总分公司资金调拨流程（资金调拨怎么做分录）

1、独立核算的分公司总公司调拨给分公司的生产设备怎么处理

一个公司过户给另一个公司一辆汽车，只是过户 不涉及银行存款及现金 会计分录 是借固定资产 贷方是什么呢

2、资金调拨流程分为

先由财务和行政共同盘点，购买、调拨、报废、损毁的固定资产由行政经办人员出具申请表或调拨、报废、损毁单，报批行政领导，然后流转至财务部，有大老板签字确认。财务部门是做帐的，这些流程都是由行政做的。

3、分公司资金管理制度

分公司资金管理制度
为确保分公司资金分布的合理性，提高公司资金使用效率，加快商品周转速度，合理调正商品结构，防止不合理资金的占用，提升分公司的综合管理能力。
一、分公司资金拨款标准
......
资金拨付额为每季度核定一次。
月销售规模为该季度预算销售月平均数，但不包括内销和退货销售。
资金拨付额中不包含会计报表上的累计亏损数和固定资产净值数。
分公司资金总占用额＝资金拨付额＋累计亏损＋固定资产新开分公司、新开门店的资金规模根椐预算销售规模计算。
总部资金实际拨付额＝资金拨付额＋累计亏损＋固定资产－实际投资资金
二、分公司资金拨款的审批
季度销售预算指标经总裁审批，交财务管理中心资金管理专员备案，在上述拨款标准内的资金调整，由财务管理中心总监进行审批。
新开分公司、新开门店的预算销售规模经营销总监审批后，参照上一条规定执行。
超过标准和临时性增拨资金，经营销中心总监、财务中心总监审核，由总裁审批后拨款。
三、相关部门职责
（一）营销部门
负责对分公司商品库存结构和商品周转率进行监控；负责对出样商品资金占用状况进行监控；负责对供应商帐期和信用额度的协调工作；负责对应收返利回收时间、应收时间进行监控；
（二）财务部门
负责对分公司商品库存结构和商品周转率进行分析，并提出合理化建议；负责对应收返利和费用按标准进行帐扣及催收工作；负责对应收销售款的监控工作；负责对资金分布的状况进行统计、备案及分析工作。
（三）信息部门
保证系统的正常运行，确保相关部门对信息的需求；负责系统商品信息的正确，确保营销和财务部门的监控；（四）总经理
作为分公司第一责任人，对资金合理分布负责；对分公司预算承担责任，确保各项预算的完成；负责各责能部门的协调工作，确保资金的合理使用。
四、奖罚规定
分公司之间商品调拨未在30天内清帐的，对财务部经理处罚500元。
在总部规定的期限内，未将借款和超额资金归还总部的，每次处罚2000元。
其它相关规定参照财务内控制度执行。
本规定适用公司家电零售单位。
以上仅供参考！

4、固定资产总分公司调拨怎么做会计分录

分公司没有独立法人资格
如果是同一个城市就不用开发票,如果不同的要当销售固定资产来作处理的.
（1）同城
固定资产只是内部调拨，折旧按原来的方法计提，调拨会计分录
借:固定资产－分公司
贷固定资产－总公司
（2）异地
总公司 借；固定资产清理
累计折旧
贷固定资产

5、公司把资金从一个账户划拨到另一个账户如何做会计凭证

转账

6、请问集团内部各子公司之间资金划拨的台账怎么建？可否发个格式？谢谢！

台账就是明细记录表

7、资金调拨支出的核算方法

资金调拨支出按上级财政部门的规定或实际发生数额入有关支出账。
（1）科目设置。
1、补助支出
2、上解支出
3、调出支出
4、 财政周转金支出（注意其期末是结转到财政周转金收入帐户，然后将财政周转金收入的余额结转到财政周转金基金帐户）
总预算会计设“补助支出”、“上解支出”、“调出资金”三个总账科目反映各级财政的资金调拨支出。发生支出时记借方，收回时记贷方，借方余额反映各项调拨支出的累计数。对于既用一般预算资金补助下级财政也用基金预算资金补助下级财政的地区，“补助支出”科目应分设“一般预算补助明细自由式”和“基金预算补助明细账”的借方余额年终应如数分别转入“预算结余”和“基金预算结余”科目的借方；“上解支出”的年终借方余额应如数转入“基金预算结余科目”借方。