公牛集团资产负债表分析（如何看资产负债表）

1、因素分析法在财务报表中的应用？急

经营风险分析
经营风险分析可以分为财务因素分析和非财务因素分析。财务因素分析一般比较注重定量分析，而非财务因素分析则比较注重定性分析。在日常的工作中，这两种分析方法经常是使用的，两者相辅相成，具有同样重要的地位。
1．非财务因素
以下几个因素可以划归为非财务因素无法取得经营所需资金；发生灾难性危机事件影响生存能力及经营状况；市场竞争及其替代性产品或服务的影响；金融市场波动；行业特定风险；无法获得所需人力资源；法律风险；法规及特殊监管的风险；对环境变化的容忍度低，即过于敏感；无法达到股东期望而引致股票价格下跌及一系列不良后果；由于社会或文化背景差异而产生的经营风险；政治风险；还有内部组织体系和工作事务流程的风险、信息技术产生的风险、员工诚信等方面的风险、科技进步所带来的风险等。
生产风险生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能。
产品风险企业所生产的产品不能满足市场的需求；对产品的替代品估计不足；新产品开发研究的风险。
2．财务因素
而常见的财务因素主要有以下几个方面
采购风险采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货商存货不足，采购市场价格变化剧烈等。由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。
应收账款变现风险应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
存货变现风险存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能。企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生风险。
资本结构风险资本结构风险是指企业由于举债经营而产生的风险。在现今的企业中，零负债经营的企业可以说是非常少见的，企业的经营依靠自有资本或者外债，而资本的组成结构会对企业的经营产生很大的影响。如果一个企业举债规模很大，那么将会承担很大的利息负担，使企业的经营风险增加。
笔者认为，不能光凭几个简单的财务比率就推断出企业经营状况的好坏，而是要结合自身特点进行分析。
当今有很多企业非常注重财务因素的分析，常见的有报表分析、财务比率分析等，却往往忽视了非财务因素导致的经营风险。其实，笔者认为，财务因素分析和非财务因素分析是同样重要的，非财务因素比较注重宏观环境的分析，而这种宏观环境恰恰决定了一个企业的生存状况以及在行业中所处的地位。
案例对光明乳业的经营风险分析
本文将以光明乳业为例，对企业的经营风险进行分析。
1．综述
光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。（摘自光明乳业网站简介）
要对企业进行风险风险分析不仅要考虑微观因素，更要考虑宏观因素。
，笔者想对光明乳业的经营的宏观环境进行一个分析。
根据企业的风险强弱因素，我们可以把企业划分为经营风险明显型企业和经营风险不明显型企业。
2．财务因素分析——行业分析
在现阶段的中国，乳制品行业面临着这样一个现状行业的进入者越来越多，竞争越来越激烈，人均消费量却依然很低。乳制品制造业可以说是一个存在着高经营风险的行业，一方面，我国的国民状况表明奶制品尤其是牛奶的消费还和世界发达国家消费水平相差很多，这就导致行业收入不足；另一方面，由于奶源以及运输的因素，乳制品企业加大了成本的投入，致使盈利不足，企业面临风险。
在对企业进行行业风险分析的时候，要对整个行业在国民经济体系中的地位做一分析，行业的风险对单个企业的风险起到了风向标的作用。简单来说，从一个企业所处的行业环境可以大致推断出企业的风险可能落在哪一个部份，也可以大致猜测风险范围的广度。，正如这样的一句话，每一片树叶都是不同的，每一个企业也不能一概而论。在进行行业风险分析的时候，不能单凭整个行业的风险就推算出个别企业的风险状况。打一个比方，某个行业在国民经济的整体中被列为高风险的行业，但这个行业中的某个企业经营有方，理智投资，采取科学管理方法，降低企业的风险，那么这个企业就不能算作高经营风险的企业。
乳制品制造业是一个特殊的行业，在供、产、销方面有其很多的特殊性。
3．经营风险的早期发现和控制——财务因素分析
关于经营风险，有些指标是可以直接从资产负债表或者利润表中得到的。也就是说，先要对公司整体的经营情况做一个概括的了解，比如公司的盈利究竟是由什么业务带来的，是主营业务还是非主营业务；公司的主营业务收入、主营业务利润和利润总额是多少，以及当年和前一年比较，或者前两年比较来看，它们的变动趋势是怎样的。这些是一个企业经营状况最基本也最直接的考察指标。比如
1、产品销售数量。在其他因素不变的情况下，市场对企业的产品需求越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险就越小；反之，经营风险就越大。稳定的产品销售会减少企业的经营风险。
2、产品销售单价。企业的产品销售价格稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定。产品价格受市场供需、产品的质量、技术含量等诸多因素的影响。稳定的销售价格会减少企业的经营风险。
3、单位产品变动成本。单位变动成本越不稳定，经营风险就越大。单位变动成本的稳定性决定产品成本的稳定性，从而影响着企业未来经营收益的稳定性。
4、固定成本总额。当产品销售量发生变动时，固定成本总额占成本的比重越大，单位产品分摊的固定成本就越大，企业未来的经营收益就越少，经营风险就越大。反之，固定成本总额占成本的比重越小，经营风险就越小。
这四个指标额起来可以用企业息税前利润来表示。
息税前利润=售价×销量-单位变动成本×销量-不含利税的固定费用
企业经营管理人员和财务人员应加强对企业经营风险的分析，及时对风险影响程度做出准确的判断，重新调整设计方案和生产能力，采取有效的措施，通过增加销售量、降低产品单位成本，或调整固定成本比重等措施来降低经营风险。
除了上述可以直接获得数据的指标以外，有些指标需要通过比对和间接的计算得出结论，我们可以选择如下的几个指标进行详细分析
1、销售利润率=利润总额/产品销售收入100%
