合伙人股权激励有多少个点（股权激励时间点）
1、为什么要做股权激励，合伙人制度
股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。在公司和员工过去收益固化的基础上，股权激励创造一种劳资共享收益的制度，经理人有动力去控制成本费用，增加业绩，创造更多的利润。
股权激励其实就是建立一种共赢机制，是为了解决创始合伙人和高管、员工之间的关系。之前我们可能是一种委托代理的关系，之前我委托你当我的员工，现在通过股权激励，表层上我们就是合伙人的关系，大家利益一致。
但是找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间?很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。
股权激励并不都是好的，它也有很多风险。做股权激励和合伙人的股权分配都是因人而异，没有标准的股权激励方案。
2、合伙人制度和股权激励模式哪种好？
赋能咨询公司认为：合伙人制度的导入主要分为几个步骤
首先要明确合伙人定位，也就是明确不同类型的人，在达到什么样的条件下是合伙人制度和股权激励模式各有各自的优势，并不能说哪一种有绝对的好处，因为这是两种现代来说比较广泛应用的模式，而且各有各的成功案例，所以作为理财师我认为，合伙人制度和股权激励模式，大家要根据自己不同的经营活动来确定。
第一、当资金比较匮乏的时候，那么我们采取合伙人制度是很明智的选择，这样你可以拿到更多的资金，吸引更多的人才，同时可以加强你企业的竞争性。
第二、股权激励模式，一般是你企业规模已经基本具备，希望有更多的人才可以加入企业，或者要留住人才，激励大家团结一致，那么这样的情况下，股权激励模式明显是最好的一种选择。
第三、我们在选择合伙人制度和股权激励模式的时候，要根据企业的走向来判断，如果企业的本身，未来的发展需要的资金面为重点，那么你应该选择合伙人制度，如果你的企业资金方面五年内没有太大要求，那么股权激励模式，留住人才是最关键的事情。
综合上面的叙述，大家可以看到，合伙人制度和股权激励模式适合不同的经营情况，所以赋能咨询建议大家要因地制宜，做出自己最适合的选择。
3、内部合伙人制度及股权激励方案-2017版
内容来自用户:李冉
内部合伙人制度及股权激励方案
（2017版讨论稿）
目录
第1章总则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章某某事业计划与合伙人计划32.1某某未来三年事业计划32.2员工职业发展规划42.3内部合伙人股权基本结构与配比42.4创始合伙人52.5内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励53.1内部合伙人的资格条件53.2内部合伙人的吸纳程序53.3购股权额度确定63.4公司资产价值及股价核算73.5股权认购系数确定73.6认购权行使及个人奖励股份转换83.7超限额回购和内部转让83.8利润分红8第4章内部合伙人的权利和义务84.1经营权利与义务84.2股份权利与义务94.3其他合伙人共同决议事项9第5章合伙人发展计划105.1合伙人内部创业105.2独立合伙人105.3分公司合伙人105.4二、三级合伙人发展10第6章内部合伙人退出机制106.1内部合伙人退出106.2回购方式及回购价格确定11第7章附则11第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系第五条1)第一十五条第二十三条3)
4、最新推荐 内部合伙人制度及股权激励方案
内容来自用户:飞花落叶
内部合伙人制度及股权激励方案目录
总则3内部合伙人制度的目的3内部合伙人制度的实施原则3果标事业计划与合伙人计划3果标未来三年事业计划3员工职业发展规划4内部合伙人股权基本结构与配比4创始合伙人5内部合伙人5内部合伙人吸纳与股权激励5内部合伙人的资格条件5内部合伙人的吸纳程序6购股权额度确定7公司资产价值及股价核算7股权认购系数确定7认购权行使及个人奖励股份转换8超限额回购和内部转让8利润分红8内部合伙人的权利和义务9经营权利与义务9股份权利与义务9其他合伙人共同决议事项10合伙人发展计划10合伙人内部创业10独立合伙人10分公司合伙人10二、三级合伙人发展11内部合伙人退出机制11内部合伙人退出11回购方式及回购价格确定11附则12第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营第五条合伙人购股权限额第二十七条第三十七条1)此分红权从
