宗庆后股份占多少(占股份多少怎么算的)
1、为何宗庆后会是中国首富?
因为何宗庆有很强的领导才能。
1987年,校办厂因为经营不善而亏本,于是宗庆后承包了校办工厂,开始实践掩埋在心中多年的创业梦想,那一年,他已经42岁了。宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,开始了创业历程。
1988年,企业成功开发投产娃哈哈儿童营养液,成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正使用价值,解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切,产品畅销全国,企业市场竞争中站稳了脚跟。
1994年,娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召,投身西部开发,创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路,兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业,建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。
1998年5月,娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”,意在挑战可口可乐和百事可乐,凭借在渠道上的优势,2006年的销售量达到了60万吨。
1999年,宗庆后继续西进北上,决定由职工集资持股成立的公司出面,建立一批与达能没有关系的公司。到2006年,总资产达56亿元,当年利润10.4亿元。
在2000年的改制中,宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份,娃哈哈实现“全员持股”。其中,宗庆后占股30%,高级管理层5%,员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。
2003年5月“非典”疫情结束后,宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端,使销售实现了16%的年增长,公司营业收入突破100亿元大关。
天道酬勤,努力的人,一定会有所回报。
2、娃哈哈的股权比例
娃哈哈产权之谜
娃哈哈集团股份杭州上城区政府占51%,宗庆后占29.4%,职工占19.6%。 宗庆后执掌的娃哈哈版图中,除了娃哈哈集团,共有39家与达能的合资企业,非合资企业也多达39家。
4家体外投资公司
合资企业是娃哈哈与达能的“结晶”,中外方的持股比例简单而清晰,中方49%,外方51%。
但在49%的中方股权里,不同企业采用了纷繁复杂的股权构成。
1994年,宗庆后与重庆市涪陵区国资委设立涪陵娃哈哈饮料有限公司。其股权结构曾两度变更,涪陵区国资委将股权卖给杭州市顺发食品有限公司,后者又转让给宗庆后。目前,宗庆后拥有该项目100%的股权。
1996年3月28日,达能和娃哈哈的第一批5家合资企业成立。其中,中方股东共两家,分别是娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈集团)和娃哈哈美食城股份有限公司(以下简称娃哈哈美食城,后改名为娃哈哈实业股份有限公司);外方股东则是新加坡金加投资公司,由达能和百富勤合资成立。
当时,娃哈哈集团的属性还是国有独资,而娃哈哈美食城股东中,也以国有和社会法人股为主,其中娃哈哈集团占39.5%,社会法人股占41%,内部职工股占19.5%。
1997年,杭州娃哈哈饮料有限公司、新加坡金加投资有限公司与湖南对外建设总公司联合设立杭州娃哈哈集团长沙有限责任公司,斥资2亿元兴建长沙娃哈哈食品生产线。
2000年是娃哈哈集团的改制之年,改制之后,原来独资的上城区国资委缩减股份至46%,宗庆后本人占29.4%,娃哈哈工会持股20%。
2000年3月,第一家投资性质的企业杭州萧山顺发食品包装有限公司(以下简称萧山顺发)成立,其中宗本人持股58.66%,娃哈哈工会持股34.53%,其余为37位个人股东及娃哈哈集团党委书记杜建英的个人持股。
之后,娃哈哈方面就表示,由于集团和工会的对外投资公司数受到限制,要求以萧山顺发等投资平台作为娃哈哈集团投资的参与者。在此背景下,萧山顺发陆续投资了5家合资企业和8家非合资企业。
