股改咨询（ipo股改）

1、公司准备股改并筹备上市，想给高管授予股份以免人才流失。 问题一，股改前授予好，还是股改后授予好？为

一、肯定是上市前进行股权改制完毕，因为上市后面临财务公开、投资人进入，股份稀释等问题，这些必须在上市前进行股份制改造处理好；
二、不建议直接赠与，一般都是要花钱买，股价可以定的低一些，但一定要花钱买，不然没有激励效果，不珍惜；个税问题，一般是的，看情况公司也可以代缴；
三、这个按股权协议约定即可，也不会影响公司上市，但一定要高管出去买股份，这个是要点。

2、如何设计股改过程中的股权激励方案

股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中
广为推崇。笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位，需要打破传统思想的壁垒，引进新的机制。虽进
行了多方面、多渠道的探索与尝试，但与民营企业相比，其活力还远远不足。究其原因，未触及经营者与所有权分离问题。对于XX企业集团而言，笔者的咨询建议
是要利用筹建营销公司的机会，将其作为股权激励改革的试点，对现有的产权体制尝试改革，探索出有效的高效的管理机制。对营销公司而言，其未来决定着整个集
团公司的市场成败，如何建立健全的激励机制，从而最大限度地激发人的创造潜能，以此带动企业发展，这将是营销公司成功的前提条件。，参照国际上行之有
效的激励办法，如期股、股票期权等激励方式、年薪制等方式进行有益的尝试。建立营销公司股权激励机制的目的就是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题，
将公司管理层人员的利益与集团的利益趋同，让管理层承担经营的风险与收益，从而推动公司的不断发展壮大。
一、常用的股权激励工具

现金入股，现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司增资扩股时，以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是最简单而通用的一种获
取股权的方式。现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。
　
　期股，期股是指获得股权的人员，可以不以现金的形式取得股权，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该股权每年获取的红利作为购买股权的资金，直到购买
完成，获得完全的权利。期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。期股是具有中国特色的股权激励方式，兼有期权和干股(赠送股)
的特点，是在干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度创新。
期股主要是公司对高级管理人员以股票替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。
期权，又叫购股权，
是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。员
工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实
现的预期收入。企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股票，即管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。
二、总体的激励模式
根据营销公司的具体情况，针对不同的阶层工作性质与特点，采取不同的激励方式。下表对各级的激励方式一一列出。
　
　公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象，目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分
调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。其激励方式综合了目前国内开展的多种类型现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。
中
层管理与业务人员为公司未来的骨干。管理中层的激励方式为现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考
虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。
对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，赋予股票期权，以留住企业急需的人才。
业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
，对XX企业集团高层可考虑赋予期股权，营销公司的董事、监事可考虑采用津贴、期股、期权的酬劳方式。
三、股权激励方案
　
　股权激励对象，营销公司的中、高级管理层均为股权激励的对象，包括总经理一名，副经理一到三名，暂定六个部长(市场、销售、物流、财务、行政、人事)，
还有10个片区经理，-全球品牌网-一共20
名。关于XX企业集团高层、营销公司的董事也可考虑采用期股或期权的激励方式，也要为营销公司未来进入的高级人才预留激励空间。需要说明的是，原则上
股权激励以风险共担、收益共分为出发点，只面向中高级管理层，不面对普通员工。

3、股权管理咨询公司是干什么的？

以帮助企业提升绩效,为成长型企业提供企业文化建设、公司治理、股权激励、股改方案设计、绩效管控、资本运作、企业上市等方面业务的公司。

4、哪家咨询公司做股权结构设计比较好？

东掌通做的好，下面我为您介绍东掌通为什么好
上海东掌软件系统有限公司，位于上海徐家汇商圈，是由著名股权激励咨询专家与资深软件设计专家共同发起创立的一家企业管理咨询公司。公司以股权运营为核心，为客户提供“项目咨询-软件系统-内训落地-常年顾问”全链条的股权激励咨询服务。公司核心团队研发的非上市公司股权激励行业标准管理系统——东掌通，致力于构建东家（老板）与掌柜（员工）的利益共享平台，帮助客户一站式解决公司治理困惑与企业管理难题。

