动态股权（股权激励方案与合伙人制度）

动态股权激励模型

谁有骨干员工股权怎么给？培训课视频全集啊？我看的是刘国镔讲的动态股权，你们有他全集么？

如何确立动态股权分配机制 pdf

谁有讲动态股权激励的刘国镔老师的联系方式？

合伙人制度和股权激励模式哪种好？

内部合伙人制度参考与股权激励方案

合伙人制度及股权激励方案

1、动态股权激励模型

摘 要
“动态股权制”理论起源于我国国企改革实践，是1998年我国湖北省襄樊市国企改革试点中对企业经营者和技术、销售等骨干人员建立的一种新型股权激励模式。该模式不仅借鉴了传统股权激励方式的优点，而且在股权的设置上有所创新，它成功地与企业人事、劳动用工和分配制度有机结合起来，在实践应用中取得了较好的效果。
，动态股权制也残留了一些传统体制的通病，仍需加以完善。我们可以发现，在动态股权制执行中的某些方面（如关键人的选聘、岗位股额度的确定、贡献股的分配）还带有较大的主观性，其与传统体制仍延续着千丝万缕的联系，稍不注意，必然影响到动态股权制的激励效果。而且，动态股权制存在的另一些问题也使其激励效用可能会不断的弱化。，动态股权制更大程度上表现出的是一种“多优点的融合”，是一种各项制度“胶合”在一起的综合的创新，而不是一种独立的创新体系，这样一种定位既使得它依赖于企业其他制度改革的成效，又使得它的边界容易被其他股权激励方式所模糊。，动态股权制的适用范围还局限在以股份制为基础的企业，其应用模式尚未实现标准化，其能否有效应用于除股份制企业之外的其他所有制类型的企业和社会组织尚需在制度创新方面进行新的突破。
基于以上观点，本文选取动态股权制的进一步完善为研究目标，并争取将动态股权制的应用范畴进一步扩大化，探索出在企业现实环境中实施动态股权激励的可操作性数学模型和配套应用模式（两者结成的体系合称为新动态股权制），使其具有更广泛的应用价值和推广意义。
本文介绍了研究开展的背景和原因、国内对该问题的研究动态，研究的目的和意义，研究的基本内容和可能的创新点，等等。第二部分对动态股权制研究进行了理论和实践的回顾，阐述了动态股权制的基本内容，动态股权制在我国的实践，动态股权制值得探讨的问题，动态股权制需要制度创新四方面内容，并为本文第三部分动态股权激励模型（激励体系）的提出作好了铺垫。第三部分基于全新的视角提出了动态股权激励模型激励体系。动态股权激励模型即是在预先划定每位员工所享有的静态股权比例（初始股权比例）的基础上，按照其所负责业务（项目）给公司带来的税后贡献率超过其初始股权的部分进行的直接计算，是一种按资分配与按绩分配相结合的方法。这种动态股权分配比例每年都根据所有员工当年的贡献计算一次，是一种直接对当年业绩的回馈，而不能延续到下一年使用。动态股权激励模型（激励体制）的优势是一是将按资和按绩分配两种截然不同的激励方式集成在同一模型中，既克服了传统按资分配和动态股权制下采取贡献股调节的不足，又有着很强的可操作性；二是通过股东未分配利润的转增能自动使原股权结构发生动态变化，并且这一变化与个人当期业绩情况的升降是对应的（实际上是建立了隐性的退出机制），这较之传统动态股权制能更好地实现股权的动态性和效率；三是适用面广，兼容性强，可作为各种激励方式的插件。本模型以业绩（利润或绩效分值）为导向，在不改变原有激励方法体系的前提下，对各种类型组织（包括国有、民营，股份制和非股份制，企业和事业）的各种分配方式（工资、奖金、岗位津贴、红利）都能起到显著改善作用，使其更具激励性。第四部分对动态股权激励模型的具体应用进行了分析，探讨了一个高校服务中心的管理案例，并与动态股权制进行了比较，从中我们可以较好地感受到动态股权激励模型
http://.51math./article/6/68/2007/200703246061.htm

