捷成股份韩钢：文化行业进入到一个“全产业链
2018年4月23-25日，由投中信息、投中网主办，投中资本协办的“第十二届中国投资年会·年度峰会”在上海金茂君悦酒店举办。本次会议主题为“价值的力量”，来自国内外上百家私募股权机构汇聚一堂，对当前行业热门话题展开讨论。
在此次峰会上， 副董事长韩钢就“媒体演变下文化产业的现在与未来”主题进行了精彩分享。他表示，文化行业进入到一个连同、游戏、影视全部打通的“全产业链重组”的阶段；与此同时，网络新平台的付费革命正在引发文化产业变革。
以下为捷成股份副董事长韩钢在“第十二届中国投资年会”精彩演讲实录，投中网整理。
韩钢：首先我要感谢投中给我们这样一个机会来阐述这样一个大的话题，这个大的话题我不敢说我们是专家，只能将我们在媒体和文化产业耕耘这么多年的经验跟大家分享。
正能量刷 票房，成为中国文化龙头
大家现在更多看到的是智能制造2025和美国的竞争，但是在未来，我们将和美国展开的竞争是文化的竞争。这样的文化的竞争不仅仅是体现在我们将要做出的WTO的承诺，更在于开放文化市场。一个真正的，世界NO.1的强国不仅仅是制造大国，也是文化强国。美国文化对年轻一代的影响是非常之深的，这样一种文化的输入和输出，在未来是新一轮的竞争的体现。
大家肯定知道这样两部片：去年中国电影票房的新记录的诞生，56亿的《战狼2》，以及春节档的《红海行动》。两部片内容非常相似，竟然形成了整个观片的热潮，其实他们承载着中国人心目中的某种自信、自强、自立，对我们国家能力提升的期盼。其实这两部片子，捷成作为主要的投资方都参与了，也就是中国票房的冠军和亚军出品人上都写了捷成世纪的名字。但是我们分析56亿和36亿中，年轻人的贡献很大。我们这样一个很正能量的片子我们担心90后、00后是否喜爱，但是我们看到的是90后、00后跟他们的父母在影院里面一起鼓掌、流泪和欢笑。
这对美国人是非常大的冲击。《洛杉矶时报》是这样报道中国春节这样的票房：“中国春节一周的票房达到了9.46亿美元，这是世界纪录，单日票房突破2亿美元，这是世界记录，单日观影人次超3000万，这是世界记录。单片单日白天场票房高达8500万美元，这也是世界记录。”
也就是春节档，我们这一系列的春节档，我们刷新了无数的世界纪录和无数的中国电影票房记录，电影市场记录。这样的一个记录，我相信在未来的几年还会不断刷新，这体现了中国文化不断前进，中国电影制造的工业水平不断前进，中国的编剧、中国讲故事的能力不断前进。在未来几年，相信中国在以电影为核心的代表的文化产业，会大踏步地走到世界前列，很有可能比2025更早地超越美国。
网络新平台的付费革命引发文化产业变革
我们比较自豪的是2月春节档的电影全部是由捷成华电做发行。《红海行动》、《妖猫传》等这样名列前茅的票房它的背后新媒体的推动，新媒体的发行起到至关重要的作用，我们也是其中重要的贡献力量。在未来，这些新媒体发行的业务，将支撑捷成将数字文化战略更好地走下去。而这幅图诠释了我们可能很好很快地超越。而这个增长的趋势从2006到2015年增长很明显，2017年的票房又增长，而到了2018年开年春节档的票房很高，到2019年我们一定会超越北美成为全世界最大的电影票房的市场。期望今年下半年我们文化影视人一起努力的话，可能2018年就超越北美。
刚才我们讲影视起到了龙头作用，但是不是文化的全部。对于新媒体的兴起，在中国所带来的无以复加的增长也是非常重要的。我刚才说了今年票房很大的贡献是背后有一个新媒体发行的团队做着线上的推动，不断地吸引年轻人走进影院看电影，但是网络新平台所引发的付费的革命引发产业变革。网络视频平台的崛起，对中国的电视台行业的冲击和提升，但是现在网络电视台已经实现了制播一体，实现了制定内容的质变到量变。
以前我们这个行业说网剧、网达都是很Lo的。但是从去年开始，质量效果和制作的水平，编剧的水平，已经和传统的电视剧相差不大。而且周播和季播成为了主流的制作形式。这跟原来的电视台非常相像，网络形成了重要的平台。原来的收入结构产生了变化，付费用户成第二大收入来源，从完全的To B发展到To C——整个生产模式以客户为核心的细分需求的市场。这恰恰是网络新媒体正在发生的作用。
文化行业进入到一个连同资本市场、游戏、影视全部打通的“全产业链重组”的阶段
