股权稀释协议（稀释股份协议）

1、创业公司怎么写合伙协议，股权分配，退出机制

创始股东协议
甲方，身份证号码
地址
手机号码，电邮
乙方，身份证号码
地址
手机号码，电邮
丙方，身份证号码
地址
手机号码，电邮
（以上一方，以下单称“创始股东”或“股东”，合称“全体创始股东”或“全体股东”或“协议各方”。）
全体股东经自愿、平等和充分协商，就共同投资设立本协议项下公司，启动本协议项下项目的有关事宜，依据我国《公司法》、《合同法》等有关法律规定，达成如下协议，以资各方信守执行。
第一条 公司及项目概况
1.1 公司概况
公司名称为，注册资本为人民币（币种下同）万元，公司的住所、法定代表人、经营范围、经营期限等主体基本信息情况，以公司章程约定且经工商登记规定为准。
1.2 项目概况
项目是一个 ，致力于 ，发展愿景是成为 。
第二条 股东出资和股权结构
2.1 股权比例协议各方经协商，对出资方式、认缴注册资本、股权比例分配如下
甲方以现金方式出资，认缴注册资本 万元，持有公司 %股权。
乙方以现金方式出资，认缴注册资本 万元，持有公司 %股权。
丙方以现金方式出资，认缴注册资本 万元，持有公司 %股权。
2.2 如任一股东决定以专利、商标、著作权、不动产等法定其他出资形式出资的，应依法办理相关评估、交付或转让手续。
2.3 全体股东一致同意按公司章程约定，按时履行出资义务，否则，其股权比例自动调整为实际出资金额占公司注册资本金的比例。
2.4 公司注册资本金到位后，如仍不能满足公司资金需要，则全体股东应按各自股权比例追加投资，不愿意出资的，则其股权比例调整为实际出资金额占追加投资后公司的注册资金的比例。
第三条 股权稀释
3.1 如因引进新股东需出让股权，则由协议各方按股权比例稀释。
3.2 如因融资或设立股权激励池需稀释股权的，由全体股东按股权比例稀释。
第四条 分工
甲方出任 ，主要负责 。
乙方出任 ，主要负责 。
丙方出任 ，主要负责 。
第五条 表决
5.1 专业事务(非重大事务)
对于股东负责的专业事务，公司实行“专业负责制”原则，由负责股东陈述提出意见和方案，如其余股东无反对意见的，则由负责的股东执行；如其余股东均不同意，公司CEO仍不投反对票的，负责股东可继续执行方案，但CEO应就负责股东提出的方案执行后果承担连带责任。
5.2 公司重大事项
对于公司重大事项，全体股东如无法达成一致意见，在不损害公司利益的原则下，由占公司以上表决权的创始股东一致同意后做出决议。
第六条 财务及盈亏承担
6.1 财务管理
公司应当按照有关法律、法规和公司章程规定，规范财务和会计制度，特别是资金收支均需经公司账户，并由公司财务人员处理，任一股东不得擅自动用公司资金。。
6.2 盈亏分配
公司盈余分配、依公司章程约定。
6.3 亏损承担
公司以其全部财产对公司债务承担责任，全体股东以各自认缴的出资额为限，对公司债务承担有限责任。
第七条 股权成熟及回购
7.1 全体股东同意各自所持有的公司股权自本协议签署之日起分年按月成熟，每月成熟 %，满 年成熟100%。
7.2 未成熟的股权，仍享有股东的分红权、表决权及其他相关股东权利，但不能进行任何形式的股权处分行为。
7.3 任一股东如发生以下情况之一的，应以壹元的价格（如法律就转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定），将其未成熟的股权依其余股东各自持股比例转让给其余股东
7.3.1主动从公司离职的；
7.3.2因自身原因不能履行职务的；
7.3.3因故意或重大过失而被解职；
7.3.4违反本协议约定的竞业禁止义务。
7.4 任一股东的股权在未成熟前，发生因婚姻关系解除而导致股权分割，或股权继承，或被认定为丧失行为能力的，参照上述第7.3款执行。
7.5 回购
如发生上述第7.3款任一约定情形的，其余股东有权要求发生该等情形的股东，以最近一轮新的融资的估值的%的价格，将已成熟的股权按其余股东各自股权比例进行转让。其余全部或部分股东决定行使本条款权利的，发生该等情形的股东，应按公司章程约定履行出资义务，并无条件予以配合。
第八条 股权锁定和处分
8.1 股权锁定
为保证创业项目的稳定，全体股东一致同意公司在合格资本市场公开发行股票前或申请股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让前，任何一方未经其他股东一致同意的，不得向本协议外任何人以转让、赠与、质押、信托或其他任何方式，对其所持有的公司股权进行处置或在其上设置第三人权利。
8.2 股权转让