指在一定时期内产品销售利润与产品销售收入之比，反映产品销售利润的实现程度。
产品销售收入是扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后的销售净额。对于销售有盈利的企业来说，可将其分析期销售利润率水平与前几期水平进行比较，如果呈现连续下滑或者波动很大的趋势时，说明企业的盈利水平受到阻碍或者不稳定，从而也可以知道，企业的经营状况出现了一定的问题。如果销售收入的增长速度大于销售利润的增长，也可以寻找生产过程中是否出现问题。，销售利润率越大，企业的财务状况越安全，反之，销售利润率越小，企业的财务状况越危险。
从这张对光明乳业近三年以来的经营情况来看，我们可以发现，这家企业的经营收入按季节来比较的话，是呈现出一种稳步上升的趋势，这只是一个表面现象，也能看到，企业的成本也是逐年递增。进而发现企业的主营业务毛利率这一项，每年的同期水平是呈现出逐年递减的趋势。也就是说，虽然光明乳业单单从报表上的经营收入这一项显示出可喜的增长趋势，实际上，企业的利润率却是在走下坡路的。所以，从这一个指标就可以认为企业应该对经营状况引起足够的重视，到底是什么原因导致了这种现象的发生，有必要对企业的经营风险做出更进一步的分析。 2、资本收益率=利润总额/实收资本总额100%
资本收益率越高，说明企业自有投资的经济效益越好，投资者的风险越少，值得投资和继续投资。，它是投资者和潜在投资者进行投资决策的重要依据。一般为正值，如果为零或者负值，说明企业处于高风险区域，如果虽为正值，但与前期相比有持续下降的趋势时，也可以认为企业处于一般风险区域。
3、资产负债率=负债总额/资产总额100%
衡量企业负债水平的高低。如果指标过高，企业很有可能产生债务风险，但有些企业是举债经营，不能一概而论，每个企业应有其自身的标准范围，只要在此范围中就不能认定为风险过高。这个比率对于债权人来说越低越好。因为公司的所有者（股东）一般只承担有限责任，而一旦公司破产清算时，资产变现所得很可能低于其账面价值。所以如果此指标过高，债权人可能遭受损失。当资产负债率大于100%，表明公司已经资不抵债，对于债权人来说风险非常大。
4、流动比率=流动资产/流动负债100%
流动比率表示企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证，反映企业可用在一年内变现的流动资产偿还流动负债的能力。该指标值越大，企业短期偿债能力越强，企业因无法偿还到期的流动负债而产生的财务风险越小。，该指标过高则表示企业流动资产占用过多，可能降低资金的获利能力。该指标值，一般以2为宜，如果小于2，说明企业存在债务风险。
从图表可以看出，光明乳业的流动比率整体来说还是比较平稳的，其值是在1.2至1.6之间，说明企业存在着债务风险，需要适时控制。
5、速动比率=速动资产/流动资产100%
衡量企业在某一时点动用随时可变现资产立即偿付到期债务的能力，即可折为现金抵债的资产。（速动资产=流动资产-存货）比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强。速动比率若小于1，就有可能产生企业资产无法抵债的财务风险。，不同行业经营情况不同，其流动比率和速动比率的正常标准会有所不同。速动比率过高，即速动资产相对于流动负债太多，说明现金持有太多。
这张图表表明，光明乳业近三年来的速动比率呈现的波动比较大，并且还是逐年递减，企业的变现能力下降，企业的资产对债务风险的抵抗能力也是呈下降趋势的。
6、应收账款周转率=赊销净额/平均应收账款余额100%
应收账款周转率是指赊销收入净额与平均应收账款的比率。它可以测定企业某特定期间收回赊销账款的能力和速度，衡量企业应收账款周转的快慢。该指标值越高，表明一年内收回的账款次数越多，意味着平均收回账款的时间越短，应收账款收回的越快。否则，企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转。此项指标越大说明企业的经营收入越能够及时到位，资金周转比较流畅，财务风险也就相对来说比较低。
图表显示，应收账款周转率总体表现还是平稳的，说明企业的资金周转是在一个合理的范围内的，那么企业就能对应收账款有较好的控制。从资产负债表来看，光明乳业的应收账款虽然数额较大，但其回收周期有90%是在半年之内的。，图表也显示出，企业的应收账款周转率似乎还是有下降趋势，那么就应该引起重视，对应收企业进行测评和考察。
7、存货周转率=产品销售成本/平均存货成本100%
存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。此项比率越高，说明企业在供、产、销方面越是运营自如，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。那么企业的经营风险也就相应越小。
这张图表很容易就能看出，光明乳业近三年来的存货周转率处于不断下降的趋势，企业对存货的占用水平越来越高，流动性变差，从而变现能力也有所降低，企业的经营风险是存在的，要引起足够的重视，因为，存货周转率的变慢常常是企业经营 面临困难的信号。
8、市场占有率=销售收入/行业销售收入100%
反映了企业的规模经济实力和市场竞争力。市场占有率越大，说明企业的实力越雄厚，抗击风险的能力也越强，企业的财务也就越安全。
9、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额100%
反映企业生产成本及费用投入的经济效益，也反映企业降低成本的经济效益，是评价和考核企业生产要素投入效率的核心指标，也是企业管理水平和经营业绩的主要体现。
成本费用利润率反映企业为取得利润而付出的代价，从企业支出方面评价企业的收益能力。该指标越高表明企业为取得收益所付出的代价越小，企业成本费用控制的越好，企业的获利能力越强，能够以较小的投入获得较大的收益，那么，企业的抗风险能力也就越好。
图表显示，光明乳业的成本费用利润率呈逐年下降的趋势。近年来，由于乳制品行业竞争日趋激烈，行业内普遍利润率，厂家为了要争夺市场份额，采取降价销售的办法，从而造成企业利润率的不断下降，企业参与竞争，不可避免地会使得经营风险加大。
10、流动资产周转率=产品销售收入/流动资金平均余额
