基金机制(基金的运作机制)

股票投资 2023-01-27 22:34www.16816898.cn股票投资分析
  • 基金获得收益的原理是什么,说简单易懂易懂一些
  • 私募基金的退出机制
  • 基金操作机制是什么?
  • 地勘基金运行机制需精心设计
  • 私募基金管理公司部门职责管理制度模版
  • 基金是什么?怎么运作?
  • 私募基金财务管理系统规章制度
  • 1、基金获得收益的原理是什么,说简单易懂易懂一些

    基金净值的涨跌决定着你的收益。
    比如你是1元买入的基金,今天净值是1.1元,你赚钱,如果是0.9元,你就亏钱。就这么简单。
    买了基金,只须每天关注基金的净值就可以了。如果基金有分红,而你是分红再投资,则需要关注基金的累计净值。任何时候,用最新净值或累计净值比较你的买入价格,再扣除你的申购和赎回费用,就是你的净利润了。其余的事情你都可以不必关心。

    2、私募基金的退出机制

    内容来自用户:焦方辉

    私募股权投资基金的退出机制解析
    一、引言PrivateEquity(简称“PE”)在中国通常称为私募股权投资,从投资方式角度看,依国外相关研究机构定义,是指通过私募形式对私有企业,即非上市企业进行的权益性投资,在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即通过上市、并购或管理层回购等方式,出售持股获利。广义的私募股权投资为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资,相关资本按照投资阶段可划分为风险投资(VentureCapital)、发展资本(developmentcapital)、并购基金(buyout/buyinfund)、夹层资本(MezzanineCapital)、重振资本(turnaround),Pre-IPO资本(如bridgefinance)等等(以上所述的概念也有重合的部分)。
    私募股权投资的退出机制是指私募股权投资机构在其所投资的创业企业发展相对成熟后,将其持有的权益资本在市场上出售以收回投资并实现投资的收益。私募股权投资的特点即循环投资,也就是“投资——管理——退出——再投资”的循环过程,私募股权投资的退出是私募股权投资循环的最后一个环节,也是核心环节,其实现了资本循环流动的活力性特点。所以只有建立畅通的退出机制才能为创业资本提供持续的流通性和发展性。
    私募股权投资的退出机制关系到双方主体:对私募股权投资家而言,退出机制与其投资的收回以及投资收益的实现密切相关,投资收

    3、基金操作机制是什么?

    基金是一种利益共享、风险共担的投资于证券的集合投资理财方式,即通过发行基金单位,集中投资者的资金,由基金托管人托管(一般是信誉卓著的银行),由基金管理人(即基金管理公司)管理和运用资金,从事股票、债券等金融工具的投资。基金投资人享受证券投资的收益,也承担因投资亏损而产生的风险。我国基金暂时都是契约型基金,是一种信托投资方式。
    基金的特点:
    1、专家理财是基金投资的重要特色。基金管理公司配备的投资专家,一般都具有深厚的投资分析理论功底和丰富的实践经验,以科学的方法研究股票、债券等金融产品,组合投资,规避风险。相应地,每年基金管理公司会从基金资产中提取管理费,用于支付公司的运营成本。另一方面,基金托管人也会从基金资产中提取托管费。此外,开放式基金持有人需要直接支付的有申购费、赎回费以及转换费。上市封闭式基金和上市开放式基金的持有人在进行基金单位买卖时要支付交易佣金。
    2、 组合投资,分散风险。证券投资基金通过汇集众多中小投资者的资金,形成雄厚的实力,可以同时分散投资于很多种股票,分散了对个股集中投资的风险。
    3、 方便投资,流动性强。证券投资基金最低投资量起点要求一般较低,可以满足小额投资者对于证券投资的需求,投资者可根据自身财力决定对基金的投资量。证券投资基金大多有较强的变现能力,使得投资者收回投资时非常便利。我国对百姓的基金投资收益还给予免税政策。