2001年6月,第二家投资公司成立。这家名为杭州娃哈哈广盛投资有限公司(以下简称广盛投资)的股权比例中,宗本人占股60%,娃哈哈工会占股40%。相比较第一家萧山顺发而言,这些有投资性质的企业不再兼做加工生产,完全以投资作为主营业务。
在随后的投资中,广盛投资成为了娃哈哈方面最大的投资平台,在6年时间内一共投资了10家合资企业和7家非合资企业。且在对非合资企业的投资中,屡屡与离岸公司合作。
在最初建立的这两家投资企业中,工会依然持有相当比例的股份。从2002年开始,
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这一产权结构被自然人持股完全替代,工会的持股慢慢从投资企业中淡出。
2002年7月和8月,红安永盛投资有限公司和广元金信投资有限公司分别成立。其中,红安永盛的股东是以杜建英为首的四个自然人,杜占62.2%。而在广元金信中,宗本人占60%,杜占40%。这两家的投资规模相对较小,总共投资7家企业。
非合资企业“体外循环”
有据可查的非合资企业总量已经达到39家。其中,重庆涪陵娃哈哈饮料有限公司、深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、哈尔滨双城娃哈哈食品饮料有限公司、韶关娃哈哈饮料有限公司和杭州宏胜饮料有限公司(以下简称杭州宏胜)的年销售额排名前5,全都超过2.5亿元。
1998年1月,杭州娃哈哈医药保健品有限公司变更注册,原创始股东、国有独资的娃哈哈集团退出,而其所持有的25%股权转至一间名为Golden Dynasty Eniter prises Ltd的外资企业。变更完成后,该公司注册资本350万美元,其中美食城控股75%,Golden持股25%。
1999年2月23日,长沙娃哈哈长荣饮料有限公司成立。其中,一家名为Junjie的离岸公司持有30%的股权,宗庆后个人持有30%,40%由长沙当地股东持有。
1999年6月,另一离岸公司Bountiful GoldTrading Limited在英属维尔京群岛成立。同年,娃哈哈集团出资6000万元与湖北红安县政府合资设立工业园项目。到2004年,红安娃哈哈食品有限公司重新变更后,一期总投资7000万元,股东方变为杭州娃哈哈广盛投资有限公司(50%)、Bountiful(25%)、红安龙泉实业有限公司(25%)。2002年,杭州娃哈哈童装有限公司设立,注册资本150万美元,其中宗庆后控股65%,Platinument Limited持有25%,而宗庆后夫人施幼珍占比10%。
2003年10月,非合资公司杭州宏胜饮料有限公司成立。注册资本为150万美元,其中自然人股东施幼珍(宗庆后之妻)出资60万美元,一家名为恒枫贸易有限公司(Ever Maple Trading,以下简称恒枫贸易)的离岸公司出资90万美元。恒枫贸易的法定代表人正是宗庆后的女儿宗馥莉。
Bountiful还与浙江娃哈哈设立杭州娃哈哈医药保健有限公司,注册资本350万美元,由浙江娃哈哈控股75%;2003年,Bountiful联合“广盛”,共同出资2000万美元设立大理娃哈哈食品有限公司。
2004财政年度中,杭州宏胜的表现平平,全年利润总额为2200余万元。而一年之后,这家企业不断扩大产能,利润增长了3倍,达到6800余万元。其间,杭州宏胜完成了第一次增资,从150万美元增资到800万美元,增资的资金来自于未分配利润。当时,杭州宏胜的账面便有1个多亿的未分配利润,并在2005年名列杭州市外商投资企业利润总额前30强。
2005年8月,“恒枫”与“广盛”合资800万美元,设立宿迁娃哈哈饮料有限公司。,双方还设立长沙娃哈哈恒枫饮料有限公司,总投资8000万元,产值2.15亿元。
2006年5月,杭州宏胜第二次增加了出资。从原来的800万美元增加到1025万美
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元,其中施幼珍占40%,恒枫贸易占60%。
一个月后,施幼珍将30%的股份转让给恒枫贸易,双方的出资比例变更为10%和90%。
同年11月,宏胜又有动作。其又对外投资300万元人民币设立了娃哈哈饮料食品营销有限公司,董事长同样是宗馥莉。
11家离岸公司