反映企业流动资产周转的速度，即企业运营能力。是从流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。流动资产周转率越大说明企业财务越安全，反之则说明企业的财务状况越危险。
图中显示，企业的流动资产周转率是有波动的，也是稳步增长的，说明企业在这方面的风险是较低的。
11、主营业务毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入100%
主营业务毛利率指标反映了主营业务收入的获利能力。通常，这个指标越高越好。
12、主营业务利润率=净利润/主营业务收入100%
主营业务利润率反映主营业务收入带来净利润的能力。这个指标越高，说明企业每一元的金融业务收入所能创造的净利润越高。这个指标通常越高越好。
近几年来，我国许多乳品企业重视发展速度，而不注重经济效益；重视市场占有率，而忽视销售利润率，造成产量增加，销售收入提高，而企业的盈利水平在降低。
那么通过风险的分析我们可以做出这样的判断
乳品制造行业的竞争关键演变为提高资金周转率、加快市场响应速度、降低经营风险和严格成本控制的信息化大战。企业可以考虑增加非乳制品产品的研发上市，开发新的增值服务，降低单品经营风险。
从这个案例中，我们可以看出，企业可以通过这些指标的分析及早发现经营风险是否存在，具体存在于哪个环节，这也是企业经营风险早期防范的一个比较直观的方法。也为企业的经营风险的控制方向提出了一个大致的指导意见。可以这么说，对财务因素的计量，是具有前瞻性的作用的。
在实际工作中，经营风险的控制可以做到以下几点
1、建立有效和严谨的组织机构；
2、健全企业的管理制度；
3、根据企业的行业特征和本企业的经营特点，列出风险清单；
4、做好风险因素的控制工作，对企业的风险临界点做到时时监控

2、NBA的老总的收入

波士顿凯尔特人Boston Celtics
老板 Wyc Grousbeck， Boston Basketball Partners的CEO及任事股东
年龄42
籍贯马萨诸塞州的伍斯特， Worcester， Mass.
净资产3.6亿美元 $360 million
入主时间1986年1200万美元买下球队
其它职业体育股权 和他父亲Irv曾经试过购买波士顿红袜队
钱是怎么赚来的 Highland Capital Partners的六个无限合伙人之一， Highland Capital Partnersa是拥有18亿美元风险资本的世界知名风险投资公司，为哈佛、耶鲁和普林斯顿理财。之前创办了Medise，全美著名的医药公司。
教育 普林斯顿历史学士、密歇根法律学位、斯坦福MBA学位。
运动体验曾是普林斯顿轻量级（赛艇？）队员。
趣事 曾在一间普林斯顿酒吧里一个名为Daytonas的乐队里担任鼓手。
新泽西 网队 Ne Jersey Nets
老板 Bruce Ratner
年龄59
籍贯克里夫兰Cleveland
净资产4亿美元 $400 million
入主时间2004年3亿美元买下球队
其它职业体育股权 无
钱是怎么赚来的 房地产发展商，Forest City Ratner Cos.的CEO和创办人。最近的项目是布鲁克林的MetroTech中心。（所以篮网要搬家啊）
教育 哈佛学士、哥伦比亚法律学位
运动体验在中学打过美式足球。
趣事 他的姐姐（也许是妹妹，搞不清），Ellen Ratner，是一个政论专栏作家和评论员。
歌星Jay-Z是网队的小老板之一
纽约尼克斯Ne York Knicks
老板 美国有线电视Corporate oned by Cablevision
入主时间1997年3000万美元买下球队
Cablevision市值80亿美元略多一些，拥有麦迪逊广场花园及其相关地产100%的权益，纽约尼克斯篮球队、流浪者冰球队、“自由女神”女子篮球队、纽约无线电台音乐厅、MSG电视网有线频道以及纽约和芝加哥地区体育电视网的全部股份。
Cablevision的董事长詹姆斯-道兰和他儿子CEO查里斯-道兰(James & Charles Dolan)曾被评为2002年全球最差经理人第四位。（看来尼克斯的总经理差是有源头的）
费城76人 Philadelphia 76ers
老板 Ed Snider
年龄71
籍贯费城 Philadelphia
净资产3.1亿美元 $310 million
入主时间1996年1250万美元买下球队
运动体验网球爱好者
钱是怎么赚来的现任Comcast Spectacor的主席。其父从事银行、房地产和蔬菜业发家致富。创建Spectacor公司经营Flyers和 Spectrum。20多年中Spectacor拓展取得了大量业务，于1996年与Comcast合并。
其它职业体育股权 Comcast Spectacor公司的股份主要包括 Philadelphia Flyers NHL 曲棍球队、Philadelphia 76ers NBA 篮球队和两个设立在费城的多功用大竞技场。1966年创建NHL的费城Flyers队。Comcast Spectacor 还拥有Flyers的AHL分支费城幻影队，并拥有三支巴尔的摩Orioles小职业棒球联盟球队的少量股份。
教育 马里兰商业学士
趣事他最初曾在费城的一家唱片公司Edge Ltd.工作。
多伦多猛龙Toronto Raptors
老板 枫叶体育娱乐公司，股份比例为58%属于安大略教师养老金计划，15%属于Bell Globemedia（加拿大贝尔电信公司的多媒体子公司），14% 属于TD Capital公司，13% 属于地产巨头Larry Tanenbaum。
芝加哥公牛男子篮球队 Chicago Bulls
老板 Jerry Reinsdorf
年龄69
籍贯出生于布鲁克林，自1957年起居于芝加哥。
净资产2.8亿美元 $280 million
入主时间1985年900万美元买下球队
其它职业体育股权 芝加哥白袜棒球队的大股东
钱是怎么赚来的 原是税务律师，后来在他的富人客户的怂恿下进入房地产市场，凭着他的房地产公司取得他大多数资产。有钱之后，1981年Reinsdorf从美国芝加哥出身职棒名人Bill Veeck手中买下芝加哥白袜队， 1985年入主公牛队，90年代初期，公牛称霸NBA，白袜队在美联也呼风唤雨，是Reinsdorf最风光的时候。（部份转自圆球）
运动体验在大学打过校内（篮球？）赛Played intramurals in college.
