上市公司董事会对绩效的影响（2019股权激励上市

1、房地产上市公司股权激励对绩效影响的实证分析

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2、上市公司董事会应该有几个董事？有什么作用？

按照《公司法》，上市公司董事会董事人数在5到19人，具体依上市公司规模来设置董事人数，董事会的作用简而言之就是指导和管理公司日常运作的机构。上市公司要维持组织稳定性和可持续发展的核心动力来自董事会。股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利害相关者之间，总是存在着从战略、理念到利益等等各个方面的矛盾和冲突。协调与化解这些矛盾与冲突，保持一种合作与稳定、对大家都有利的状态，正是董事会的基本职责。董事会是由全体股东付费，在有关部门的监管规则之下，按照兼顾各类利害相关者利益的原则，指导和管理公司日常运作的机构。 不过中国引入独立董事制度在相当程度和一段时间之内会流于形式，我们到底需要一个什么样的董事会等等公司治理的根本性问题还缺乏一个共识和真正的理解。

3、我想问一下，上市公司有无股权激励对公司绩效影响的比较研究，如何做实证分析？

美国《财富》杂志的数据表明，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。在中国，我们从黄光裕和陈晓的国美企业战略博弈中，也看到了股权激励的身影。股权激励成为企业的创富机器，它就像一副充满诱惑力的“金手铐”，铐住企业核心人才，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。
一元年薪，照样能创造财富神话。美国苹果公司史蒂夫•乔布斯就是“一元CEO”，但他手中握有企业的股权期权，他的薪酬更多地取决于手中股权的价值。，他更卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来，企业发展的，他也成为亿万富豪。适时地引进股权激励，极大激发职业经理人的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。企业运用股权激励这一“创富机器”，造就很多现实版的财富神话。
成功推行股权激励，关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。我从大量股权激励咨询项目的基础上，认为企业必须勇闯三关，让员工拼命跟你干事业。
第一关意识决定未来。企业常常面临这种潜在危险，那就是高管带着工作团队集体跳槽，这对企业的打击可想而知。所以，企业要打破传统激励模式思维障碍，尽快了解9D股权激励这种激励工具，思考如何引入这一工具，防微杜渐。
第二关思路决定出路。有卓越的思路才能让企业更好地突破发展瓶颈，外部专家的介入也能够让企业少走弯路。因为在我们的培训课程上，能够现场掌握股权激励的核心工具，现场生成自身企业股权激励方案。
第三关应用决定成败。也许你的企业在准备上市或者已经上市，希望能让一帮老功臣分享公司的成果。但你对导入股权激励机制，还存在很多疑惑。这时，你就有必要借助外部的资深顾问团全程进驻，结合企业实际设计股权激励制度，并指导应用。
有人才有可能，我们要用明天的利润激励今天的员工，用社会的财富激励自己的员工。适时地导入股权激励这一“创富机器”，你就有可能把你的企业建设成中国一流，世界一流！