在上述39家非合资企业中,和宏胜一样由离岸公司直接投资的共有28家。 在这11家离岸公司中,最早一家成立于1998年1月,名称为Golden Dynasty。 而在此公司成立前数月,正值亚洲金融风暴的发生。也正是在这场风暴中,合资公司的外方股东之一香港百富勤投资公司将名下的股份卖给达能的全资子公司新加坡金加投资有限公司,从而使得达能在合资公司的间接股权比例达到51%,控股了娃哈哈相关的合资公司。
在股权变更之后,娃哈哈非合资公司身后的离岸公司也相随诞生。
注册离岸公司的两个特别之处就是,一是能利用离岸群岛的税收政策合理避税,二是能“屏蔽”股东构成等基本信息。
到1999年3月,第一家由离岸公司控股的非合资公司成立。在这家长沙娃哈哈长荣饮料有限公司中,30%的股权被一家名为Junjie的离岸公司持有,30%被宗庆后本人持有,40%来自于当地的股东。
三个月后,第二家离岸公司Bountiful也在维尔京群岛成立。
之后的两年内,这些离岸公司的数量呈爆炸式增长,每家公司控股1-8家娃哈哈非合资公司不等。从股权结构来看,部分非合资公司并非由一家离岸公司控制。以深圳荣泰实业有限公司为例,由宗庆后本人控股60%的广元金信投资有限公司持有其35%股权,而三家离岸公司Great Base、Sunold和Wintell则分别控股30%、26.6%和8.4%。
到2003年1月,第一家明确由宗庆后之女宗馥莉为法定代表人的离岸企业“恒枫贸易”成立。这家企业从成立之初开始,一共投资了6家非合资企业。其中,第一家直接控股的非合资企业就是杭州宏胜。除杭州宏胜之外,这家恒枫贸易投资的其余5家企业的成立时间都相当晚。几乎全部成立于2005年底和2006年底两个时间段内。
2003年是非合资企业大规模诞生的第一个时期。大理、韶关、石河子、沈阳、涪陵食品、宏胜饮料、娃哈哈营养食品等7家非合资企业集中成立,其中4家为宗庆后或其家属100%控股。
2005年,非合资企业的设立速度有所放缓,吉林、宿迁、桂林等四家娃哈哈非合资企业成立,其中3家由宗馥莉掌控的恒枫贸易控股。
2007年3月,“广盛”、荣泰与陵东集团有限责任公司合资设立沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司,总投资2500万美元。由广元金信投资有限公司(宗庆后控股60%)控股35%,Great Base、Sunold与Wintell分别持股30%、26.6%和8.4%。
3、哇哈哈宗庆后为何这么有钱?
娃哈哈董事长 宗庆后 2012年,67岁的宗庆后王者归来。 在2011年被梁稳根超过越之后,宗庆后以800亿元身价登上胡润、福布斯中国富豪榜榜首,万达的王健林以650亿元紧随其后,百度李彦宏则以510亿排名第三。另有彭博富豪指数显示,宗庆后家族财富在全球范围排名为第23位,在亚洲仅次于李嘉诚和印度富豪穆凯什·安巴尼。 要回答这些问题,那必将是一个很长的故事,这个故事涉及一个少年坎坷、青年落魄、中年发奋,谨小慎微与纵横捭阖气质兼具,低调务实,一步步脚踏肩扛直至走到今天如斯地位的人,作为创始人和如今高度集权的塔尖人物,宗庆后就是娃哈哈的灵魂,虽然,这也正是如今娃哈哈的问题之所在。 就是这个“针插不进,水泼不进”铜墙铁壁般的渠道联盟,在又一次为完成年度销售计划而欢呼时,却面临严峻的挑战。 信用 企业在经营过程中一般会面临两个生死攸关的问题一,货卖不出去;二,钱收不上来。 娃哈哈在创办之初曾面临过类似问题,那是在联销体建立之前的1993年,娃哈哈在流通环节被拖欠的货款达1亿元之巨。 钱收不上来就会影响企业的资金流转以及再生产,这是必须解决的问题。1994年年初,宗庆后在全国经销商大会上提出了“先交款、后发货”的保证金制度和联销体概念。 经销商们自然不会轻易顺从,宗庆后给了他们三大定心丸一,产品好卖,大家都有钱赚;二,保证金的利息比银行存款利息高;三,生意要长久,信用很重要。 在联销体制度下,一级经销商每年年底必须将当年销售额的10%作为保证金一次性打入娃哈哈账户,娃哈哈为此支付高于银行利率的利息。此后,每个月进货之前,经销商必须结清货款,娃哈哈才发货。 一眨眼十几年过去了,目前娃哈哈在中国有6000多家强势经销商,组成了一个几乎覆盖中国每个乡镇的联合销售体系,其中包括8000多个一级批发商以及几万个二级、三级批发商,数量之大让人瞠目结舌。 