    4、地勘基金运行机制需精心设计

    地勘基金项目运行既要遵循地质规律,又要遵循经济规律

    地勘基金项目选定的优劣关系到基金运行机制成败

    地勘基金项目设计期限一般为3~5年

    通过招投标方式确定有资质的单位

    让知识、技术等要素参与分配是地勘基金项目一种重要形式

    《国务院关于加强地质工作的决定》明确了地质工作体制、机制改革的长远目标,又指出了面对现实的过渡性措施。建立地质勘查基金是重要的过渡性措施之一。建立地质勘查基金,用于在地质工作体制、机制转换时期国家承担投资风险的重要矿产资源前期勘查工作,既有重要的找矿意义,又有深远的机制意义。从深化改革的角度讲,更重要的是机制意义。其主要作用在于注重发挥对社会资金的引导作用,建立矿产资源勘查投入的良性循环机制。笔者就地质勘查基金运行管理及运行机制谈几点认识。

    一、认真研究建立地质勘查基金的难点

    《国务院关于加强地质工作的决定》明确了“完善商业性矿产勘查机制”,“确立企业在商业性矿产资源勘查中的主体地位”,“对于可以由企业投资的商业性地质勘查项目,政府原则上不再出资”等商业性地质勘查工作任务;同时还提出“建立矿产资源勘查投入良性循环机制”,“加大财政对矿产资源勘查的资金投入力度,注重发挥对社会资金的引导作用。国家建立地质勘查基金(周转金),着重用于重点矿种和重点成矿区带的前期勘查”。根据以上内容,笔者认为在改革过渡时期建立地质勘查基金,既要坚持改革方向,又要面对社会现实。既要注意由于市场体制还不完备,矿政管理法规体系尚不完善,矿业权市场体系还不够规范,我国市场经济不发育,商业性矿产资源勘查刚刚起步等原因所造成的问题;也要防止出现由于市场本身的缺欠即市场失灵所造成的问题,如过多地采用行政办法、国家包办过多,就可能回归旧体制;同样,不克服市场失灵的问题,会造成新的混乱。另外,如何既要遵循地质规律,又要遵循经济规律,在二者的结合上适时适度也是要研究解决的难题。

    地质找矿周期长,要在预测5~10年后或稍长(中长期)时期市场需求形势的基础上,超前1~2个五年计划安排地质找矿工作,具有期货的特点;地质找矿风险大,在目前科学技术条件下世界各国找矿率(找矿项目成功率)不到10%,找不到矿要承担风险,找到矿往往获得高收益,又具有博弈特点;另外,地质找矿既要遵循地质工作规律,又是个动态的过程,很少有与设计预期完全吻合的项目,增加或减少投资甚至改变技术方法是经常发生的,投入产出比率在一个较长时期(如一个找矿周期)和一个较大空间(如一个区域或一个成矿区带)才可显示规律性,这与其他生产活动是不相同的。所有这些都要在地质勘查基金运行机制设计中充分考虑,才能达到预期的目的。

    二、地质勘查基金运行管理可分两个阶段运行

    地质勘查资金是改革过渡时期的产物,是公益性地质调查和商业性矿产资源勘查联结的桥梁,其作用决定了对其管理是动态的;其难点决定了其健全完善不能一步到位,要分两个阶段运行,随改革深化逐步完善。

    第一阶段,政府主导,实行事业制管理。地质勘查基金建立之初,政府出资为主,基金使用方向体现政府意志,反映宏观调控走势。政府既要解决由于市场经济发展不成熟,相关法律法规不完备而带来的问题,还要防止出现由于市场本身的缺欠即市场失灵所造成的问题。矿产资源勘查投资是风险投资,国家投入建立地质勘查基金实质上是设立国家风险投资引导资金,即“母基金”,通过政府示范性引导资金拉动各类社会资金,进行矿产资源勘查风险投资。这种引导作用市场本身做不到;另外,找矿成效3~5年后方可显示(一个普查找矿的周期),基金在这一个周期盈(找到矿后出让矿权)亏(找不到矿注销资金)才能兑换。政府出资为主,需要稳定一个时期(一个普查找矿周期),使基金能够保持相对稳定的状态。