教育 乔治华盛顿学士、西北大学法律学位、伊利诺斯大学博士
克利夫兰骑士队Cleveland Cavaliers
老板 Dan Gilbert
年龄42
籍贯南菲尔德，密歇根 Southfield， Mich.
净资产4.78亿美元 $478 million
入主时间2005年3亿7500万美元买下球队
运动体验在南菲尔德Lathrup高中一年级时曾进入棒球队，后被裁。
其它职业体育股权 曾竞标购买职棒Milaukee Breers队失败
钱是怎么赚来的 Quicken Loans, Inc.的主席和创办人，该公司在2004年完成120亿美元的住宅抵押贷款业务。在1985创建Rock Financial公司开始他的业务。
教育 密歇根州立大学学士、韦恩州立大学法律学位
趣事 举重爱好者，身高5尺5（1米65）的他说最近曾经卧推310磅（140公斤）
歌星Usher是骑士队的小老板之一
底特律活塞 Detroit Pistons
老板 William Davidson
年龄81
籍贯密歇根州Bloomfield Hills， Bloomfield Hills， Mich.
净资产28亿美元 $2.8 billion
入主时间1974年800万美元买下球队
运动体验在密歇根大学跑径赛，二战时在海军打过美式足球。Ran track at Michigan and played football in the Navy during World War II.
钱是怎么赚来的他的Guardian工业公司是汽车工业的主要玻璃供应商，也是世界上最大的镜子生产商。该公司创建于1932年，那时叫Guardian Glass Company，生产汽车挡风玻璃，1970年开动第一个玻璃生产线生产浮法玻璃。美国加迪安(Guardian)工业有限公司是一家加工制造浮法玻璃产品的厂商，特别是在生产高质量浮法玻璃、半钢化玻璃和钢化安全玻璃产、汽车夹层档风玻璃和车用钢化玻璃、住宅和商业建筑用中空和反射玻璃以及镜子等产品方面居世界领先地位。其年销售收入达到13亿美元，在世界各地拥有60家工厂，拥有24条浮法玻璃生产线、28家玻璃加工厂、6个玻璃批发销售中心、32个汽车玻璃零售点，是世界第二大浮法玻璃生产企业、第一大银镜玻璃生产企业，有近两万名员工。目前该公司尚未在中国投资设厂。（这段是抄自中国玻璃信息网）。该公司最近起诉全球数十家PC厂商和视频显示器厂商侵犯了他们用于笔记本、电视机和手机中液晶显示技术的知识产权。现在总部设在密歇根州奥本山。
Williams Davidson是密西根人，一开始是执业律师，1955年加入叔叔的汽车挡风玻璃制造公司任职，两年后公司因经营不善，宣布破产，Davidson接手继续经营，1970年代，他的公司研发出平板玻璃的新制造方法，大量供应汽车与建筑用途玻璃所需，从此业务蒸蒸日上，成为一跨国大公司。Davidson在1974年以8百万美金买下活塞队，是全NBA第二资深的球团老板，仅次於巫师队的Abe Pollin，他的作风以低调稳健著称，十足保守派。（这段转自圆球）
其它职业体育股权 WNBA的底特律震动队、NHL的冠军球队Tampa Bay Lightning ，他还是宫殿体育娱乐公司的大股东，该公司拥有奥本山宫殿球场和底特律毒蛇曲棍球队。.
教育 密歇根学士、韦恩州立大学法律学位
趣事 1979年炒了活塞主教练Dick Vitale，史上最差的10位NBA教练之一。
印第安那步行者 Indiana Pacers
老板 Herb and Melvin Simon
年龄Herb 是 69岁， Melvin 是 77岁
籍贯都是生于纽约布鲁克林，长于纽约布鲁克斯，现在住在印第安那波利斯
净资产Herb，12亿美元 $1.2 billion， Mel，16亿美元 $1.6 billion.
