债券审计案例（有关债券的案例）

1、可以举一个实际审计案例来说明

如果想彻底的明白，可以咨询我的团队成员，或者追问他们会替我回答你的。希望回答能让你满意。

2、有哪些审计案例算成功的审计案例哇

一、财务审计程序
1．根据审计工作计划或主管领导指示，确定审计事项；
2．审计处选派审计人员组成审计小组，编制审计方案，提前三天以上向被审计单位发出审计通知；
3．被审计单位根据审计通知的要求准备材料； 4．审计小组实施审计；
5．审计小组在对审计事项审计后提出审计报告；
6．审计小组将审计报告征求被审计单位及相关单位的意见，被征求意见的单位在十日内通过书面将意见反馈给审计小组；
7．审计小组根据反馈的意见进一步核实并对审计报告进行修改送审计处审定后，报主管领导审签，经学校批转发文至被审计单位，并抄送有关领导、相关单位；
8．被审计单位及相关单位对审计报告如有异议，可在10天内向审计处或主管领导提出书面申述，审计处会同审计小组复议后报管理层裁决；
9．被审计单位对审计报告中指出的问题应认真整改，对审计决定必须执行，并将落实情况报送审计处；
10．审计项目结束后，建立审计档案，检查被审计单位对审计报告中指出的问题整改、审计决定的执行情况。
二、经济责任审计工作程序
1．根据组织部、人事、纪检监察部门或主管部门出具的审计委托书，经主管领导同意后，制订审计工作计划；
2．审计处选派审计人员组成审计小组，编制审计方案，提前三天以上向被审计人员及其所在的单位发出审计通知；
3．被审计人及其所在的单位根据审计通知的要求准备材料（被审计人应提交责任期间的述职报告）；
4．审计小组实施审计；
5．审计小组在对审计事项审计后提出审计报告；
6．审计小组将审计报告征求被审计人及相关单位的意见，被审计人及相关单位在十日内通过书面将意见反馈给审计小组；
7．审计小组根据反馈的意见进一步核实并对审计报告进行修改送审计处审定后，报主管校长审签，经学校批转发文至委托单位，抄送有关领导、被审计人及其所在的单位、相关单位；
8．被审计人及相关单位对审计报告如有异议，可在10天内向审计处或主管领导提出书面申述，审计处会同审计小组复议后报管理层裁决；
9．被审计人及相关单位对审计报告中指出的问题应认真整改，并将整改情况报送审计处；
10．审计项目结束后，建立审计档案。
四、工程审计程序
1．对工程资金的来源进行审查；
2、土建、安装、修缮、装饰、园林绿化、市政等工程的竣工结算须经审计处审核后方可办理结算；
3、工程竣工结算。建设单位对工程竣工结算进行核实并签署意见（签名盖公章），按规定将齐全结算资料报审计处，审计处采取自审或委托社会中介机构审计，审计完结后出具审计结果报告书，并加盖山东建筑大学审计专用章，建设单位方可到财务部门办理结算；
4、后勤管理处（基建处）管理的工程项目
⑴ 工程竣工验收合格后，由后勤管理处（基建处）负责收集全部工程竣工结算文件资料并进行初审；
⑵ 后勤管理处（基建处）初审签署意见（签名盖公章）后，将全部工程结算的文件资料送审计处审核；
⑶ 后勤管理处（基建处）根据审计处审定的工程结算办理结算手续。
5、其他工程项目
⑴ 建设单位在施工过程中应对项目、材料、规格、数量、质量、安全措施等进行监督把关，工程竣工验收合格后督促施工单位按规定编制结算书（有签名盖公章），建设单位在结算书上签署核实意见（签名盖公章）后连同有关工程结算的文件资料一同送审计处；
⑵ 审计人员签收有关结算资料后，与建设单位、施工单位预约时间到现场核实，进行结算审核与对数，审定结算经签名和盖章后，再到财务部门办理结算。
6．工程结算送审或送备案时应提供的资料（原件）
（1）单位规定招标的工程项目应提供下列的资料：
①工程结算书；
②招标文件、标书；
③施工合同（协议）；
④经批准的施工组织设计；
⑤开工报告、隐蔽工程验收记录、竣工验收报告；
⑥竣工图纸、图纸会审记录、设计变更资料、施工现场签证单和有关会议纪要。
（2）非招标工程项目应提供下列的资料：
①工程结算书；
②施工合同（协议）；
③隐蔽工程验收记录、竣工验收报告；
④变更资料、施工现场签证单和竣工图纸。
上述资料应按规定办理并经施工单位和建设单位共同认定（签字盖公章）方有效；如送审资料不齐或手续不全，审计人员不予签收结算文件资料或不进行结算审核；
7．工程项目拟总造价包干制的工程预算应经审计处预审后方可签订合同（协议）；
8．工程管理单位、施工单位应积极配合审计人员开展工作，有关单位及人员收到审计处的预约、通知及查询函后，应在10天内如实答复办理；逾期，审计人员有权作出处理意见或中止结算审核，并将处理意见或中止审核通知工程管理单位。

3、财务。审计案例。急

银行账面余额 公司账面余额
35000 42000
（1）---公司已收银行未收 5800
（2）---公司已付银行未付 -5300
（3）---公司未收银行已收 10300
（4）---公司未付银行已付 -3150
（5）公司入账少入350元 350
月末结存余额 35500 49500
该公司货币资金中的银行存款数额有失公允！

4、审计案例分析

张斌提出采用或有收费的方式违背了注册会计师职业道德基本守则的相关规定。《
中国注册会计师职业道德基本准则》
　第二十一条 除有关法规允许的情形外，会计师事务所不得以或有收费形式为客户提供鉴证服务。

5、国际私法关于债权的案例分析

案例呢？

6、案例解决：有关公司债券发行案例的思考题？

首先国债泡沫已经出现，就是把国债变成了公司债券，这个对于非常有前景的大项目来说，筹集资金问题得以解决！但是要谨慎，因为有可能一些公司的债券被人购买了以后，企业倒闭什么的，使购买者的资金血本无归！当然，我指的不是三峡这个债券！
在我看来，手里有闲钱的还是购买一些黄金比较安全！因为这个是实实在在的货币衡量器！永远不会造成很大很大的损失！当然升值空间也比较小！确是非常安全！

7、债务重组经典案例有哪些？

债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；

【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化优秀供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。

【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
解救成果：企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。

【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大
企业背景：
该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投资过大、盲目生产，导致资金链断裂、产能过剩；且银行贷款全部到期，企业帐务违规处理，面临严重的法律风险。
解救策略：
上海中和正道为其制定资产优化方案、诉讼应对方案、法律风险化解方案，通过方案的落地实施全面应对危机。
具体措施：
1、出面协调政府部门给予政策支持；
2、针对公司闲置的厂房，进行对外出租；
3、保证其主营业务的正常经营，关停其他产业的营运，通过组合方式解决经营中的资金缺口，运用多种手段为企业开源节流。
解救成果：
企业从多元化走向单一化，并走向产业转型道路；企业法律风险已全部化解，并争取到政府、银行的支持，成功化解70%的银行债务。

【典型案例六】产业资源整合
企业背景；
某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。
解救策略：
因此，我司重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系：
首先，我们为该公司化解股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；
其次，我们引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻玻璃公司，帮助恢复正常的生产与经营；
第三，玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。我们引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；
第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，因此我司牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。
第五，我们引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高玻璃生产效益。
最后，我司也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。
解救成果：
通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前，玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强，后续，我们将推动该玻璃公司直接上市。