瑞穗证券（日本瑞穗证券乌龙指）
1、日本瑞穗金融集团的集团简介
该集团下辖4大金融机构，其中有瑞穗银行、瑞穗法人银行和瑞穗信托银行等三家银行，还有瑞穗证券公司。 进入20世纪90年代，随着日本“泡沫经济”的破裂，日本金融业长期积累的问题逐渐显现，金融业竞争力急剧下降。为了重振日本金融业，在20世纪90年代中后期，日本政府先后推出了一系列放松金融管制，推动金融机构重组的重大金融改革措施。进入2000年下半年，美国新经济“泡沫”破裂，长达100多个月的美国经济待续增长突然大幅度减速。日本经济经过长达10年左右的萧条之后，复苏依然乏振。，日本政府和金融界为提升日本金融竞争力所推行的“大爆炸式”改革依然稳步推进。金融监管体制的整合、金融机构购并和战略联盟不断取得进展。
2000年9月29日，第一劝业银行（The Dailchi Kangyo Bank，简称“DKB”）、富士银行（ The Fuji Bank，简称“Fuji Bank）和日本兴业银行（The Industrial Bank of Japan，简称“IBJ）（以下简称3家银行）共同宣布，通过换股方式组建瑞穗金融控股公司（Mizuho Holdings，Inc.，简称“MHHD”），金融控股公司的成立标志着全球资产规模最大的金融集团----瑞穗金融集团（MIzuho Financial GrouP，简称MHFG）正式诞生。
2002年4月，经过两年多的整合重组，总资产为全球第一的日本瑞穗金融集团宣布正式运营。该集团的成立是日本金融业为重振在国际金融领域的竞争力，所采取的重要对策之一。2012年财富世界500强排行榜排名第316位。 为了顺利进行集团范围的整合，尽快实现集团的协同效应，瑞穗金融集团制定了相应的整合原则，确定了整合目标和业务战略。
（1）集团整合的原则
向客户提供多样化的、最高质量的金融服务；
实现股东价值最大化，赢得社会的广泛信任；
向员工提供具有吸引力的和有丰厚回报的工作机会；
充分发挥各家银行子公司的优势和竞争力，降低成本，使整合的效益最大化；
创造一种新的公司文化。
（2）任务和管理目标
瑞穗集团以成为提供综合金融服务、领先新时代。具有创新性的金融集团为理念。具体管理目标是
全球前5大银行之一，日本第一大金融机构；
客户满意度最高的金融集团；
信息技术（I）和金融技术（FT）应用的领先者；
国内商业银行排名第一；
在证券业务和投资银行业务方面的市场领先者；
在信托、资产管理和清算业务方面处于先进行列；
具有健康行为的管理结构。
（3）集团业务战略
瑞穗集团的业务战略是加大在以下“三项主要能力”方面的投资，通过整合建立一个最优的、能够平衡发展的集团业务结构，在各种金融服务领域处于领先地位。
在国内市场拥有压倒性的庞大客户基础。
高质量的综合金融服务能力。
向高速增长区域加大信息技术能力的投资力度。
具体来讲，该集团的目的是在积极创造和开发新业务的，通过提高贷款和所管理资产的质量，以及增加费用收入等措施，提高集团的赢利能力。 （1）第一阶段整合
2000年9月29日，3家银行通过换股形式，建立了瑞穗金融控股公司。在控股公司内部，瑞穗金融集团采取业务单位的结构形式，按照不同的客户群和业务主线对整个金融集团以及3家银行的运作进行管理。
2000年10月1日，3家银行将它们原来各自拥有的证券子公司整合成瑞穗证券公司（Mizuho Securities Co.，Ltd.），原来的信托子公司整合成瑞穗信托银行有限公司（ Mizuho Trust&Banking Co， Ltd）。
（2）第二阶段整合
为了得到金融监管当局的批准，2002年3月底，瑞穗金融集团完成了经营运作的整合和重组工作，3家银行被整合成两个独立的法律实体，即瑞穗银行（Mizuho Bank， Ltd）和瑞穗公司银行（Mizuho Corporate Bank， Ltd）。这2家银行与瑞稳证券和瑞穗信托银行共同构成瑞穗金融控股公司的4大核心直属子公司。这些金融机构都是按照客户群和业务主线组成的具有独立法律地位的子公司。 （1）适应与反应能力