入主时间1983年1100万美元买下球队
运动体验Melvin是高尔夫爱好者
他们怎么赚得钱 Simom产业集团的联合主度，该集团拥有或部份拥有超过240家购物中心，是美国最大的购物商场业主。
Simon Property Group是全美国最大的SHOPPING MALL投资商发展商。在美国境内有250多座各型商业房地产及大型商业房地产。公司于1960年成立，1993年在纽约证券交易所上市，是美国证券市场最大的房地产基金IPO。西盟地产集团前后经过5次合并重组，其规模持续发展。尤其是1996年，两大家族地产商，即Simon和DeBartolo，合并后，其全美第一商业房地产投资商、发展商的角色，几乎无企业可以撼动。截止2001年，Simon家族拥有公司大约25%的股份，公司90%以上的收入来自旗下商业房地产的租金。　 2001年，公司的市值达61亿美元，总收入21亿美元，企业收益率为5.9%。公司旗下物业数量为252个，总面积1741万平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售额达4133美元。2001年收购金额达17亿美元，在建物业投资达3亿美元。（这段抄自一个商业地产机构网站易铺网）
教育 两人都是纽约城市大学学士
密尔沃基雄鹿 Milaukee Bucks
老板 Herb Kohl
年龄69
籍贯密尔沃基 Milaukee
净资产估计为2.79亿美元，在他作为美国参议员期间，他的金融财产已经保密委托。
入主时间1985年1900万美元买下球队
运动体验职棒Milaukee Breers队的11个原始投资者之一，与Kohl家族一起出资2千5百万美元捐建在UW-Madison威斯康辛大学的 Kohl中心，曾是威斯康星大学足球队员。
钱是怎么赚来的 是把他家族的零售业务Kohl's发展为全国性的连锁百货公司的重要一员。柯尔公司是一家大型零售公司，拥有约400多家百货公司连锁店，这些百货公司主要集中在美国的中西部地区，销售名牌的服装、鞋子、小饰品和家用器皿。Kohl's Corporation 经营面向家庭的专业百货公司，主要在中西部，中大西洋地区和美国东北地区，以提供特定价格高质量的全国品牌商品为特色。公司的商店销售中等价位的服装，鞋子，佩件和家用产品，目标是中等收入的客户为他们的家庭购买商品。Kohl's 商店的位置容易客户进出，布置较好，中央结算和库存丰富。
教育 威斯康辛学士、哈佛MBA
趣事 自1988年起担任代表威斯康辛的美国参议员。是美国职棒联盟总裁Bud Selig 在威斯康辛大学的室友。
亚特兰大鹰队 Atlanta Haks
老板 Steve Belkin， 拥有30%的所有权，是Atlanta Spirit LLC 最大的个人所有者
年龄57
籍贯密歇根州大激流城 Grand Rapids， Mich.
净资产3亿美元 $300 million
入主时间2003年3.5亿美元买下球队（包括另一支NHL球队）
教育 康奈尔学士、哈佛MBA
其它职业体育股权 Atlanta Spirit 从美国在线/时代华纳手上买下了NHL的亚特兰大Thrashers队和菲利普斯球馆的股权。
钱是怎么赚来的Belkin是谁？他就是之前跟Larry Bird积极准备在夏洛特成立新球队的商人，由于新球队落在黑人富豪Robert Johnson手中，Bird与Belkin拆伙，各自发展，Bird回到溜马，而Belkin转进亚特兰大，找上与老鹰队关系深厚的J. Michael Gearon Sr.合作，这位年近七旬的Gearon先生曾经在1977到1986年担任老鹰队总裁，也担任过两年总管，也是AOL Time Warner老板之一的Ted Turner的私人好友。Belkin与Gearon决议，将球队经营权承接下来。Belkin是以创投业发迹，在波士顿地区起家，当年他这家公司是从报纸的分类小广告开始，到现在旗下已有26家公司。老Gearon则是亚特兰大当地的不动产大亨，儿子也是当地的电信业新贵，财力雄厚。而Belkin与老Geason各拥有三分之一股份，剩下三分之一由Bruce Levenson 与Ed Peskoitz持有，这两个人是华盛顿地区一家知名企管顾问公司的老板，专门提供企业经营信息咨询，他们俩也曾入股巫师队，但股份不多，这次入主老鹰，一圆球团老板梦。以上述这几人为主的Atlanta Spirit LLC集团，里头都是长期想拥有职业篮球队的企业大老板，花钱事小、让球队变强事大，我想接下来老鹰队如果有大手笔签约动作，积极补强阵容，一点都不会令人意外。（这段转自圆球）
趣事 他放弃了为乔治亚科技大学打篮球的机会而去康奈尔大学学习工程学。
夏洛特山猫 Charlotte Bobcats
老板 Robert Johnson
年龄57
籍贯伊利诺斯州Freeport，住在夏洛特和华盛顿
净资产7.5亿美元 $750 million
入主时间2002年12月29日Expansion Committee的委员一致表决同意将夏洛特两支篮球队(即未来的山猫队和WNBA的针刺队)的所属权批给罗伯特•约翰逊，仅仅一个“新壳”就花了他3亿美元。
其它职业体育股权 WNBA夏洛特蜂刺队，喜欢赞助马术精英跳跃赛
钱是怎么赚来的 曾是有线电视业的国会说客，在1980年创建BET黑人娱乐电视，为非裔美国人提供信息和娱乐，在2000年作价30亿卖给Via。拥有RLJ Cos公司，名下有多家酒店和餐馆。罗伯特•约翰逊即创造了一个历史,成为美国职业体育各大联盟中第一个黑人大老板
教育 伊利诺斯学士、普林斯顿硕士
趣事 他的女儿Paige是奥运马术选手
歌星Nelly是山猫的小老板
迈阿密热队Miami Heat
老板 Micky Arison
年龄55
籍贯迈阿密Miami
净资产53亿美元 $5.3 billion
入主时间1995年从父亲手上接管
其它职业体育股权曾拥有WNBA的迈阿密Sol队
教育 曾就读于迈阿密大学
钱是怎么赚来的 从他父亲Ted手上接管Carnival Cruise Lines（嘉年华邮轮公司），并把它变成了世界上领先的游轮航线经营商。热队也是他在1995年从他父亲手上接管。1990年阿里森继承了父亲特德持有的迈阿密热队 60%的股权，随后他又买下了两位合伙人手中其余的股份，并为该队追加了数百万美元的投资。他说“我这样做只是为了我的孩子，而且我痛恨失败。”