任一股东，在不退出公司的情况下，如需要对外转让已成熟的股权的，其余股东按所持股权比例享有优先受让权；如确实需要转让给第三方的，则该第三方应取得其余其他股东的一致认可，且对项目的所能给到的支持和贡献不能低于转让方。
8.3 股权分割
创业项目存续期间，任一股东离婚，其已成熟的股权被认定为夫妻共同财产的，其配偶不能取得股东地位。已成熟的股权，交由公司指定的评估机构进行评估（评估费用由该股东承担），并由该股东对其配偶进行分配补偿，否则，其余全部或部分股东有权代为向其配偶进行补偿，并按补偿金额比例取得相应比例的股权。
8.4 股权继承
8.4.1 全体股东一致同意在本协议及公司章程约定创业项目存续期间，如任一股东去世，则其继承人不能继承取得股东资格地位，仅继承股东财产权益；针对已成熟的股权遗产财产权益，交由公司指定的评估机构进行评估（评估费用由公司承担），其余全部或部分股东有权按评估价格受让，并按向该股东继承人支付的转让款金额比例取得相应比例的股权。
8.4.2 未成熟的股权，参照本协议第7.3款约定处理。
第九条 非投资人股东的引入
如因项目发展需要引入非投资人股东的，必须满足以下条件
（1）该股东专业技能与现有股东互补而不重叠；
（2）该股东需经过全体股东一致认同；
（3）所需出让的股权比例由全体股东一致决议；
（4）该股东认可本协议条款约定。
第十条 股东退出
创始股东，经其余股东一致同意后，方可退出，其已成熟的股权应按本协议第7.5款约定，全部转让给公司现有其余股东或其余股东一致认可的第三方。
第十一条 一致行动
11.1 在公司引入投资人股东后，在涉及如下决议事项时，协议各方应作出相同的表决决定
11.1.1 公司发展规划、经营方案、投资计划；
11.1.2 公司财务预决算方案，盈亏分配和弥补方案；
11.1.3 修改公司章程，增加或减少公司注册资本，变更公司组织形式或主营业务；
11.1.4制定、批准或实施任何股权激励计划；
11.1.5 董事会规模的扩大或缩小；
11.1.6聘任或解聘公司财务负责人；
11.1.7 公司合并、分立、并购、重组、清算、解散、终止公司经营业务；
11.1.8 其余全体股东认为的重要事项。
11.2 如全体股东无法达成一致意见的，其余股东应作出与CEO一样的投票决定。
第十二条 全职工作
协议各方相互保证，自本协议签署之日起，全身心投入公司经营和管理事业，不再存有任何其他业务或工作关系。
第十三条 竞业禁止及限制和禁止劝诱
13.1 协议各方相互保证在职期间及离职后年内，不得以自营、合作、投资、被雇佣、为他人经营等任何方式，从事与公司相同或类似或有竞争关系的产品或服务的行为。
13.2 任一股东，如违反上述约定，所获得的利益无偿归公司所有，如扔持有公司股权的，应将已成熟的股权，应以壹元的价格（如法律就转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定）转让给其余股东。
13.3 协议各方相互保证自离职之日起2年内，非经公司其他股东书面同意，其不会劝诱、聘用在本协议签署之日及以后受聘于公司的员工，并保证其关联方不会从事上述行为。
第十四条 项目终止、公司清算
14.1 如因政府、法律、政策等不可抗力因素导致本项目终止，协议各方互不承担法律责任。
14.2 经全体股东表决通过后可终止公司经营，协议各方互不承担法律责任。
14.3 本协议终止后:
14.3.1 由全体股东共同对公司进行清算，必要时可聘请中立方参与清算。
14.3.2 若清算后有剩余，全体股东须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资，按出资比例分配剩余财产。
14.3.3 若清算后有亏损，全体股东决议不破产的，协议各方以出资比例分担。
第十五条 拘束力
本协议是全体股东的真实意思表示，如与公司章程及修正案约定不一致的，在全体股东股东范围内以本协议约定为准。
第十六条 违约责任
全体股东违反或不履行本协议、公司章程约定的义务，须向守约方承担违约责任，并赔偿公司与守约方的一切经济损失。
第十七条 争议解决
如因本协议及本项目发生之争议，协商不成的，任一股东有权向本公司注册地所在法院提起诉讼。
第十八条 通知
协议各方一致确认各自在本协议载明的地址、手机号码、电邮均为有效联系方式，向对方所发出的书面通知自发出之日起7天内视为送达，所发出的手机短信或电邮，自发出之时，视为送达。
第十九条 生效及其他
19.1 本协议经协议各方签署后生效。
19.2 未尽事宜，由协议各方另行协商，所达成的补充协议与本协议具有同等法律效力。
19.3 本协议一式四份，协议各方各持一份，公司成立后，报公司备案一份，每份具有同等法律效力。
（本页以下为签章栏，无正文）
甲方 乙方 丙方
签署日期20 年 月 日