为了适应未来 10年经济金融全球化，以及市场结构变化的重大挑战，必须建立具有灵活和迅速反应能力的公司管理结构。在瑞穗集团的管理架构下，按照客户群和业务主线将经营活动整合和重组成具有独立法人地位的四大核心子公司和其他金融子公司，这种管理结构能够灵活适应不断变化的业务环境，是一种“扁平式”的经营业务模式。
（2）提高经营管理水平
对于一家拥有复杂结构的金融集团而言，不断提高集团的管理水平是成功的关键要素之一。
瑞穗金融集团的目标是成为一家能够向客户提供准确和快速服务的综合性金融服务集团。通过整合，该集团加强了向客户提供高附加值金融服务的能力，也加强了集团成员公司之间的合作。
（3）科学的业务结构
瑞穗银行和瑞穗公司银行是瑞穗金融集团的两大核心银行，前者是零售银行，主要向客户和合作伙伴提供综合的、高附加值的金融服务。对于个人客户而言，瑞穗银行除了提供一般的金融产品和服务，还将利用集团全能经营的优势，提供高度专业化的私人银行服务。
与此，瑞穗银行也将为公司客户提供稳定和高质量的资金支持，可以根据每一个客户的业务战略提供先进的业务解决方案，其中包括组合贷款、衍生产品、支持IPO、提供业务信息系统支持等，瑞穗银行也将增加投入支持新业务和风险企业发展。
瑞穗公司银行主要从事公司业务，其目标是成为在国内外公司融资市场具有重要影响的主要专业银行。通过充分利用先进的信息技术和金融技术向客户提供最先进的业务解决方案，对消费者日益增加的多元化和高级金融产品需求做出准确的反应。瑞穗公司银行还积极从事项目融资、MBO融资、证券化和其他领域的投资银行业务，以及其他资产管理功能，瑞穗公司银行将利用下一代清算和结算基础设施向客户提供证券清算服务，组合贷款业务和其他各类贷款安排等。
2、日本的瑞穗银行和瑞穗实业银行是一个机构吗?
日本的瑞穗银行和瑞穗实业银行都是瑞穗银行(金融集团)所属。
瑞穗银行主要定期预金
外货预金
投资信托等等业务。
瑞穗实业银行银行预金
信托商品
投资信托
年金保険
国债
不动产业务
遗产整理业务
等等业务
年金业务、资产运用、证券管理、债権流动化等是主要区别。
3、日本四大证券公司首位为野村，排名2,3,4位分别是哪几家？如果有详细排名更好。多谢~！
大和、三菱UFJ、瑞穗
4、日本瑞穗金融集团的效应开发
能否最大限度地实现不同种类金融业务和各子公司之间的协同效应，是衡量金融集团成功与否的重要标志。为了开发协同效应，瑞穗金融集团在零售银行、公司银行、电子商务以及证券和信托等方面都采取了一系列重要措施。 2000年5月，3家银行建立了瑞穗风险投资基金。目前正在集中精力确认可以支持的风险投资项目，并开始对新业务，以及能够在引世纪发挥领先作用的风险投资企业和高技术企业提供资金支持。
瑞穗集团也在充分利用先进的金融技术，开拓与资产证券化、项目融资和与收购兼并有关的金融咨询服务等方面的业务。在组合贷款方面，由于瑞穗在日本国内具有最大的客户基础和金融机构网络，占有了最大的市场份额。瑞穗集团是亚洲最大的组合贷款机构，也是全球十大组合贷款机构之一。 为了开发金融业务之间的协同效应，瑞穗金融集团在网上业务体系的建设方面进行了重大投资。2000年9月，由这3家银行为主导，另有其他一些金融机构和47家非金融企业参与，共同出资建立了电子商务城（“em-ton”）公司，由该公司经营电子商务城。
em－ton的最重要特点就是其业务模式，它与银行通过网站提供的银行服务是一个完全不同的概念。瑞穗金融集团开发em－ton的设想是考虑到纯粹网上银行业务模式并不一定是最有效的金融电子商务，并且建立一家专有网上银行的各种系统需要大量的时间和资金投入。，瑞穗集团采取了一种“专有的网上分支机构”的概念而不是建立“专有的网上银行”，从而有效地利用现有的各种系统。
5、东方财富网为什么不能平移K线
因为网页技术限制，只能通过分时，日K，周K,月K，拉长K线,，,缩短K线，来处理
6、我快疯了，这是什么股票？
个人认为这里面可能有不为人知的神秘资金在运作，至于是谁在运作现在只有证券交易所知道哈。如果大家都知道的话只有等相关的消息公布出来了才说的清楚哈。
7、东方财富网手机版app上的k线图如何移动，注意，是移动不是放大
下版本升级就有了