米基阿里森拥有世界上最大的航运公司Carnival，在鼎盛时期，该公司年收入可高达38亿美元。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，阿里森净资产59亿美元，排行第69位。嘉年华邮轮公司，是米基已过世的父亲特德（Ted）于1972年创建的，公司现在拥有372万名员工以及6条航线，公司的船队中既有低价位的旗舰“嘉年华”号Carnival），也有超豪华的“熙邦”（Seabourn）和“风之星”号（Windstar）。2003年，公司的营业额为44亿美元，而净利润率则创下了行业之最，达到了 23%。2004年4月，公司完成了对英国公主邮轮公司（P&O Princess）价值 55亿美元的并购，该公司是世界第三大邮轮公司，2003年的营业额为 25亿美元。合并后的公司拥有13条航线、65艘游船以及全球市场43%的份额。经过这番发展，这位53岁的首席执行官拥有的个人财富超过了50亿美元，在合并后的公司中持有35%的股份。Micky Arison大学没毕业就辍学了。他在 1979年就任嘉年华邮轮公司总裁时年仅30岁。
阿里森18岁时开始在船上经营宾戈赌博游戏，并帮助公司组织客人游览海滨。与此，他还时断时续地上了迈阿密大学的课程。1971年，特德公司的两位合伙人分道扬镳，他们一艘船也没得到。他随即找来了新的投资人，并且买下了一艘 27万吨级的旧远洋客轮，特德给它取名“狂欢节日”号。由于这艘船上的娱乐设施单调乏味，特德不可能按照退休人士通常支付的高价来收费。于是，他决定把年轻乘客作为目标群体，因为他们不愿意花太多的钱。不过，嘉年华公司在创业初期并不顺利。1972年“狂欢节日”号首航时就在阿附近的一处沙堤上搁浅了。在以后的航运中，乘坐邮轮的几乎全是放春假的年轻人，他们甚至比阿里森想像的还要年轻、疯狂。公司直到第三年才扭亏为盈。但父子二人并没有而畏缩不前。阿里森说“我一直坚信，只要我们的定价能够物超所值，我们不可能不成功。”在经过几年稳定的发展并且成功吸引了更多年龄段的游客之后，公司于1987年上市。嘉年华公司以首发上市所得的现金为动力迅速扩张。1989年，嘉年华公司买下了荷兰美洲公司（Holland America）下属的一支拥有4艘游船的船队以及该公司旗下的豪华邮轮“风之星”号。翌年，特德从首席执行官的位置上退了下来，并委任阿里森接替其职位。1992年，阿里森购买了熙邦公司的股份，该公司旗下有3艘超豪华游艇，但每艘游艇只能搭载几百名乘客。通过与意大利菁英邮轮公司（Costa Crociere）合作，他在 1997年又把触角伸向了欧洲。在随后的两年内，阿里森悉数买下了熙邦公司其余的股份，并一举收购了英国最大的邮轮公司冠达邮轮公司（Cunard）。，“9•11”让恐惧价值超出了旅游价值，嘉年华公司如今反而因为规模庞大而陷入了进退维谷的境地。为了吸引宝贵的客源，阿里森使尽了浑身解数来平息他们的恐惧心理。阿里森列举了他预期公司能够获得成功的几个理由，美国大陆52%的人口居住在距离嘉年华公司停靠港口不超过250英里的地方，从公司的资产负债表来看，情况非常乐观，公司的资产为 125亿美元，而长期债务仅为 30亿美元，这足以使公司有能力继续降低票价。（以上摘自《世界100位首富人物发迹史》）
奥兰多魔术 Orlando Magic
老板 Rich DeVos
年龄78
籍贯密歇根州的ADA，也住在佛罗里达的Manalapan镇，位于棕榈海滩县。
净资产30亿美元 $3 billion
入主时间1991年8500万美元买下球队
其它职业体育股权曾拥有现在已不存在的国际冰球联盟(IHL)球队奥兰多太阳熊和WNBA奥兰多奇迹队（现在是康涅狄格太阳队）。注杀千刀就是在1997年以奥兰多太阳熊副主席和总经理的身份，加入魔术的母公司RDV。在他的领导下，太阳熊勇夺2000-2001赛季IHL冠军。
钱是怎么赚来的 安利的创始人之一，在1959年与Jay Van Andel一起创建安利，其后把公司（现在是Alticor的一个子公司）发展为一个直销帝国。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰•温安洛和理查•狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔， 1959年，年仅30余岁的杰•温安洛先生和理查•狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新®多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。第一财年，安利公司便创下了50万美元营业额的骄人业绩。经过一年的艰苦创业，两位创始人认为时机已经成熟，于是将公司搬到了亚达城一间废弃的加油站，与12名员工由此展开了建立安利基业的新历程。经过40多年的发展，安利已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。公司总部占地43万平方米，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。2000年，公司将安利(Amay)、捷星(Quixtar)和捷通(Aess Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。安利历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界80多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球领先地位的跨国企业。在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。2003/04财年，安利机构全球销售额跃升至62亿美元。（很显然，这段是转自安利中国网）
教育 曾就读于密歇根大激流城Calvin大学
趣事 曾经出过三本书。
华盛顿奇才 Washington Wizards
老板 Abe Pollin
年龄81
籍贯生于费城，8岁后居于华盛顿
净资产1.8亿美元 $180 million
入主时间1964年110万美元买下球队
运动体验网球爱好者
其它职业体育股权 WNBA的华盛顿Mystics队，MCI球馆和华盛顿和巴尔的摩在线购票系统TicketMaster。
钱是怎么赚来的1945毕业后在他家族建筑业中工作，1957年开始自己的建筑公司，建造了几幢大型公寓楼和写字楼，其中的一座是华盛顿第一座有屋顶游泳池的大厦。1964年110万美元买下巴尔的摩子弹队，创下那时球队交易金额之最。受其父影响，阿布热衷于慈善事业。他父亲当年从俄罗斯来到美国却不会说一句英文，他努力工作并且乐于助人，他教阿布付出越多，收获越多。阿布启动了他自己的反暴力运动，因为他的朋友死于子弹之下，他把华盛顿子弹队更名为奇才队。
教育 乔治华盛顿学士
趣事 他已经做了超过40年的球队老板，任期为联盟之最！
达拉斯小牛 Dallas Mavericks
老板 Mark Cuban
年龄46
籍贯生于匹兹堡，成年后才迁往达拉斯
净资产13亿美元 $1.3 billion.
