银行信用卡推广（正规的信用卡推广平台）

2、我是流量主可以代理各大银行信用卡推广办理吗

办理信用卡需要年满十八岁，而且有稳定的收入或者有其他财力证明是可以办理信用卡。
信用卡办卡条件：
1、银行规定的最小申请年龄18周岁，最大申请年龄60周岁；
2、需要本人第二代身份证；
3、有工作证明及盖有单位财务章的收入证明；
4、没有不良信用记录；
5、其它财力证明，如房产、汽车、股票、债券等。
申请信用卡所需材料：
1、申请人本人身份证；
2、申请银行的信用卡申请表；
3、工作证明及盖有单位财务章的收入证明；
4、个体私营业者需要个体营业执照以及近三个月的税单；
5、其他财力证明：所得税扣缴凭证；自有房产证复印件；自有汽车行驶证复印件。
信用卡申请流程：
1、填写申请表 ；
2、给银行本人的资料,和资料复印件 ；
3、银行寄送给信用卡中心 ；
4、信用卡中心进行审核,制卡,发卡 ；
5、本人拿到卡片后,开卡,等密码函 。

3、如果让你去推销银行信用卡，你会怎么做?

一句话：三扫一摆一交一转 三扫：扫街、扫店面、扫楼。 摆：摆摊 交：交各银行的业务员会给你介绍客户，当然，前提你也要介绍客户给人。 转：给客户办完卡，别忘记叫人转介绍

4、信用卡推广要怎么做

很好，我们是同事呀。我也是做光大银行信用卡，希望下面能帮助你。。。
光大的卡提成很高，最高每张提成达到60元，不知道你们那边是不是这样。
如果你每个月办100张卡，加上提成，就是7500的税前收入，这样的收入在我们这，只能算是中上等。
你试图想想，有哪些比较体面的工作能有这样的收入？银行柜员每个月也就2000，工厂里的科长（长三角区域），手下一两百人，也就四五千。
为了拿到高收入，你必须拉下你的脸面来。下面谈怎么做好吧。
1、路演，即摆摊。选择大的超市，人流量比较多的地方。摆摊时，要选择一些比较可爱，实用的小礼品。
2、企业团办。拿一个电话黄页，一个一个地打，最好选择大型工厂，一般联系行政、人事、财务，如可能的话，送些礼品，到工厂食堂摆摊，一般出卡率为5%。
3、陌生拜访。必修课。这个是最锻炼人的，建议你多陌生拜访一下，提高你的自信和交际能力。即使做不到卡，每天都要花一两个小时。等你业务做好了，这步就不用了。
4、老客户介绍。每隔一些时候，给那些成功下卡的客户打电话问候一下，说有新的小礼品下来，给你送一份，顺便让他给你介绍客户。
5、同行互助。与其它银行业务员合作，在推广本银行信用卡，同时办理其它银行信用卡，然后相互交换，但注意客户资料的保密。
作为信用卡老业务员，希望对你有帮助。