4、如何评价国企董事会的绩效

尽管公司业绩可能是考评董事会业绩的一个有效标准，但董事会的行为与公司业绩时间上不一致，会使得这种评价标准具有时滞性。竞争的反应，要求直接迅速的反馈。这需要对董事会行为进行直接的而不是间接的考评。董事会的业绩就像其所管理的公司业绩一样，只有依据预先设定的一些标准，才能对其行为和结果进行有效的评估。 确定由谁来对董事会进行考核，理清考核关系 我国《公司法》对于监事会的职权有明确界定:“监事应对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督”以及“当董事和经理的行为损害公司的利益时，监事应要求董事和经理予以纠正”。笔者认为，董事会的绩效评估可以由股东大会委托监事会进行。监事会既可以公开董事会绩效评估的标准和目标要求，也可以定期公布评估结果和不足之处，并将股东对董事会的要求予以反馈。也可以由其他部门对董事会进行考核，例如中国网通由提名与公司治理委员会按自然年度组织实施对董事会及所属专业委员会的业绩评估工作。 借鉴绩效管理的一般流程，明确董事会绩效考核考前、考中、考后的具体工作内容 如果将董事会作为企业内部一个具体的职能机构(如人力资源部)来看待，便可以通过企业内部的绩效考核流程进行考核。，董事会的考核内容主要包括: 考前:股东大会就经营计划和董事会进行沟通，确保董事会对经营计划的理解。 中期:对经营层进行激励和约束(董事会就制定的战略目标下达给经营层，定期对公司业绩完成情况进行评估，定期对经营层进行考核等)。 后期:根据公司各项指标的达成情况制定对经营层进行奖励和惩罚。 关注考核的重点:考什么 我国目前虽然对董事会的核心工作职能有了清晰的界定，考核的重点仍然采用非量化指标。以江苏省国资委曾经下发的《省属国有独资公司董事会及董事评价办法(试行)》来看，重点是评价董事会运作的规范性和有效性，主要内容包括董事会工作机构设置、制度建设、日常运行、决策效果以及对经营层的考核与管理等。，对董事会的考核重点应分为两类，一类是对与董事会职能相关的业绩进行考核，强调董事会在企业治理、经营中发挥的作用，一类是对与董事会建设有关的人，即董事的行为进行考核，强调董事的人员组成、人员能力素质以及董事的工作表现。 全美公司董事联合会蓝带委员会提出 ，董事会的业绩评估包括三个部分:董事会整体业绩、董事长业绩、董事个人的业绩。对董事会的业绩进行评估时，董事会要对自身完成基本职责方面进行考察;，还要评估董事会自身的角色、结构与程序是否有需改善的地方等等。 考核指标的设置:如何考 ● 考核指标的分类 关于公司治理实践中董事会的业绩评价问题，美国学者曾经用9个项目来评价，随着公司治理实践的发展，这一评价方案缺乏系统性和完整性。国内关于这方面的专题研讨十分有限。例如，国资委将计划逐步把经济增加值、平衡计分卡等绩效管理方法引入国有独资公司董事会业绩考核指标体系，积极研究把上市公司市值纳入考核的方法，不断增强企业负责人的股东回报意识和资本成本意识，不断增强企业的价值创造能力。 ，和考核公司职能部门具体岗位的办法一样，对董事会的考核指标的设置上应关注两方面的内容:关键业绩指标和关键特质指标。 所谓关键业绩指标是指围绕组织的战略目标，以及体现或促进实现这些目标的关键因素所对应重要指标组成的业绩评价系统。 如:财务方面的指标如收益增加值(EVA)，现金净流量，董事、管理层与员工的报酬增长率，贡献(纳税额与社会公益性捐赠)等。 又如:内部经营过程指标如参与公司发展战略、重大投资决策及经营计划的制定与审批所花费的时间和精力，监评企业内部控制制度与风险政策的会议次数，对CEO及其高级管理团队的经营业绩与合法性的评估状况，制定CEO及高级管理层的薪酬安排与继任计划状况，董事业绩的自我评论与相互评价状况，定期审核与评估重大项目在实施过程中的技术、成本和进度状况，公司治理结构的改进措施等。 所谓关键特质指标(KTI)，主要是指人的行为特征指标，是围绕具体的工作内容建立一套胜任力指标模型，该指标主要由关键行为指标(KBI，Key Behavior Index)和关键心理指标(KMI，Key Mind Index)组成。 关键行为指标(KBI)是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现，如与外部门异常冲突次数、损害部门声誉的客户投诉次数、会议决议未按时跟进次数等。 关键心理指标(KMI)是考察各部门及各级员工在一定职责范围内关键心理状况的量化指标，是对胜任某一工作的心理状况的集中反映，如谨慎、心细、大胆、果敢、狂躁等。目前关键心理指标只用在投资分析等极少数领域。 ● 董事会考核表举例 考核表内包含可量化性指标，也包含非量化指标，设定考核指标须坚持SMART原则 (即指标是具体的、可量化的、可达到的、相互关联的、有时间限制的)，在借鉴国内外专家研究的基础上，一套合格的绩效评价表包含如下内容: 公司的使命和哲学。作为公司治理的核心机制，董事会有责任构建良好的公司文化、价值观体系，使公司赢得良好的公众形象，考核指标如公司的价值观体系、良好的公司文化状况、贯穿于组织中的道德行为、遵从标准状况等。 公司的目标、战略和结构。从董事会的战略职能出发，可以提一系列的问题，如董事会最近将会(或曾经)花费大量时间和精力来考虑公司的长期目标以及实现这一目标的战略决策吗?董事会对未来目标和战略有没有形成具体文字?当董事会需要在未来的目标、战略、政策、重大投资项目等方面作出决策时，他是否有实践和能力，能否有效地做出这类决策?董事会是否定期检查公司的组织结构，并考虑将来可能的结构变更?以上问题换一种表达方式就可以形成具体的考核指标，来考核董事会战略职能的有效性。 董事会与管理层的关系。为了更有效地实行对管理层的监督，防止内部管理层控制，董事会必需依据公司章程和规则，定期检查董事会和管理层之间的权力分配，确定这些权力分配是否与公司业务变化的需求相一致。 ，可以通过董事会对管理人员授权的明确程度来考核董事会对“责任的分工”情况;通过董事会是否定期审核与评估重大项目在实施过程中的技术、成本和进度状况及其是否定期要求总裁提供年度计划和预算来考核董事会“对管理层的监督”;以董事会为管理层提供的建议数量和建议予以成功实施的比例来考核董事会“为管理层提供建议和咨询”的情况。