2、谁有骨干员工股权怎么给？培训课视频全集啊？我看的是刘国镔讲的动态股权，你们有他全集么？

其实员工股权激励做得好不会讲，会讲的一般实践经验不是很扎实，刘国镔老师是2000年前后最火的A管理模式的主要咨询师，还是一个执业律师，到现在有20年经验了，以前一个论坛上听过他的一些关于股权分配的观点，觉得很实战，比较适合中小企业。
没见过他的视频全集，不过你可以去刘国镔官网上看看。百度好看视频有几集，也不太全，你可以去看看。
如果你公司想做股权激励就去找他的公司，如果你仅仅是想丰富一些股权方面的知识，那就找找他的网站，应该有不少文章和案例。

3、如何确立动态股权分配机制 pdf

您好，股权激励的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。
1.进行知识资本化，强调股权的按知分配，把员工的知识劳动转化为资本；
2.形成利益共同体，把利益关系理清楚，将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度；
3.股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励；
4.股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变，所以股权的分配不是一步到位，需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才；
5.股权激励需与人力资源体系进行有效结合，通过绩效考核不断优化；
6.股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

4、谁有讲动态股权激励的刘国镔老师的联系方式？

是啊，这两天各个股市债市都跌跌不休的， 经济下行一直在延续，大家都希望把骨干员工牢牢团结在公司里，动态股权激励确实是一个不错的方法，谁不想公司上市以后获得超额收益呢。
不知道你为啥要找这位刘国镔老师，一般知名的老师都不会把手机号放到网上去了，他们本身工作那么忙。
不过知名度高的，有实力的专家一般都有自己的官网，你可以百度一下看看，比如刘国镔官网，或者刘国镔股权激励官网，这类的词。如果没有官网的老师，那就说明老师还不够强大到自立门户。

5、合伙人制度和股权激励模式哪种好？

赋能咨询公司认为合伙人制度的导入主要分为几个步骤
要明确合伙人定位，也就是明确不同类型的人，在达到什么样的条件下是合伙人制度和股权激励模式各有各自的优势，并不能说哪一种有绝对的好处，因为这是两种现代来说比较广泛应用的模式，而且各有各的成功案例，所以作为理财师我认为，合伙人制度和股权激励模式，大家要根据自己不同的经营活动来确定。
第一、当资金比较匮乏的时候，那么我们采取合伙人制度是很明智的选择，这样你可以拿到更多的资金，吸引更多的人才，可以加强你企业的竞争性。
第二、股权激励模式，一般是你企业规模已经基本具备，希望有更多的人才可以加入企业，或者要留住人才，激励大家团结一致，那么这样的情况下，股权激励模式明显是最好的一种选择。
第三、我们在选择合伙人制度和股权激励模式的时候，要根据企业的走向来判断，如果企业的本身，未来的发展需要的资金面为重点，那么你应该选择合伙人制度，如果你的企业资金方面五年内没有太大要求，那么股权激励模式，留住人才是最关键的事情。
综合上面的叙述，大家可以看到，合伙人制度和股权激励模式适合不同的经营情况，所以赋能咨询建议大家要因地制宜，做出自己最适合的选择。

6、内部合伙人制度参考与股权激励方案

内容来自用户:柏伟

内部合伙人制度及股权激励方案
（讨论稿）
第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于
1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
第二条合伙人制度实施遵循以下原则
1)遁序渐进原则；
2)公开、公平、公正原则；
3)收益与风险共担，收益延期支付原则；
4)能力配比，增量激励的原则；
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
｜2007年｜2008年｜2009年｜2012年｜
产品定位｜连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训｜连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训｜企业业绩改进利润分享｜参与式咨询业务｜连锁企业业绩改进｜托管及常年顾问｜全案咨询｜
发展策略｜巩固连锁行业优势，｜拓展连锁行业客户，建立品牌案例｜树立行业标杆品牌｜形成知识体系和案例库｜咨询分公司的连锁扩张｜经营目标｜培训｜咨询200万｜出版｜培训｜咨询400万｜出版｜培训｜咨询800万｜出版｜培训｜咨询第一十五条第二十三条3)附件附件

7、合伙人制度及股权激励方案

内容来自用户:蒋崇涛

合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式
通过合伙机制作为员工激励的持股载体。这里的合伙企业不一定是真实存在，更是作为一种理念与精神，其中亦包含了四类典型操作模式。
1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会，典型代表为绿地、联想模式。
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”后，从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一，通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP)，装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，吸收合并职工持股会的资产和债权债务。
其实这一模式并非绿地新创。此前，联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。早在2011年，北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成，涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业，数字X分别从叁到拾伍)。万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。而宝钢看似仅仅一个投