另外，如果去年在产业中比较多的词叫“IP”，而且“IP”是打通全产业链的，从手游到动漫逐步完善的过程。到了2018年，这一产业已经完全升级成跨界的融合和多维的联动，整个泛娱乐公司的联合，催生了影视内容都已经变了，而且内容多维地联动，实现了渠道的增多。也就是从这里开始，大家经常所说的电商、衍生品、内容营销和文化地产，这是去年玩IP比较多的好的手段。
现在进入到一个连资本市场、游戏、影视全部打通的全产业链重组的阶段。我们现在很难找一家影视公司不做游戏，很难找一家游戏公司不做影视，也很难找一家这样做渠道的不做影视和内容。实际上整个的产业在融合和整合，而这样一种泛娱乐的不断地跨界融合产生了无数的想像空间和新的竞争力。这件事其实并不复杂，原因是在我们的北美已经打造出了一个多元文化消费。我们知道Mickey，就这样一个米老鼠，价值就58亿美元，从整个的杂志、主体乐园等联合起来是58亿美元，一个小小的米老鼠，还不算它的伙伴唐老鸭。
而我们也可以看到，在Mickey这个IP产业链的整个营收过程里，授权营收占到了57%，发行及频道只占到了43%。换句话说，IP授权这样一种衍生物的增长已经快过拍片本身。而这些在中国正在以更高规格的产业形态复制，所以我们整个多屏的消费顶层的设计和中国式文化创造，也在进入OTT(Over the TOP)的阶段：从播出、衍生到消费落地化和服务本地化都在这样一个产业中融合，而且体现在每个文化作品当中。
比如说我们现在正在尝试做的事，我们家的产权已经拥有很多国宝级动漫及IP打造亲自互动地带。我们在杭州开展这样一个互动，把全世界很多好的IP的形象集中在一起，和孩子们互动，延伸，搞各种各样的线上和线下的游戏，当然同时推广我们的内容，同时我们的动画也获得了很多国际的奖项，而这些将会带来我们新的升级和IP衍生的开发。内容和衍生的联动和发展，必须形成完整的产业链，才能形成未来在内容层面的多轮的变现和多轮的衍生。
更大的文化价值的产生，需要集中海量的内容，并实现多远渠道的运营
在这里，我想强调的是作为一个文化产业集团，我们的文化并不等于影视。一部电影、一部票房并不能决定你在未来走多远，而你要产生整个文化的生态链，这当中有内容的构成，内容的衍生，全渠道多媒体的发行，还有我们面向个人娱乐和家庭娱乐个性化的服务平台，这样的几层才能构成文化产业的全部，而每一层都可以为我们带来丰厚的回报和我们的产业模式。所以现在在捷成，核心的是我们能够集中起海量规模的内容，通过我们不断地运营、策划、衍生形成各种各样的解决方案和产品，投放到我们不同的平台上。有新媒体平台、传统平台，实现多屏客户、多轮运营、多元产品，这样才能让我们丰富的内容不断产生价值，让传统的内容和新生内容结合在一起，才能产生更大的文化价值。
当然第二步战略是走出去，实现国际双向的传播，实现中华文化的创造与输入的一种完美的结合，我觉得这也是中国要走出文化自信的关键。去年，我们完全引进的国外的电影是800多部，而且都是欧洲、欧美一流的影片，丰富的多屏内容的选择，另外我们去年覆盖了200多个地区，将我们优秀的电影电视剧输送到国外。
捷成是以影视技术起家，我们在影视技术+内容层面上，是国内上市公司的。这些技术我们将会继续发展，而且把这些技术和我们内容产业的策略结合在一起，更好地发挥我们的优势。同时捷成也在布局教育领域创新，做特定场景下的To C平台，利用技术+内容的方式，黏住老师、学生、家长。到目前为止已经按照我们的计划，在国内20多个城市落地了我们智慧教育的平台，今年还会有更大的发展和发生，在未来，会构成内容的原创，内容的发行和运营，以及内容的渠道，形成这样的三步战略。这是目前构成我们捷成文化创造提供了全套产业保障，这样的保障使得在未来的文化产业升级当中，我们会走在整个行业领先的位置，当然我们竞争的方面不是我们国内的这样一些文化产业公司，我们希望与他们是一样的合作伙伴，和在国际的产业中，与国际文化当中竞争，成为一个一流的国际文化公司。
总结一下，我们未来对文化产业形成，我们叫SWEET，一个甜蜜的文化共赢平台。S就是Selected，我们要甄选内容，要让我们客户有一个精彩的体验，娱乐化体验感增强。同时我们要有教育云的产品，能够为我们的孩子、家长和老师提供互动，然后聚集行业专家。这当中高新技术使得我们的梦想实现，构成了我们的科技，构成文化和科技的融合，构成优质内容的博采众长的融合，也是我们的公司和投资人共赢的平台。在这里我想表达，捷成的梦想是要做具有全球领先技术水平的国际文化数字巨头，也希望我们业内的投资人、业内的文化公司和我们一起打造这样一个平台，我的发言结束，谢谢大家！