    这一时期是国家扶持重要矿产资源前期勘查的起步阶段,主要风险由国家承担,产生效益(出让矿权分成)形成国家投入商业性矿产资源勘查的资本。

    第二阶段,市场配置,公司制管理。随着地质勘查基金投入效益产出,社会资金大量进入,实行地勘基金公司制管理条件的成熟,成立地质勘查投资公司进行管理。这时国家前期投入产生的效益(矿业权出让分成)和国家新投入的资金作为国家股本,投入到有大量社会资金的地质勘查投资股份公司。投资公司的运作,有利于市场配置资源的基础性作用的发挥,有利于规避风险,有利于发挥投资者的自主权。股东对投资行为进行监督,既能使国家资产(国家股本)保值增值,又促使商业性矿产资源勘查投入进入良性循环,进而保证地质找矿重大突破和矿产资源勘查效益的实现。

    三、地勘基金的工作部署和项目选择要精心设计

    地质勘查基金使用方向正确与否,工作部署合理与否,以及地质勘查基金项目选定的优劣,既决定找矿效果,又关系到基金机制成败。总体原则是统一部署于国家矿产资源发展战略所确定的重点矿种和重点成矿区带上。如国家确定的能源、非能源重要矿产等16个矿种,国家规划的40个重要成矿区带。

    其次,要集中力量、保证重点,遵循地质规律,依据基金规模、经过筛选排队,有计划、按步骤开展工作。在选定的区域内,对于现进行勘查的单位,要整合力量(若已登记取得探矿权的,与原探矿权人进行合作),统一部署。

    第三,确定地质勘查基金项目,要经过充分论证,有好的成矿背景,有较大资源潜力,有较大储存空间(如在一个区带内),有找到大矿的可能。防止项目分散、重复、小而全。项目确定后,要高强度投入,应用现代成矿理论,综合使用各种先进的方法技术。要有韧性,敢于坚持,善于忍耐,反复比较,力戒浮躁,不急于求成。此外,工作程度一般做到普查,设计期限一般为3~5年。

    三、可采用两种形式确定承担地勘基金项目的单位

    通过招投标方式确定有资质的项目承担单位。承担地质勘查基金项目可以有两种形式:一种形式是承担单位按既定的设计书(基金管理机构的项目设计部门编写)进行施工,只承担劳务,既不承担找矿风险,也不参与找矿收益分配:第二种情况是承担单位在划定的区域先做出设计,经过审定,再组织实施,项目承担单位既要承担一定找矿风险(如交纳风险金),体现矿产资源勘查风险投资的特点:又参与收益分配(出让矿业权收入的一定比例),是知识、技术等要素参与分配的一种形式。

    (原载《地质勘查导报》2008年1月24日)

    5、私募基金管理公司部门职责管理制度模版

    好的公司会按时归还投资者的钱的吧!投资有风险,理财需谨慎,亲这就需要有一双慧眼,要学会辨别和考察平台的。

    6、基金是什么?怎么运作?

