被公司辞退期权怎么办（员工期权池一般多少比

1、公司辞退员工期权能否兑现？

有约定按照约定处理，没有建议协商。

2、员工被企业主动辞退，员工所持有的期权是否无偿收回？

那是你个人的东西，，，不能收回，，收回了你告它，，还让它赔你一个月的三倍工资，，

3、员工在上市前被开除,期权怎么办

员工在上市前被开除,期权问题，那么在办理工作交接时，公司必须折现给劳动者，不然，劳动者反映到劳动局解决。

4、公司主动解约后的期权合约怎么办

如在合同中没有“期权”约束，那一方提出解约就再没有约束力了。

5、分到期权，公司被卖了，请问期权还有用吗？怎么用呢？

没有用了，因为已经被卖了，公司卖期权得到期权费。期权到期，按照协议内容把协议资产按协议价格卖出。
如果现在我卖个你一个股票期权
现在市场价1
你花了20元的期权费买到一个协议（协议价格2元量100股，到10.1号到期）
那么如果到10.1价格为3元的话你会选择行使你的权利即以2元价格从我这买100股，然后在市场上卖出获得300，除去你支出的期权费用20，你挣了80，如果到期为0.5元那么你不会行使权利，你损失的只是期权费。
就是两个人 在赌 我卖我估计不会超过2，你认为会超过,就有这个交易了。

6、小白提问，公司说给期权，有什么用。？？

是公司对员工的激励，譬如公司约定从你入职到某段时间公司的市值或利润或规模达到某个标准，你的这种权利可以换成公司股份，至于能否有用就看公司发展，近期alibaba的公司一大批员工成为富豪就是因为这个。
期权合同是否为空头支票，关键看公司的发展势头。，期权变现的主要途径为公司IPO。能去交易所敲钟的公司凤毛麟角，所以我给创业公司的建议是，期权一定要拿；如果是离岸公司SPV的期权，有VC进来的尽调DD时候必须提供期权池比例和名单，有了A轮的融资，这是一个期待的过程，机会不能错过；如果期权设计在国内公司，就要约定期权能在一定的工作月后能变现为实际的股权比例，不管是通过创始人代持还是通过设立专门的公司代持，都能享受到确实的权益。前提是公司不要中途死掉，有投资者看好！，这个代持的股份也可以约定转让变现。这是最好的变现途径。现在传说外管局出台了37号文，废止了75号文。虽然是传说，但等鞋子落地。个人愚见，若真成文，新意虽有，扩大投资者定义，便于境内外资金流动，但更大亮点是创业公司的股权激励不是空头支票了！期权经外管局登记后，可以流通变现了。

7、一般的创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比

很多创始人问我们，期权池也搭建好了，具体分配给个人，要落实到不同员工手中的期权怎么来分配，有没有什么参考标准?我们一般认为
第一位雇员（通常属于公司的CTO，属于技术入伙），最多会配到2.0% - 3.0%的期权。我们也见到过2.0%－4.0%的说法，浮动范围差别都不是太大，一般给出的平均值在1.19%。
前2到5个雇员，最多会配给1.0% - 2.0%的期权，这一类工程师的角色可能就属于tech lead, 也是比较厉害的一些角色。
前6到7个雇员: 0.5% - 1.0%；
前8到14个雇员: 0.4% - 0.8%；
前15到19个雇员: 0.3% - 0.7%；
前21到27个雇员: 0.25% - 0.6%；
前28到34个雇员: 0.25% - 0.5%。
以上的参考数值都是一个最大值，是一个封顶的概念。举个例子，招进来的前19个工程师，最多最多，可以发0.3% - 0.7%的期权，而且是非常非常适合公司的理想人才，他本人又有许多年的工作经验，是属于Senior Level的，走出去都是可以带团队的料。如果你招聘进来的是一个大学刚毕业，或者没太多相关经验的行业新兵，给的期权比例就要远远少于上面所说的标准。
这部分可参考的数据就更少了，得出的结论也只能简单参考一下，实际分配的比例，还是得根据所处的行业，作具体的调整。
销售类
销售部的VP一般会给到1.0%－2.0%的期权，总监在0.5%－1.0%的区间内，然后总监以下的职位，一般没有超过1.0%的。前10个雇员，给到的期权通常在0.3%－0.5%之间，再往后加入的，这个比例会降低到0.1%－0.2％。
市场类
这一类VP的职位数据更少无法下结论。总监类的职位，在小于15人的公司，一般会配 0.5%－1.0%的期权；如果是大于15人的公司，通常会配 0.25%－0.5%的期权。
UI／UX设计类
前4名雇员最多会拿到1.0-2.0%的期权，偶尔会有0.5%的情况。如果是在5名开外招进来的设计师，最多能拿到 0.5%-1.0%的期权。再往后，属于前10-30名雇员，会分配 0.2%－0.5%的期权。
这部分非工程师类的职位，由于调查样本太小，不足以得出具有代表性的结论，仅供参考。
一般的原理是，越早期加入的员工，承担的风险更多，能拿到的期权比例越大；越后期加入的承担的风险、压力小得很多，所分配到的期权比例也就更小。
这不是一个定论。公司与员工在谈判薪酬包的时候，也往往会根据员工的资历、经验、能力作综合考量。有些员工希望能获得更多的现金回报，拿更多的薪水，牺牲一小部分的期权，会对这一类型的员工更有吸引力。
分配期权的时候，最最重要的一点，是公司与员工有一个良好的沟通。创业公司发期权的初衷，也是为了激励员工，让员工能为企业创造更大的价值。上述的这些市场比较常见的参数，也是为了公司在分配期权的时候，有一个比较，不要太过慷慨，也不要太过抠门。
前者，在下一轮融资的时候可能就没有足够的股权给投资人。后者，员工可能会觉得自己不受公司的重视，自己的付出没有受到公司的认可，也就丧失了激励效果，甚至是产生负激励，也是有可能的。
，与员工良好、透明的沟通，是实施股权激励的重中之重。