东掌通创始人王俊强为著名股权咨询专家，中国股权咨询领域的开拓者，曾任国内权威股权咨询公司总经理（在职11年），亲自主导过数百家企业的股权咨询项目，监管了上千家企业的股改项目，培训过的学员上万名。
在十余年股改实战经验的基础上，王俊强老师创立了“顶层设计七步法”、“股权激励七步法”、“股权落地五步法”及“期股定价模型”、“人力资本定价模型”、“股权分配模型”等多项股改落地工具。
东掌通认为，股改激励已进入“后服务”时代，企业想要占领行业制高点，需要的不再是传统意义上的简单股改方案，而是要构建“系统-落地-超越”的新型股权激励方案。
在融合了上千家企业股改成功经验的基础上，十年磨一剑，东掌通团队研发出了非上市公司股权激励在线管理系统，内置八大子系统，真正做到了以股权为中枢，贯通公司治理与企业管理的各个模块，借助于股权大系统的建设全面提升公司治理水平与管理水平。
我们愿倾尽全力，帮助客户运营股权价值。

5、为什么现在新股上市后不需要股改了?

发行制度跟以前不一样了,都是流通股.

6、为什么企业上市前需要做股改？

显然，资合的企业形式更加适合上市公司公开筹资、频繁交易股票的模式。
所以上市之前必须从一个倾向于人合的企业制度，改成倾向于资合的股份有限公司的制度

7、如何股改？

中国改革开放已经有了25个年头，在这四分之一个世纪的时间里，中国人对经济建设的认识已经发生了彻底的变化，市场经济意识已经在他们的脑海中根深蒂固。要问为什么大股东要回收或增持上市公司法人股，我想就连上未成年的孩子，也都能马上回答出“他们为了赚钱”这样的话。“赚钱”这个词说起来有点粗俗，用个更书面点的话形容，就叫做“追求超额收益”。那么，通过购买法人股就能追求超额收益吗？20世纪末的中国遍地是黄金，到了21世纪了，天上还有掉馅饼的好事情吗？无庸质疑，股改确实是一个发财的好机会，给了很多人把纸上富贵转化为现实财富的机会。正因如此，只有获得更多的筹码，才能让股改带来的收益更明显。从这个角度，我们就不难理解为什么大股东要急忙收购法人股了。这正是因为，这些原来只是用数字表示的法人股，在股改之后，马上就能变成真金白银。有点像安徒生的童话，是吗？可这发生在我们的身边。至此，我们不禁又要问，股改到底是为了什么？
从官方角度来看，解决股权分置是关系到中国股市未来发展的大事，顺利解决股权分置问题，才能提高中国证券市场的资源配置效率，才能让中国股市起死回生。从单个上市公司的角度来看，解决股权分置可以进一步实现同股同权，进一步提高上市公司治理结构。但对于投资者呢？投资者得到了什么？，股改并不能提高上市公司的质量，公司还是那个公司，资产也还是那些资产。，股改并没有使投资者得到超额补偿。虽然各公司都详尽办法出各种不同的对价方案，以取悦投资者，但我们应该看到，对价只是对流通股股东以前投资成本的一部分返还，并不能弥补投资者多年的亏损。那么投资者到底得到了什么？应该说得到了一个概念??G股的概念，让大家多了一个炒做的题材；，多了一个信念??政府必定救市的信念，让大家恢复了对中国市场的信心。
对于股改，我想中国政府真的是有点迫不得已，其实非流通股不流通又有何妨？只是市场不答应。假使不给补偿，股市就一路下行，投资者就看不到股市的希望。于是，在股改这场讨价还价的战争中，投资者胜利了，股改进行了，补偿拿到了，但这却偏偏又给了很多心术不正的人以机会。
股改进行势在必然，不能因为一些小小的问题就推倒重来，任何制度下都会有一小部分人通过投机而获利。我们不反对非流通股大股东通过增持法人股来获取利益，这又是一场战争，是非流通股股东与流通股股东之间的一场战争。我们希望这场战争能以大家双赢而告终，但在利益的驱动下，谁都希望自己的利益最大化，谁都希望损伤自己的利益，这就是市场经济。作为市场的监管者，不能通过过多的行政手段去干涉这场战争，保证这场战争的公平环境，是监管者的职责，希望相关法规尽快出台，给市场一个公平的舞台。至于股改谁获得的利益最大，要由市场机制说了算。