曾经下乡插队,熟读《毛选》的宗庆后对于农村包围城市的战略思想非常熟稔,利用联销体的触角顺利地把娃哈哈的产品摆进数以亿计的乡村夫妻店,而这正是那些国际品牌比如可口可乐和百事可乐,在近两年痛下决定要渠道下沉进入的领地,此时娃哈哈盘踞已久,树大根深。 产品 联销体建立的前提,宗庆后已经说得很清楚,产品必须好卖。 纵观娃哈哈产品的演进脉络,可以发现每隔一段时间,娃哈哈便会爆出一款主力产品,比如刚开始的娃哈哈儿童营养液,让宗庆后掘得第一桶金,紧接着1991年的娃哈哈果奶使其进入亿元俱乐部,娃哈哈AD钙奶至今仍占据零售终端货架一角,娃哈哈八宝粥更是长盛不衰,到娃哈哈营养快线,仅此单品的销售就达到百亿级的规模。 宗庆后不是神仙,买彩票不会次次中奖,明星产品的出现建立在无数平庸甚至失败的尝试基础上。宗庆后采取“快速跟进、不断推出追随型新品”的产品战略,娃哈哈的产品分为八大类、100多个品种。仅饮料大类中,又分为碳酸、含乳、茶饮、果汁、果乳、植物、功能、风味、医药保健等十余类,每个小类又衍生出不同口味的产品。 就是这100多个品种的产品,孕育出娃哈哈五大畅销品(细分市场全国销量第一)。 有人曾质疑,娃哈哈如此众多的SKU,会导致就单个经销商来说,看起来库存量大,但具体到单个品种则库存很少,致使经销商没有精力销售每个产品,就单个产品来说,难以充分发挥其销售潜力,并且,由于品种过多,没有哪个经销商可以全部销售,导致单个产品覆盖面有限,销量上不去。 但也许这正是宗庆后的谋算之处,就产品来说,其在市场上有各自的使命,有的产品用来获取市场份额,有的产品用来赚取利润,有的产品用来阻击对手,有的产品则用来建筑防火墙,这无可厚非。 如果说确实存在问题,那么问题不在品种的数量上,而在于各品种定位重叠,比如娃哈哈茶饮料类目下就有茉莉绿茶与茉莉蜜茶、龙井绿茶与低糖绿茶等,非食品专家无法分辨其区别,这哪里是阻击对手,简直是重重筑墙。 大量定位重叠的产品带来销售额上升的,也导致成本增加,除了要痛下决心砍掉瘦狗产品,娃哈哈面临的另一个问题就是,在营养快线生命周期结束之前,寻找或培养另一个百亿级明星产品。
4、宗庆后是多少岁结婚的
假设我投资了一家没上市的公司,该公司每年有10%的利润,全部用来分红,那么我持有该公司的股票10年后就可收回本金,我持有的股份没变,这样就比银行利息高。
按现在的除权制度,我不但一分现金都分不到,反而每年要倒贴1%(10%10%)的红利税,10年后我一分本金没收回,还倒贴了10%的税钱,这怎么解释?
这是错的
假设你用 一万元 投资一家公司 占百分之十的股份 那公司每年盈利10000元 全部拿来分红 那你可以每年分 900元啊
5、娃哈哈宗庆后涉“原始股”骗局是怎么回事?
据媒体报道,娃哈哈集团创始人宗庆后给一个疑似“传销+非法集资”的组织站台,还和这家河南微达公司联合推出“娃哈哈秘宝饮品”。现在,这款饮品已经放进微达公司的“入会大礼包”了。
而这家微达公司通过拉人头已经发展了3万下线,层级达5级,符合非法传销的特征。今年微达还假称和香港上市公司源想集团(8401.HK)并购,迅速卖了2000万股原始股,集资了4000万港币,涉嫌非法集资。
微达公司找来名人站台,北京前首富李晓华今年年初入股微达公司,娃哈哈创始人宗庆后更亲自宣布和微达合作。根据律师意见,若微达公司被认定为传销,为其站台者也要承担相应的法律责任。
扩展资料
娃哈哈公司回应
9月4日下午,娃哈哈通过其官方微博发布澄清声明表示,经核实,新闻报道与事实不符,该公司与“原始股骗局”的“微达公司”并无关联。
娃哈哈在文中表示,公司与北京赛智生物制品有限公司(“赛智公司”)于2020年5月签署了《商标使用许可合同》,授权赛智公司在蜂蜜制品上使用“娃哈哈”商标,并由赛智公司依法自行生产和销售授权产品,“微达公司”系赛智公司下属经销企业。
娃哈哈还表示,鉴于赛智公司未尽到对下属经销企业进行严格审查和管理的义务,并对该公司和宗庆后先生的声誉造成极大的负面影响,该公司已依约终止赛智公司的商标授权,并追究相关法律责任。
参考资料来源和讯网-娃哈哈宗庆后、网红首富李晓华疑似涉“原始股”骗局
6、为何宗庆后会是中国首富,感觉娃哈哈并没有什么影响力
哥们,你应该查查哇哈哈旗下多少品牌
7、娃哈哈回应宗庆后涉嫌原始股骗局,具体都说了什么?
娃哈哈回应说要追究相关公司的法律责任,并且终止了赛智公司的商标授权。
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