5、股权激励应该什么时候做
创业初期：公司初步建立，人才是关键，主要针对合伙人级别的股权激励，往往采取实股股权进行激励。
成长期：公司已经迈过初创生存的阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或实股的方式；
成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励；
衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。
6、股权激励的最佳时间点是什么时候
根据你的问题，经股网的专家在此给出以下回答：
根据企业的发展阶段的不同，所处的行业不同，股权激励的方案设计也有所不同。经邦咨询的观点是，股权激励伴随着全部公司的开展。
1.初创公司期间
或许一个公司草创的时分你想经过股权来招引一些合伙人，或许你老板懂推广但不明白技能，懂技能不明白办理，懂办理不明白商场，所以特别想希望一个合伙人来补偿某方面的缺乏，所以股权是一个招引合伙人的利器。
2.公司迅速开展期间
第二个期间即是公司迅速开展的时分，股权鼓励是经过啥呢？经过新老交替。经过股权鼓励招引新的人进来，经过股权换兵权，换一部分老的人员的岗位和权力呈现，完成人员的新老交替、办理晋级。
到了上市前的时分，做股权鼓励很多公司都会做，他是为了优化治理构造，为对接上市做准备，当然上市后，或许将来公司继续的竞争能力的提升。所以不相同期间其实都跟股权休戚相关，草创期就像咱们共产党相同，就像爬雪山、过草地、建造根据地的时分，这时分最主要是一批核心力气，包含像一大的时分二十几名共产党建立的人员，不即是咱们的合伙人吗？
做股权的目的即是为咱们招引一批合伙团队。
第二个迅速开展期的时分，就类似于咱们共产党的抗日战争的时分，国民党，当然咱们共产党一起，一起抗日战争，一起也不会忘掉在后方大力地开展自个的部队。
3.公司上市前
到了上市前，就类似于咱们的解放战争，或许从本来的游击战变成正规战、阵地战，很多东西要对接起来。上市后就类似于建国后，又要经过党员的建造，坚持继续的先进性，有的要退掉，有的要纳进来，坚持你的继续竞争力。所以股权鼓励跟公司全部的继续周期都是休戚相关的。
以上是经股网的专家根据你的问题给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。
7、小米启动合伙人制度，合伙人制度有什么意义？
雷军打算开始公司的文化和公司的核心价值观的传承，打造公司的文化理念。
雷军发布消息说要推行合伙人制度。在后来小米的内部大会上，小米公司的四位高管成为了小米公司的合伙人。小米在创立初期就拥有八位合伙人，但是后来有三位逐渐功成身退了。所以雷军就在后续指出，公司的发展上后续还需要更强大的团队和不断的人才，将小米的精神发扬光大。这次的新增的合伙人无疑是激发了大家的上进心，推动了公司的发展。
这四位高管个个都是对小米的发展有了很大的贡献的人，他们推动小米开拓市场，推动公司的上市，在公司危难的时候能够顶起大梁等。他们对公司的发展可谓是功不可没。选出他们四位晋升为小米公司的合伙人，不仅激励了所有人。而且还在公司创立了创业机制哥文化。推动了公司高层的健康发展。
新的合伙人的加入，提高了公司的决策能力，同时也为小米未来的发展提供了核心保障，稳定的管理体系。
据说小米还会推动创业计划，小米公司要推动重新创业，就要不断发展管理者的力量。小米会选拔一些有成就的年轻领导者，给予他们创业的回报，让他们能够也创业者的感觉去参加到工作当中，而不是让企业束缚他们前进的步伐，让他们永远感觉自己在打工一样，相信这是每个工作很久的员工的内心想法。
雷军在小米打造核心价值观和创业计划，推动公司人才的进步。同时也推动了公司人才的奋进精神。相信小米公司在他们的带动下会越来越好。打造我们成我们民族的优势品牌。最后相信小米公司会在新的科技上不断迈上新的台阶。给我们带来更多更高端的科技产品。