永辉超市谈判方案（永辉超市卖场布局分析）

永辉超市在员工激励方面是怎么做的？

入驻永辉超市需要什么

毕业设计 - 永辉超市仓储业务的优化方案设计

我想与福州永辉超市合作,怎么个联系方系啊

永辉卖场内部购物环境存在的问题及对策

超市货物如何布局？

《××超市卖场布局和消费者心理的调查报告 字数1500字左右

1、永辉超市在员工激励方面是怎么做的？

第一种模式特别推荐KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）
KSF又称为“关键成功因子”(key suessful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。
KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同
KSF的主要设计原理是价值分割，薪酬分块。
定出可操作的KSF的十个步骤岗位分析、价值提炼、战略梳理、目标分解、数据整理、平衡利益、整合测算、激励规划、沟通共识和自我计薪。
KSF实操案例解析
需要填好岗位初级分析表（模板）
姓名张三，入职时间2010年10月，调到本岗位时间2011年10月
1.管理关系图
2.岗位工作范围概述
3.岗位工作职责列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责应达到的目标、花费时间占比（备注以月为单位测算）
续表
填写说明花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。例如，某项工作，前后需要做13天整，那么其占比约为50%(月以26~27天计)；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约10天的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为10/26即38%”。各项合计应等于100%。
生产部管理层KSF薪酬绩效方案
岗位生产部经理 单位某有限公司
附每项指标的数据来源必须是清晰的，明确的，无异议的，并写出每项指标的数据提供人！
二、对于二线员工来说，怎么设计他的薪酬绩效机制？
所谓PPV产值量化薪酬模式是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。
以前面的前台文员为案例，她的PPV薪酬模式应该是怎样？
，把她固定薪酬打破，重新规格，每一项工作，对应一个产值，完成了才可以得到
1、前台工作项1500元（每天约3小时）
2、公司考勤工作项200元（平均每天1小时，每月3日前出考勤表，无差错无延迟）
3、网络客服项400元（每天2小时，明确工作要求与标准-好评率、点击率）
4、公司积分运行项300元（每天0.5小时，录入分值、排名登记、快乐大会等）
5、网络产品销售按提成机制执行，卖出去公司产品有提成。
6、公司办公水电费与去年同期对比，节约部分的10%（上线不得超过300元/月）
在导入了PPV模式后，前面说的这位前台文员开始每天都忙起来了，下班时间也在工作。每月收入由过去固定的2000元涨到平均5000多元。
一年后，她被公司调到电商部担任业务小主管，现在月薪已经过万了。公司不仅保住了一名前台文员，更将她培养成骨干人才。
好的机制，就是在挖掘员工的才干，释放他的潜能，绝不浪费人才。
世界上没有无用之人，只是有人无用武之地。
PPV量化薪酬模式应该如何操作？
三、合伙人激励法------适合核心人才
合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。
在某种程度来说，李氏合伙人是以协议作为约束的对赌模式，虽然员工不持有实股权，却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。
员工出钱了，才会把心投进去，出力了才会创造企业想要的结果。
公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；
1、合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；
2、合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。
3、合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。

2、入驻永辉超市需要什么

入驻永辉超市需要什么条件

3、毕业设计 - 永辉超市仓储业务的优化方案设计

内容来自用户:高锋

毕业设计
届
【摘要】
物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型，对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈，本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析，并提出相关的优化方案设计。
【关键词】
永辉，仓储业务，优化方案
永辉超市仓储业务的优化方案设计

永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。截至2009年，拥有连锁超市122家，连锁经营面积超过60万平方米，2009年公司年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。永辉集团正全面实施区域发展战略，着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化，加快发展成为“上市公司”，力争在五年内实现年销售总额200亿元，进入全国商业零售企业前列。
永辉物流的仓储业也在不断的改进，在福建区域分别在福州的五区八县，莆田、泉州、福州、厦门、南平、三明，其各分店的营运成本得到了很大的降低，这给永辉超市每年节约了上千万的成本，也促进了永辉物流仓储业发展带来间接效益是

