ipo前股权激励（公司上市前股权激励）

1、公司上市前股权激励

股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。 股权激励实施的成败关键在于把握以下两点一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。

2、股权激励未行使完毕的能上ipo吗

中国证监会基于对公司股权明晰的考虑，曾一直要求申报IPO的公司如存在股权激励计划则必须实施完毕或者终止该股权激励计划才能申报发行上市。目前这种局面正在改变。根据中国证监会2014年6月11日发布的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第28号——创业板公司招股说明书（2014年修订）》第三十七条 “发行人应披露正在执行的对其董事、监事、高级管理人员、其他核心人员、员工实行的股权激励（如员工持股计划、限制性股票、股票期权）及其他制度安排和执行情况”的规定，申请创业板上市的公司存在股权激励是可以的，披露即可。这一要求与申请在全国中小企业股权转让系统挂牌的相关要求相同。目前，申请创业板上市或新三板挂牌的公司实施股权激励的应不再受证监会先前政策的影响。
股权激励涉及公司的股权关系和劳动关系，内容包含财务、法律、税收等方面，是一项复杂的系统设计，建议公司管理层或大股东要科学地制定股权激励方案并关注实施细节，以避免纠纷产生并防范空做激励。
本文从适用法律法规、股权激励方案的主要内容和主要法律文书等方面对非上市公司实施股权激励所涉法律问题进行梳理，以供制定非上市公司股权激励方案参考。--深圳中力顾问

3、上市之前股权激励计划制定中，需要注意哪些问题

您好，需要注意以下几点（1）尽量不要选择期权方式作为股权激励计划的方式
（2）股权激励要跟企业内部考核机制配套实施，保密制度、法人治理结构、议事规则等各项制度方面都要有相关保障措施保证股权激励的落实。
（3）用于激励的股权比例不能过大，不能导致实际控制权转移；
（4）不正规的股权激励计划容易导致股权不清晰而成为IPO的实质性障碍，尽量避免采用信托、代持等方式；
（5）以增资方式获得股权的股权激励方式应该注意，增资价格不低于每股净资产
（6）加上股权激励的人数改制时股东总数不得高于200人，不要全员持股
（7）股权激励实施中须注意相关税务问题
（8）对于企业自身已经设立股权激励机制的，需要按照上市的要求进行规范
（9）设立高管持股，需要考虑以下风险。
拟上市企业如果上市前进行了股权激励，且股权实际过户给高管个人，则可能会产生以下问题与风险，需予以关注。
1）辞职、离职或辞退情况对于股权如何处理；
2）高管成为股东后难以管理；
3）难以起到长效激励的作用；
4）新加盟的高管或公司引进高管的激励股权来源问题；
5）终止原承诺造成高管对公司或大股东的产生不信任和怀疑；
6）终止后的补偿方案如果不能使得高管满意，则新的方案容易引发内部心理上的对抗，影响工作积极性；
7）死亡/离婚或刑事处理，能否继承。
（10）拟上市公司的股权激励计划最好在上市之前就完成
（11）拟上市公司实施股权激励计划应该合理测算股权激励计划的成本
（12）在申报前6个月，尽量不要再股权调整
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

4、企业IPO前做股权激励该注意什么

注意有
1.拿出合适的股份，不影响公司治理。
2.合适股份中不能全部分完，预留出未来人才股份。
3.一套完善的绩效考核制度。

5、原始股的禁售期是如何确定

监管部门立法设定禁售期的出发点，主要是为了减缓非流通股获得流通权后的变现扩容压力，通过设定缓冲时间来换取股市稳定发展空间的战略思路非常明显，而市场将之形象地称为“爬行流通”。
事实上，目前完成股改的公司和正在进行股改的公司基本上都自愿承诺了更长的禁售期限，大部分公司的非流通大股东承诺三年内不通过交易所系统减持股份。
上市公司承诺更长的禁售期，就意味着“爬行流通”的进程被进一步拉长，这从一定程度上进一步消除了流通股股东对短期扩容的担忧，大受欢迎自然也在情理之中。也有公司采用“对价不足，承诺来补”的策略，将超长期禁售当作一种与流通股股东博弈的手段进行投机取巧。
不管上市公司和非流通大股东出于什么目的，我们在看到超长禁售期承诺的有利一面时，也不应忽视其“硬币的另一面”:今日之承诺如何面对明日之巨大不确定性。其中，最重要的就是承诺的贯彻实施有无保障。作为一个新兴市场，我国证券市场的诚信建设依然任重道远，如何避免空口说白话在禁售期承诺上重演，将上市公司大股东的诚意变为实实在在的诚信行为，应引起有关部门的重视。对此监管部门已经未雨绸缪，要求上市公司应当披露承诺事项的违约责任，赔偿其他股东遭受的损失。
总的说来，禁售期的确定并没有一个硬性的标准。主要还是依据IPO时的判断设定。

6、公司上新三板之前进行员工股权激励，买一份股权奖励一份股权，公司上市后，离职的话奖励股权属于我吗？

上市后的股份归个人所有

7、公司上市前股权激励

股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。 股权激励实施的成败关键在于把握以下两点一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。