5、信用卡推广的渠道和方法有哪些？

1.发卡行内部关系营销 在目前我国信用卡市场中有一颗“毒瘤”，无效卡、睡眠卡太多。为了抢占市场，各大银行纷纷给一线客户经理加大任务。激烈的市场环境，沉重的任务压力，缺乏有效的监督，使得信用卡市场中机会主义行为泛滥，无效卡、睡眠卡充斥整个市场。发一张卡的成本少则几十元，多则上百元。大量的睡眠卡、无效卡，导致整个银行卡产业因为机会主义行为浪费了巨大的资源。如何提高客户质量，降低发卡成本是每个银行面临的重大课题。这就牵涉到了一个指令发出方和指令的接收方之间能否形成一个良好互动关系的问题。 营销渠道就是一系列相互依赖的组织，他们致力于促使一项产品或服务能够被使用或消费。我们经常把营销渠道比喻成一个链条，由制造商，渠道中介和终端客户组成。我们想像一根自行车链条。如果这根链条只是两个环节加一个铆钉，那么想弄断这根链条就比较困难。但是如果这根链条很长，由多个铆钉联系在一起，想弄断这根链条就容易得多。因为每个环节都可能断开，环节越多，断开的概率就越大。营销渠道就好比一根自行车的链条一样，每个合约关系就好像链条中的铆钉一样把两个环节联系在一起。这样的环节越多，可能导致的目标偏差越大，营销效率就越低。 传统的信用卡营销渠道链条普遍比较长，从总行到一级分行，再到二级分行，再到支行，到网点，最后一级是一线客户经理。如此长的渠道链，导致渠道成员目标偏差可能性就很大，营销效率可能会降低。 总行希望营销效率提高，具体而言就是希望信用卡净增量要大，总的消费交易额要高。这是我们集体的目标，也是渠道链条最上段一级的目标。我们把这种目标定了一个总量，每年要信用卡净增量达到一个数量，总的消费交易额达到一个数量，接着我们把这个数量分解到一级分行。这种关系看来还没什么问题。让我们再看看渠道链最底层最后一个环节的目标。假如我是一个网点的客户经理，我每年要接到一个任务，假定为要发100张卡。这就是我的目标。我的目标是新增卡100 张。在总行这一层的目标还是净增量，还是交易额，到了一线员工就只有新增量了（新增量减去每年的销卡量为净增量）。新增量与净增量不是同一个目标，有个偏差在里面，而交易额这样一个对于总行如此重要的目标在一线客户经理考核时完全得不到体现。我们至少可以看到总行与一线客户经理的目标不一致。这种目标不一致，会导致营销渠道效率的降低。同样，因为目标不一致，缺乏有效的监督，会使得机会主义行为出现。

2.发卡行与客户关系营销 按照关系营销的含义，发卡行和客户之间就必须积极开展有益的互动和交流，营销将不再是简单的办卡、发卡的行为了。 与客户之间的关系营销应该说是我国信用卡关系营销当中，做的最为出色的了，本身这也是一个比较容易产生效果的环节，一般而言，都是按照以下几个方面来进行的。

首先，广泛布局，这主要是指五大国有银行，网点多，分布广，和老百姓生活密切相关，本身这些网点的存在，就使得与客户之间的沟通非常容易和必须，而其他的股份制银行，则往往会利用自己的价格上的优势，在经济发达地区去构建自己的客户关系网络，也取得的有益的成果。

其次，满足客户的特殊需求，比如说交通银行的苏宁电器联名卡，在满足顾客透支消费的同时，还可以和联名商家共同推出一些特色服务项目，通常都会以积分的形式兑换成顾客喜好的商品再回赠给客户，这样便可以说是增进发卡行和顾客之间的经济往来，而经济上往来的频繁则增进了情感的沟通。对于优质客户的培养，虽然用户基数规模是发卡行获利的前提，但随着竞争的加剧，规模已不再是未来获利的保障。于是。开发更多新客户的想法逐步被提供客户更为优质的产品与服务的观念所取代。像交通银行的沃德财富（OTO），更是采用了客户经理与客户之间一对一的服务形式，增加了客户的忠诚度，使得优质客户与发卡行之间建立了稳定的互信关系。

3.开展一定程度的交叉营销，目前比较常见的形式是银保合作或者是银证合作，让客户可以切身体会到与发卡行建立良好的关系之后，不仅仅可以解决银行方面的业务，更是可以为证券和保险领域的投资打下很好的基础。另外，五大国有行还代理着大量的代收代缴业务，虽然这些业务盈利微薄，但是也从另外一个方面提高了银行的知名度和美誉度，使得客户愿意与这样的银行进行更深入的合作。

4.发卡行外部关系营销 所谓外部关系营销，就是主要指发卡行和特约商户之间的营销问题，加强双方的信任和了解，使得更多的商户支持信用卡的使用，同时也可以通过信用卡给商户带去利益。然而，在我国，外部营销又有其特殊性，由于中国银联的介入，不同于万事达和维萨这样的非盈利组织，使得我国的信用卡外部关系营销更加复杂。 中国银联首席研究员林采宜博士透露，截至2005年7月底，我国受理银行卡的特约商户34万家左右，仅占全部商户的3%。至2006年这一比例有所提升，但仍不足 10%。发达国家则普遍高达90%。