4、我想与福州永辉超市合作,怎么个联系方系啊

直接去找超市的相光负责人就行了阿。

5、永辉卖场内部购物环境存在的问题及对策

内容来自用户:GRBe70FNCe2q9

北京工业职业技术学院
毕业设计论文
题
目:
永辉卖场内部购物环境存在的问题及对策
学生姓名
高志强
专业班级
市场营销0831
指导教师
任海林
北京工业职业技术学院
永辉卖场内部购物环境存在的问题及对策
摘
要
随着连锁超市业的飞速发展，连锁超市行业竞争达到了白热化的程度，为了提高其市场份额，增强自身竞争力，越来越多的商家把改善超市内部的购物环境作为吸引顾客，提高其竞争力的必要途径。1930年，美国诞生了世界上第一个超级市场，创办者是美国人迈克尔·库伦。虽然当时的美国处在经济危机时期，但该超市却以低价格的重大突破和使消费者从紧逼性推销的压力中解放出来而获得巨大成功。超市这种业态在上世纪80年代引入中国，经过将近30年的发展，本世纪初进入了第四个发展阶段，大型连锁超市企业开始跨地区发展，外资大范围进入中国市场。本文主要是对顶岗实习单位永辉超市内部购物环境所存在的问题进行分析以及提出相应的改进策略，旨在到提高永辉超市在国内连锁超市业中的竞争地位，吸引更多的顾客，为永辉做大，做强献计献策！
关键字
永辉超市
经营
1
北京工业职业技术学院
永辉卖场内部购物环境存在的问题及对策
目录
1永辉集团简介及经营现状.......................................................................................................................31.1永辉集团简介................................

6、超市货物如何布局？

无论是大型超级市场还是小型超级市场，商品布局的合理性与一个超市的运营是否成功息息相关。对于超市商品的大体布局早已成为人民的常识或者说是潜意识，各个超市的布局在追求自己的特色的遵守这些基本的布局成列方案，下面我们来分析以下八大基本的超市布局陈列方案。
超市商品布局方案一 整齐陈列方法
整齐陈列方法是按货架的尺寸，确定单个商品的长、宽、高的排面数，将商品整齐地堆积起来以突出商品量感的方法。整齐陈列的货架一般配置在中央陈列货架的尾端，陈列的商品是超市欲大量推销给顾客的商品及折扣率高的商品，或因季节性需要顾客购买率高、购买量大的商品，如夏季的清凉饮料等。整齐陈列法有时会令顾客感到不易拿取，必要时可作适当变动。
即是为了给顾客一种“特卖品即为便宜品”的印象，而在确定的货架上将商品随机堆积的方法。采用随机陈列法所使用的陈列用具，一般是一种圆形或四角形的网状筐，还要带有表示特价销售的牌子。随机陈列的网筐的配置位置基本上与整齐陈列一样，但也可配置在中央陈列架的走道内，紧贴在其中一侧的货架旁，或者配置在卖场的某个冷落地带，以带动该处陈列商品的销售。
超市商品布局方案二 盘式陈列法
盘式陈列法是将装商品的纸箱底部作盘状切开后留下来，然后以盘为单位堆积上去的方法。这样不仅可以加快商品陈列的速度，而且在一定程度上提示顾客整箱购买。有些盘式陈列，只在上面一层作盘式陈列，而下面的则不打开包装箱整箱地陈列上去。盘式陈列架的位置，可与整齐陈列架一致，也可陈列在进出口处。
超市商品布局方案三兼用随机陈列法
兼用随机陈列法是一种兼有整齐陈列和随机陈列的特点的陈列方法，其功能也可具备以上两种方法的特点，兼用随机陈列架所配置的位置应与整齐陈列一致，而不能像随机陈列架有时也要配置在中央陈列架的过道内或其他地方。
超市商品布局方案四端头陈列法
所谓端头是指双面的中央陈列架的两头，是顾客通过流量最大，往返频率最高的地方。端头一般用来陈列要推荐给顾客的新商品，以及利润高的商品。端头陈列的商品如果是组合商品比单件商品更有吸引力，端头陈列应以组合式、关联性强的商品为主。
超市商品布局方案五岛式陈列法
在超市的进口处，中部或底部不设置中央陈列架，而配置特殊用的展台，这样的陈列方法叫做岛式陈列。其用具一般有冰柜、平台或大型的网状货筐，除此之外还有一些在空间不大的通道中进行随机的、活动式的岛式陈列所需的活动台、配上轮子的散装筐等陈列用具。
超市商品布局方案六窄缝陈列法
为了打破中央陈列架定位陈列的单调感，在中央陈列架上撤去几层隔板，只留下底部的搁板形成一个窄长的空间，进行特殊陈列，这种陈列方法叫做窄缝陈列。其陈列的商品最好是要介绍
给顾客的新商品或利润高的商品，一般只能是1个或2个单品项商品，能起到较好的促销效果。
超市商品布局方案七悬挂式陈列法
将无立体感扁平或细长形的商品悬挂起来的方法称为悬挂式陈列法。它能使这些本无立体感的商品产生良好的立体感效果，并能增添其他特殊陈列方法所带来的变化。目前，工厂生产的许多商品都采用可用于悬挂式陈列的有孔型商品包装，如糖果、剃须刀、铅笔、儿童玩具等。
超市商品布局方案八 突出陈列法
突出陈列法也是为了打破单调感，吸引顾客进人中央陈列架里，而在中央陈列架的前面，将特殊陈列突出位置的方法。如在此面上作一个突出的台，并在其上面堆积商品，或将中央陈列架下层的搁板做成一个突出的板，然后将商品堆积在此板上。

7、《××超市卖场布局和消费者心理的调查报告 字数1500字左右

调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。有几种写法第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。