活法，毕竟，活下去才有机会看见曙光。
死亡关键因素不够和谐
参考资料来源i黑马

6、中国有哪些企业破产

建党九十周年

7、2012年至2016年企业破产名单

股票停牌期间大盘跌了不少,而000962因为停牌所以没跌,复牌之后要跟上大多数股票下跌的节奏所以就连续跌停,就这么简单