5、我想查询近几年内所有有过股权激励出台的上市公司

http://.list./Gsgg/GgSearch.aspx?gpdm=&gpmc=&Stime=2009-04-17&Etime=2010-05-18&gglx=&gggjz=%u671F%u6743%u6FC0%u52B1&bglx=
这是2009.4.17---2010.5.18上市公司有关股权激励的所有公告，如有需要，你还可以扩大时间上的搜索范围

6、请问目前有哪些上市公司的股权激励方案已获证监会核准无异议

已经有4家通过了证监会的备案，分别是G万科A、G华侨城、G成大、G老窖
可能实施股权激励的上市公司
股票名称 3.9收盘价 30日均价 07EPS 08EPS 是否考虑股权激励
特变电工 20.41 18.13 0.80 1.00 是
深深房A 6.52 6.03 0.03 0.05 是
华侨城A 18.96 17.91 0.52 0.67 是
金融街 14.69 14.75 0.72 1.10 是
北京城建 13.12 11.74 0.48 0.80 是
浔兴股份 15.94 16.10 0.34 0.49 是
赣粤高速 10.14 9.96 0.76 0.89 设立业绩奖励基金和激励计划
皖通高速 7.61 7.31 0.48 0.55 制定包括股权激励在内的长期激励计划
华北高速 5.09 4.60 0.26 0.29 制定股权激励计划
洪都航空 27.69 26.06 0.80 1.02 拟准备推行
安琪酵母 23.95 23.36 0.72 0.88 是
海螺水泥 33.19 31.12 0.97 1.37 定向增发回收高管层持有的少数股东权益，变相股权激励，正在进行中
通化东宝 12.61 12.58 0.29 0.47 是
招商银行 16.3 16.92 0.41 0.55 推行股票增值权激励计划，尚需国资委批准
工商银行 5.05 5.03 0.19 0.25 已经获得股东大会批准
中国银行 5.04 4.80 0.18 0.22 已经获得股东大会批准
岳阳纸业 17.59 15.57 0.45 0.64 是
同仁堂 22.69 22.91 0.70 0.80 是，但国资委不批

7、如何查找一个上市企业的薪酬结构和绩效考核体系

银行啊