股权激励成本是否作为非经常性损益(股权激励

股票入门 2023-01-14 20:43www.16816898.cn炒股票新手入门
  • 股权激励费用如何计算?
  • 公司股权激励的费用是经常性损益还是非经常性损益
  • 股东支付的业绩对赌补偿是否属于非经常性损益
  • 请教陈老师,关于股份支付属于在经常性损益还是非经常
  • 股权激励的份额比例多少合适?
  • 公司给员工的股权激励一般是怎样的比例
  • 股权激励放多少比例合适
  • 1、股权激励费用如何计算?

    股权激励是按市场价减去行权的差价进行给的,是用(25-20)100万,这还不是你应得的,这算完了还要扣除你的个税及交易税费后才给你。

    2、公司股权激励的费用是经常性损益还是非经常性损益

    股份支付是一种特殊的薪酬,准则股份支付和职工薪酬放在不同的准则进行规范是考虑股份支付的特殊性,而将企业长期受益的股权激励产生的费用在比较短的等待期内分摊不符合配比原则,也不符合经常性损益的特征。
    ,按会计信息质量的可理解性要求,把股权激励费用作为“非经常性损益”项目来处理。
    股权激励是一种给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
    非经常性损益是指公司发生的与经营业务无直接关系,以及虽与经营业务相关,但由于其性质、金额或发生频率,影响了真实、公允地反映公司正常盈利能力的各项收入、支出。这点,国际会计准则与中国会计准则一致。

    3、股东支付的业绩对赌补偿是否属于非经常性损益

    上市公司收到业绩对赌补偿款的会计处理,实务界现行的处理方式有两种,一是权益交易观,即将收到的业绩对赌补偿款计入“资本公积”。苏宁环球,海润光伏,鑫茂科技等公司采用。二是损益交易观,即将收到的业绩对赌补偿款计入“营业外收入”。如高新兴科技、量子高科、阳普医疗等。在理论界,除上述两种方法外,还有看跌期权观和估值调整观两种思路。看跌期权观在理论界受到追捧,将对赌协议投资方支付的价款拆分出一部分单独作为一项“交易性金融资产—衍生工具(看跌期权)”予以计量确认。但由于市场条件不成熟以及计算复杂度较高而未被实务界采用。估值调整观则是从“对赌协议”的本名“估值调整机制”中来,将收到的业绩对赌补偿款直接冲减“长期股权投资成本”。其因有违背会计准则之嫌,尚未受到事务所等相关机构的认可。
    请参考

    4、请教陈老师,关于股份支付属于在经常性损益还是非经常

    要看是什么性质的股份支付,如果是上市前大股东向高管和员工转股或者高管和员工增资入股(类似瑞和这样的),应该是计入非经常性损益,我手头报了一个反馈项目就是这么操作的。主要理由也很简单这种行为是一次性的,未来不会再发生,不像股权激励那种,是持续性的。进入管理费用不等于经常性损益,可以归类进入其他符合条件的非经常性损益。

    5、股权激励的份额比例多少合适?

    如果公司人不多,10%~15%;
    如果公司人很多,<10%

    6、公司给员工的股权激励一般是怎样的比例

    销售类
    销售部的VP一般会给到1.0%-2.0%的期权,总监在0.5%-1.0%的区间内,然后总监以下的职位,一般没有超过1.0%的。前10个雇员,给到的期权通常在0.3%-0.5%之间,再往后加入的,这个比例会降低到0.1%-0.2%。
    市场类
    这一类VP的职位数据更少无法下结论。总监类的职位,在小于15人的公司,一般会配0.5%-1.0%的期权;如果是大于15人的公司,通常会配0.25%-0.5%的期权。
    UI/UX设计类
    前4名雇员最多会拿到1.0-2.0%的期权,偶尔会有0.5%的情况。如果是在5名开外招进来的设计师,最多能拿到0.5%-1.0%的期权。再往后,属于前10-30名雇员,会分配0.2%-0.5%的期权。
    这部分非工程师类的职位,由于调查样本太小,不足以得出具有代表性的结论,仅供参考。
    一般的原理是,越早期加入的员工,承担的风险更多,能拿到的期权比例越大;越后期加入的承担的风险、压力小得很多,所分配到的期权比例也就更小。
    这不是一个定论。公司与员工在谈判薪酬包的时候,也往往会根据员工的资历、经验、能力作综合考量。有些员工希望能获得更多的现金回报,拿更多的薪水,牺牲一小部分的期权,会对这一类型的员工更有吸引力。
    分配期权的时候,最最重要的一点,是公司与员工有一个良好的沟通。创业公司发期权的初衷,也是为了激励员工,让员工能为企业创造更大的价值。上述的这些市场比较常见的参数,也是为了公司在分配期权的时候,有一个比较,不要太过慷慨,也不要太过抠门。
    前者,在下一轮融资的时候可能就没有足够的股权给投资人。后者,员工可能会觉得自己不受公司的重视,自己的付出没有受到公司的认可,也就丧失了激励效果,甚至是产生负激励,也是有可能的。
    ,与员工良好、透明的沟通,是实施股权激励的重中之重。

    7、股权激励放多少比例合适

    这个问题必须兼顾3个因素:
    1、激励股总数占股份总额的比例,一般不超过15%;
    2、需要给予激励股的人数,如果只有1人,一般大众创有8-10%则可以了;如果多人,则主要负责人(一把手)可占不低于激励股总数空间的30%,即总额为15%时,一把手为5%以上;
    3、公司规模和获利能力,如公司年度利润迅速腾达在1000万元人民币以上,15%股份得利为150万元以上,激励数量较为可观。如果公司利润仅一二百万元,则15%股份才15-30万元,作用有限了。

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