股份制改造引进战略投资者（股份制改造后增资

1、ipo 股份制改造 一定要引入机构投资者吗

不一定，但引入机构投资者是有它的好处的：
1、增强治理结构的完善
我们国家一般的公司是家族企业，要么是真的家族，要么是几个兄弟、朋友合伙的家族，这种公司一般家族的人员一股独大，在公司说了算数，公司很难形成对控股股东的监督。当然，自己的公司不需要这种监督，但如果要上市，中小股东进入之前，必须有完善的公司治理结构。证明拥有完善、有效的公司治理结构，引入外部股东就是一个非常理想的途径，证监会看到的公司就是一个内外部、大中小股东均能够充分表达自己意愿的公司。
2、充实资金
上市需要资金，一般公司上市前，都要事先对募集资金投资项目进行规划，而规划至少包括取得募投项目用地、开发募投项目技术资金、前期谈判成本之类的资金；另外，上市过程中，一般公司都需要进行补税，以反映自己的真实利润，不能再像之前的样子，为了避税，少反映利润；再另外，包括中介机构聘用、稳定股权等等工作都需要资金投入。这些投入都是上市之前，还不知道能不能上市成功的时候投入的，有些金额比较巨大，因此，引入战略投资者，可以降低企业经营负担，对平稳度过上市前期是有帮助的。甚至有些企业打着上市的幌子，为的就是这笔战投资金，拿了钱，不去上市……
3、上市人脉
一般企业只会经营，对上市的人脉、流程、各问题的处理方法是不懂的，那么这时候就需要有专业的人员帮公司解决这些问题。企业获得专业人员的人脉，就需要引进其成为股东，这是获取人脉资源的最低成本途径。有些企业甚至为了获得某些资源将股份免费、无偿送给一些关键人员的情况在以前也不罕见，证监会现在的反PE腐败就是在消除这种腐败途径，但对于企业来说，有些时候，这种成本却是必要的。

2、为什么要进行股份制改革?

党的十六大明确指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式”，并指出“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济，实行投资主体多元化”。这些思想指出，股份制是将来国有大中型企业集团改革的主要方向。而实际上自20世纪80年代引进股份制，特别是党的十五大提出用股份制来改造国有企业以来，全国上下曾经形成了一股“股份热”，而且从上海、广州对公司企业成功的股份制改造看，可以认为，股份制是一种行之有效的企业运作机制，国有企业的股份制改造是社会主义市场经济体制改革的中心环节。
不过我们也要看到，十多年来的股份制改革虽然取得了一定的效果，但是并没有从根本上解决长期困扰国有企业的深层次矛盾，相反，目前国有大中型企业股份制改革中碰到的问题越来越多，进展也不够快。据有关部门统计，到2000年底，520家国家重点企业（主要是国有企业）有430家进行了公司制改革，其中只有282家企业整体或部分改制为有限责任公司或股份有限公司，开始有多元化投资主体。而在实行股份制改革的国有企业中，国有股一股独大现象比较严重。据统计，2001年4月底，全国上市公司中第一大股东持股份额占公司总股本超过50％的有890家，占全部公司总数的79.2％。所以，从一定意义上说，国有企业的股份制改革还要继续深化，特别是“国有股减持”的措施有待进一步深入，中央确定的“进一步探索”与“积极推行”股份制的决策具有较强的现实意义。
目前，处于竞争性领域的大型国有企业集团的股份制改造进展不大，而且困难比较大。主要表现在：国有资本过大，社会资本对其“稀释能力”比较小，多数社会资本持有者或战略投资者把其看做“庞然大物”，而不敢“越雷池一步”；大型国有企业集团由于历史的原因，债务负担比较大，资本结构不合理，“企业给银行打工”现象严重，对资本持有者或战略投资者缺乏吸引力；人员压力与社会负担比较大，致使资本持有者或战略投资者“望人兴叹”；组织结构复杂，发展不平衡，整体改造的经济性差；主辅分离不彻底，主业不明晰，改制的潜力难以预测等。这些问题，是进行股份制改革必须解决的，但是这些问题又如何解决，股份制改造又如何开展呢？
结合实际工作经验，笔者认为在竞争性领域的大型国有企业集团的股份制改造要找准突破口，分三步实施：
第一步，“分而治之”。其中包括三个方面：一是根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》精神，推进国有及国有控股大中型企业（以下简称国有大中型企业）主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员，进行彻底的主辅分离，使非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，实现“改制分流”。二是对企业集团下属有前途的“二级”、“三级”法人以及分公司进行股份制改造。也就是说，对于集团整体由于种种原因不能进行股份制改造的，可以对其下属分公司、子公司进行股份制改造，通过这一改造实现“国有制的多种有效实现形式”，并为集团整体股份制改造奠定基础。三是整合集团产业资源，按照产业链与核心竞争力发展的要求进行集团内部或与集团外部进行重组，重组后按产业进行股份制改造。
第二步，“合而分立”。由于建立与优化大型企业集团的产业链的原因，对实施了股份制改造的若干家公司根据产业链发展的需要进行重组，形成新的股份制公司。新公司的股份制度一方面要考虑引入战略投资者，另一方面要考虑集团经营层与骨干的个人持股与股份期权激励制度的设计。
第三步，“整体改造”。即在条件适当的情况下，引入战略投资者或者“公司股票上市”，使整个集团全部实现股份制改造。
经过这样一系列的改革，企业集团的组织结构发生了明显的变化，产业链更加明晰。同时，由于实现了主辅分离，有利于集团进一步进行股份制改造，特别有利于引入战略投资者，而且由于在股份制改造过程中，引进了股份期权的运作机制，有利于进一步激励与约束经营者，从而确保国有资产的保值增值。
所以，对大型国有企业集团来说，进行股份制改造时，不能片面强调集团整体的股份制改造，应根据实际情况，统筹计划、分步实施，逐步实行投资主体的多元化。而且股份制改造工作也要与机制改革、管理创新、技术创新和产业重组等结合在一起进行。(