    基金是什么:
    基金(Fund)有广义和狭义之分,从广义上说,基金是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。例如,信托投资基金、单位信托基金、公积金、保险基金、退休基金,各种基金会的基金。在现有的证券市场上的基金,包括封闭式基金和开放式基金,具有收益性功能和增值潜能的特点。从会计角度透析,基金是一个狭义的概念,意指具有特定目的和用途的资金。因为政府和事业单位的出资者不要求投资回报和投资收回,但要求按法律规定或出资者的意愿把资金用在指定的用途上,而形成了基金。
    怎么运作:
    基金公司所募集的几十亿甚至上百亿的资金怎么运作?大多数投资者在买基金的时候并不十分关心这些。“我们只管买,怎么操作是他们基金公司的事。”一位投资者这么说。
    那么,基金运作是不是单单只是基金公司的事呢?其实不然,基金公司的运作流程直
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    接反映了基金的选股特点和收益特点,体现了一只基金对待风险的态度和风险防范能力。这直接关系到投资人的利益。广发稳健增长基金拟任基金经理何震日前告诉记者。
    首先,基金公司设有一个投资决策委员会。这个投资决策委员会是基金运作的最高权力机构。它在基金运作时会制定整体投资战略。同时,基金公司设置一个叫做“研究发展部”的部门,根据一些机构的研究成果,构建股票备选库,对拟投资对象进行持续跟踪调研,并向基金经理提供个股、债券投资决策支持。
    接着基金经理根据投资决策委员会的投资战略,在研究部门研究报告的支持下,结合对证券市场、上市公司、投资时机的分析,拟订所管理基金的具体投资计划,包括:资产配置、行业配置、重仓个股投资方案。
    基金经理的运作空间还有多大呢?何震介绍说,基金经理是一个基金的具体管理者,对基金投资行为负直接责任,他的权利的大小直接关系到基金的风险和收益状况。据何震介绍,比如广发稳健增长基金除了遵行公司投资理念,在投资决策委员会和公司主管领导的授权范围内进行投资决策外,基金经理还会根据基金契约规定向研究发展部提出研究需求。公司研究发展部根据基金契约和相关规定,确定500多只股票构成一级股票库,在此基础上,根据股票风险收益特征,确定约200只构成二级股票库。对这些股票,研究人员将对其跟踪,对准备投资的个股,还须安排基金经理走访上市公司,进行进一步的调研,对股票基本面进行深入了解分析。基金经理构建投资组合后,在其授权范围内可自主决策,否则要上报部门负责人和投资决策委员会批准后,再向中央交易室交易员下达交易指令。
    投资人汇集起来的几十亿上百亿资金就这样通过中央交易室流向股市或者债市。新基金一般有3个月的建仓期,基金建仓完毕,标志着基金在一定时间内保持相对稳定的资产配置。
    建仓完毕后,基金公司内部是不是就没事了,是不是就等着看着股市、债市的上涨呢?
    “不是的,没那么简单,他们还有许多工作要做。”金融工程研究人员将定期对基金进行绩效评估,并向投资决策委员会、投资部负责人提交综合评估意见和改进方案。中央交易室会将有关信息反馈基金经理。
    还有另外一个相对独立的部门叫“风险控制委员会”。这是一个必不可少的部门。
    它的工作是对识别、防范、控制基金运作各个环节的风险全面负责,尤其重点关注基金投资组合的风险状况,而上面提到过的金融工程小组重点控制基金投资组合的市场风险和流动性风险。
    一只基金被关注不仅因为它的收益状况,还因为它防范风险能力,这些都将会在基金运作过程中显现出来。如广发稳健增长基金除了在资产配置上限定了相对稳定的范围,在投资运作的过程中也将控制风险放在了最首要的位置上,这些都是广发稳健增长基金真正实现“稳健增长”的保障。

    7、私募基金财务管理系统规章制度

    内容来自用户:黄国庆

    深圳前海汉辰股权投资基金管理有限公司
    财务管理制度
    第一章  总则
    第一条  为了加强投资有限公司(以下简称“本公司”)财务管理,保证会计信息质量,使公司的财务管理工作有章可循、有法可依,制定本制度。 
    第二条 本制度根据《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》、《会计基础工作规范》等国家有关法律、法规,结合公司具体情况和公司对会计工作管理的要求制定。 
    第三条 本制度适用于公司各部门。  
    第二章  财务管理组织机构
    第四条 财会组织体系及机构设置 
    1、公司总经理对本公司财务管理的建立健全和有效实施以及经济业务的真实性、合法性负责。公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施,公司设财务总监岗位,是公司的财务负责人。财务总监对董事会和总经理负责,财务总监协助总经理管理好整个公司的财务会计工作,对公司的财务会计工作负责。 
    2、公司设财务部,配备与工作相适应、具有会计专业知识的会计人员。财务部根据会计业务设置工作岗位,建立岗位责任制。会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或一岗多人,但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账务处理等工作。 
    第五条 会计人员职业道德: 
    1、会计人员应当热爱本职工作,努力钻研业务,提高专业知识和技能; 第七条第十三条 F、 待决、待处理事项的责任单位(人)和原因; 6、出纳不准坐支未经批准的款项、挪用公款,审

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