2、反稀释条款的反稀释条款的作用

1、能够激励目标公司以更高的价格进行后续融资，否则反稀释条款会损害普通股股东的利益。反稀释条款要求企业家及管理团队对商业计划负责任，并承担因为执行不力而导致的后果。
2、私募投资人获得反稀释条款保护，可避免因目标公司进行降价融资而被严重稀释，直至被“淘汰”出局。
在私募交易的法律实践中，持股比例在一定程度上就等于话语权和控制权，反稀释条款对保障私募投资人的股权利益及后续战略退出至关重要，，其往往成为双方在谈判及签订股东协议或者股权认购合同等项目法律文件中的焦点。

3、协议约定股东股权不被稀释有效吗

你的问题实际上是如何保证乙方的绝对控股，这要是一个反收购的问题

4、协议约定股东股权不被稀释违法吗

不违法，可以协议约定。

5、股东的股权在兑现期间，新进入股东后该怎么稀释股份？

一、通过增资的方式进行股权稀释。
我国《公司法》并未规定增资需要全体股东同意，其实现实中也会有很多股东不同意增资。公司新增注册资本，“股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”（《公司法》第三十五条）。进行股权稀释比较通行的方法就是增加注册资本。
二、通过转让股权（股份）的方式进行股权稀释。
我国《公司法》对于股权转让的规定，依据公司性质不同，即有限责任公司与股份有限公司对于股权（股份）转让的规定并不相同。
1、有限责任公司的股权转让。
（1）有限责任公司股东之间的股权转让《公司法》第七十二条第一款规定“有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。”也就是说本公司股东之间，股权可以自由转让。
（2）向股东以外的人转让股权《公司法》第七十二条规定“……股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。”
也即，公司稀释某股东的股权，可以将其股权转让给他人以达到稀释目的。
2、股份有限公司的股份转让。
股份有限公司对于股份的转让规定比较繁琐和严密，股东转让其股份，应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照国务院规定的其他方式进行，对于记名股票，应由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让；转让后由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册。股东大会召开前二十日内或者公司决定分配股利的基准日前五日内，不得进行前款规定的股东名册的变更登记。，如果法律对上市公司股东名册变更登记另有规定的，从其规定。
对于无记名股票的转让，由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力。
以上问题均在《公司法》上得到相应的规定。

6、公司有人投资，股份应该怎么稀释

500万占1200万比率是41.67%，那就应该分得41.67%的股份；余下的58.33%股份原股东分别分得18.08%和40.25%。理论上是上述的，那样原来大股东实际就失去了大股东资格，变成二股东了，实际上新入股股东的占比是可以商量的，除新股东对应股份外的股份还是由老股东按3169的比例分配。

7、如何保护股权不被稀释？

你的问题实际上是如何保证乙方的绝对控股，这要是一个反收购的问题
　反收购策略有多种，企业应在有关法律法规的框架内，在促进企业长远发展及股东利益最大化的前提下，根据并购双方的力量对比和并购意向选用一种策略或几种策略的组合。具体的策略有
预防性策略。要想从根本上预防敌意收购，上市公司必须建立合理的股权结构，通过增持股份、增加持股比例以防止收购。控股超过50%则肯定不会出现恶意收购，但低于50%就可能发生恶意收购。，在股权分散的情况下，一般持有25%的股权就可以控制公司，上市公司应根据自己的实际情况来决定控股程度，防止控股比例过低，无法起到反收购的效果或控股比例过高而影响资金流动的问题。
相互持股策略。上市公司可以通过与有关公司达成协议，相互持有对方股份，并确保在出现敌意收购时，不将手中的股权转让，以达到防御敌意收购的目的。此策略实质上是相互出资，缺点是需要占用双方公司大量资金，对资金紧张的公司会造成困难。
“白衣骑士”策略。白衣骑士(White Knight)策略是指在恶意并购发生时上市公司的友好人士或公司，作为第三方出面解救上市公司，驱逐恶意收购者，造成第三方与恶意收购者共同争购上市公司股权的局面。在这种情况下，收购者要么提高收购价格要么放弃收购，还往往会出现白衣骑士与收购者轮番竞价的情况造成收购价格的上涨。直至逼迫收购者放弃收购。这种反收购策略将带来收购竞争，有利于保护全体股东的利益。
在公司章程中订立反收购条款。可以在公司章程中规定董事的更换每年只能改选1/4或1/3等。该规定会导致收购者即使收购到一定的股权，也无法对董事会做出实质性改组，即无法很快入主董事会控制公司。因为董事会的大部分董事还是原来的董事，他们仍掌握着多数表决权，仍然控制着公司，他们可以采取各种合法的方式稀释收购者的股份，也可以决定采取其他办法来达到反收购的目的。这是降低收购方收购动力的一个有效方式。
帕克曼策略。又称“小精灵防御术”是指当敌意收购者提出收购时，针锋相对地对收购者发动进攻，也向收购公司提出收购。这是一种比较特殊的策略，其遵循的是“有效的进攻是最好的防御”这一理念。这种策略对公司财务状况影响很大，公司只有在具备强大的资金实力和便捷的融资渠道的情况下，才能采取这一策略。，采用该策略时，上市公司应注意其在经济上的可行性一是必须考虑其发出的抵御性收购要约能否在敌意收购者夺取上市公司控制权之前获得成功；二是必须考虑其能否选出自己的代表进入敌意收购公司的董事会；三是必须考虑是否有充足的财力；四是必须考虑帕克曼策略可能造成的严重不利后果就是上市公司在运用该策略时，如果双方实力相当，帕克曼策略的结果很可能是两败俱伤，甚至造成双方都被第三者兼并。