入主时间2000年2亿8000万美元买下球队
运动体验在印第安那大学打了四年英式橄榄球，大学后打过俱乐部比赛。
钱是怎么赚来的 1983年创立电脑咨询公司MicroSolutions，然后在互联网泡沫鼎盛时期卖给了CompuServe。又在1995年成立Broadcast.，提供网上影像与语音服务，后来在1999年以57亿美金的价格卖YAHOO。
教育 印第安那学士
休斯敦火箭 Houston Rockets
老板 Leslie Alexander
年龄60
籍贯佛罗里达州Boca Raton
净资产8千万美元 $80 million
入主时间1993年以8500万美元买下火箭，然后火箭连取两年冠军，现在再拥有姚麦后，按福布斯的评测，球队价值已经超过3.69亿。
其它职业球队: 休斯敦慧星队、曾拥有室内足球联盟球队休斯敦ThunderBears /德州Terror、曾想过做一支NFL球队的小股东。
钱是怎么赚来的 1965年在纽约大学毕业后进入工商界，作为华尔街证券交易商积累到他的财富，在华尔街也结识他现在的妻子。他们迁往加利福尼亚，并且上法律学校的夜校，四年后，两人都取得法学博士学位，亚历山大现在是加州律师协会会员。（这是译自火箭网站，没找到别的资料）
教育 纽约大学学士、Western State大学法律学位
趣事 素食者、与他太太一起经常捐助动物保护团体，对于丰田中心卖汉堡和热狗，他说"In this particular case I have no choice" calling a meatless arena "unreasonable." 我别无选择！球场不卖肉食是不合理的。
孟菲斯灰熊 Memphis Grizzlies
老板 Michael E. Heisley
年龄67
籍贯出生在首都华盛顿，在弗吉尼亚州的Alexandria 长大，住在伊利诺州St Charles
净资产8.5亿美元 $850 million
入主时间2000年1亿6000万美元买下球队
运动体验: 打高尔球
钱是怎么赚来的 通过购卖然后售出几家濒临或已经破产的公司发迹。原是电脑销售员，卖房子卖了15万美元，然后借了1000万美元买下一家生产排水设备的公司。再通过现金流转筹集资金买下一家公司，再卖出，买进，由此周而复始。现在是设在芝加哥的Heico Holding, Inc. 以及 The Heico Companies, L.L.C.的主席，也是其下约40家子公司的CEO。这些子公司中很关键的一个Heico Acquisitions就是专于买卖经营不善的公司。（这段译自福布斯网，我只奇怪他怎么借的1000万）
教育 乔治敦大学学士 Bachelor's from Geeton，他现在是这大学的董事会成员。
新奥尔良黄蜂 Ne Orleans Hors
老板 Gee Shinn
年龄62
籍贯北卡罗来纳Kannapolis ，现住新奥尔良
净资产1亿美元 $100 million
入主时间1988年3300万美元买下球队
钱是怎么赚来的 以连锁商业学校起家，然后发展到房地产、汽车代理、出版业、还有一个路况报告公司（traffic reporting pany）。
黄蜂队由Gee Shinn跟Ray Woolridge共同合伙拥有，Shinn的故事就比较多了，Shinn出生在北卡的一个小镇，家境不算好，年轻的时候待过纺织工厂，当过洗车工人，甚至干过学校的清洁工，后来缵了一些钱便把这所学校给买下，从教育事业开始，以补习班致富，有生意头脑的Shinn还跨足房地产，成为亿万富翁。Shinn自承年幼即有拥有职业球队的远大梦想，所以排除万难让黄蜂及WNBA的针刺队在故乡从无到有。只是Shinn算盘打的精，夏洛特市议会不通过兴建新场馆，Shinn有意把球队搬离，加上黄蜂球员场外事件频传，Shinn本身也惹上性丑闻案，致使民心大失，黄蜂终究无法栖息于北卡州，落脚到纽奥良。说起Shinn，我个人非常讨厌他，尤其是小气，跟Zo与Larry Johnson签下长约之后，照理说要把他们当作球队基石，结果事后有点嫌贵，便陆续将这两位长约球员交易出去。黄蜂队历任的教练，从Coens到Silas，以及Floyd，几乎都是联盟最低薪的教练，省钱省到一种不可思议的地步。（这段转自圆球）
其它职业球队: 有一家曲棍球队、还曾拥有一个三A夏洛特骑士棒球队。
教育 没上过大学，有五个名誉学位
运动背景: 高尔夫爱好者
圣安东尼奥马刺 San Antonio Spurs
老板 Peter Holt (Chairman and CEO)
年龄53
籍贯伊利诺州皮奥里Peoria， Ill.