3、大股东通过协议转让股份方式引进战略投资者什么意思

引进投资啊，投资者占有一定的股份，这部分股份就是大股东转让的

4、上市股改前如何引进战略投资者

战略投资者其实是个误称,上市前引进的股权投资(PE)其实都是财务投资者,他们的目的就是通过购买拟上市公司股权在公司上市后再套现获利,他们一般不会参与公司的生产经营管理,所以算不上战略投资.
如果企业资质很好的话,引进股权投资相对还比较容易.企业要对自身的经营业绩和上市计划有一个相对明确的认识,在过去和预期经营业绩的基础上对企业做出一个整体估值.比如值10个亿,再计算下想要引进多少股权投资,比如需要1个亿的资金,那就释放给PE10% 股权.具体过程中,PE要对企业进行调查,核心是财务、业务和法律方面，在调查的基础上，同时考虑上市需要的时间及可能性，PE会对公司做一个估值，双方再讨价还价。为了确保自己的利益，避免风险，PE通常还会提出与企业的实际控制人或管理层签一个对赌或者回购协议，约定如果企业预期业绩不达标或者在预期期限内没有上市的话如何使PE的利益不受损失。
如有需要，可以给您介绍几个PE，很多企业都是在谈判中熟悉流程的，呵呵。

5、子公司股份制改制中母公司长期股权投资核算

1、根据解释1号第十条和解释2号第二条规定，母公司个别报表层面对该子公司的长期股权投资应按净资产评估值计量，与原长期股权投资帐面价值之间的差额调整资本公积。你可以看一下该调整金额600万的计算是否符合准则规定，如果符合规定的，应当认可。 2、确实难以理解，实际上在上一笔借记长期股权投资，贷记资本公积的分录中，“子公司净资产的评估值”就应当扣除评估增值对应的递延税款。

6、奇虎360完成增资，完成股份制改造，离上市还有多远

可以,完全没问题.

7、企业上市增资扩股的比例怎么算

问题不清楚啊！
企业IPO前后的净资产肯定是不一样的，IPO前要完成股份制改造，各股东都有持股股数，上市后也有持股股数，持股股数与总股本比较就是持股比例。
IPO后，净资产要归全体股东持有，故IPO前股东要对IPO前形成的净资产（非股本）进行分配，增资是一个分配方法，以未分配利润、盈余公积、资本公积转增资本。若不转就吃亏了，因为有IPO新进股东，必将稀释权益。
增资的数量可以直接看增资前后的注册资本。