净资产8千万美元 $80 million
入主时间1993年7500万美元买下球队
其它职业体育股权 马刺所属的公司还拥有WNBA的银星队和AHL的Rampage队。
钱是怎么赚来的 其曾祖父Benjamin Holt是履带式拖拉机的发明者，那是所有现代履带车包括坦克的基础。现任Holt Cos.的CEO，该公司是美国最大的Caterpillar经销商。Caterpillar是他曾祖父创建的、现在是世界最大的土方工程机械和建筑机械的生产商、世界柴油发动机制造业的龙头。
1890年Benjamin Holt 和 Daniel Best 的两家公司出于农用目的,各自试验了多种蒸汽推土机。他们是履带式推土机以及推土机用汽油发动机的先驱。 1904年Holt 推出第一辆履带式推土机。1906年Holt 推出第一辆汽油履带式推土机。 1915年第一次世界大战时，盟国使用Holt的“卡特彼勒”履带式推土机，并给英国坦克的发明创造了基础。 1925年Holt 制造公司与 C. L. Best 推土机公司合并成立卡特彼勒推土机公司。 1931年第一批柴油60推土机驶下在伊利诺州,东皮奥利亚市的新生产线，这批履

3、需要法拉利和兰博基尼的详细资料,有兴趣的能帮忙解决的进

散户大，一般一个股票说主力是强庄，只要控制流通盘的20%就行了，那剩下的80%不都是散户吗。散户嘛，心也散，有走有留的不成气候，所以，主力虽然资金少，却能四两拨千斤。
喜欢股票的话，关注我的博客吧，新浪博客搜咩毛咩。里面有大盘和个股的分析。或者看我的个人资料也能看到

4、新资产负债表是什么样子的啊？

新科目预提费用、待摊费用、短期投资、应缴税金、其他应缴款、应付工资、应付福利费没有了 加上了研发支出、累计摊销、金融性交易资产、应缴税费、应付职工薪酬 这是最主要的 表格内容如下 资产 行次 期末余额 年初余额 负债和所有者权益（或股东权益） 行次 期末余额 年初余额 流动资产 1 流动负债 36 货币资金 2 短期借款 37 交易性金融资产 3 交易性金融负债 38 应收票据 4 应付票据 39 应收账款 5 应付账款 40 预付账款 6 预收账款 41 应收股利 7 应付职工薪酬 42 应收利息 8 应交税费 43 其他应收款 9 应付利息 44 存货10 应付股利 45 其中消耗性生物资产 11 其他应付款 46 待摊费用 12 预提费用 47 一年内到 期的非流动 资产 13 预计负债 48 其他流动资产 14 一年内到期的非流动负债 49 流动资产合计 15 其他流动负债 50 非流动资产 16 流动负债合计 51 可供出售金融资产 17 非流动负债 52 持有至到期投资 18 长期借款 53 投资性房地产 19 应付债券 54 长期股权投资 20 长期应付款 55 长期应收款 21 专项应付款 56 固定资产 22 递延所得税负债 57 在建工程 23 其他非流动负债 58 工程物资 24 非流动负债合计 59 固定资产清理 25 负债合计 60 生产性生物资产 26 所有者 权益 （或股 东权益） 61 油气资产 27 实收资本（或股本） 62 无形资产 28 资本公积 63 开发支出 29 盈余公积 64 商誉30 未分配利润 65 长摊待摊费用 31 减库存股 66 递延所得税资产 32 所有者权益（或股东权 益）合计 67 其他非流动资产 33 68 非流动资产合计 34 69 资产总计 35 负债和所有者（或股东权 益）合计 70

5、如何快速看懂资产负债表

如何看懂资产负债表? 本文将主要从方法上给大家讲解如何看懂资产负责表。事实上，要想看懂资产负债表，不是一件容易的事情，要要了解资金是如何出入公司的，公司的每笔交易要么是现金流入，要么是现金流出。大多数现金流入来源于销售，有些来自贷款;多数现金流出来自费用，公司购买原材料，付工资，付贷款利息等，这样公司就发生费用。，公司拥有的每一样东西都可以列为资产，例如家具、库存、设备、建筑物、银行的现金和公司的小额现金等。资产有一个共性，就是用来生产现金。如果资产不能产生现金，就不属于资产，不能记入资产项下。账簿由记账员和会计人员作记账用。资产也包括应收账款，即以信用方式购货的客户欠公司的钱。负债是公司欠别的公司或个人的资金额，负债必须在某个固定日期前，以某种理由进行偿还。大多数负债公司欠供货商和贷款商的一个普遍的例外是应付税款，这是欠政府的。负债因过去发生的交易而出现，例如，有人送货给你，附带了发票，你可以30天以后付款，这张发票就是负债所有者权益是资产减去负债后留给所有者的余额，另一表示方式是资产-负债=所有者权益。简单的意思就是说，股东拥有资产并欠债，从所拥有的资产当中扣除所欠的，就是所有者在公司的实际权益，也是公司的实际价值。所有者权益也叫做净价值。资产负债表显示一定时期内(通常是一个季度期末或财政季度末)的资产、负债和所有者权益。资产负债表的公式是资产=负债+所有者权益。这个公式与所有者权益的计算公式有点不同，这个公式表达三种意思(1)资产负债表中，资产表本在左边，负债和所有者权益在右边(有的出于格式和距离的原因，资产在上面，负债和所有者权益在下面，无论怎样表示，概念是一样的资产=负债+所有者权益)。(2)资产负债表必须平衡，资产必须等于负债加所有者权益。

6、怎样看懂资产负债表

正常，信用卡利息是复利，所以要及时还款