汾酒集团混改引入华润 改革跑出“汾酒速度”

　　“作为消费品，汾酒是中国传统白酒，汾酒集团又是纯国企，这样的情况下，我们需要品牌活力。如果没有品牌活力，一切就等于零。”近期，山西杏花村汾酒集团有限责任公司(以下简称汾酒集团公司)总经济师杨波在第二届中国企业改革发展论坛分论坛一上分享了公司的改革经验，通过对内进行员工、股东等各层级激励改革，对外以消费者为本，汾酒集团公司提升品牌价值，跑出了行业公认的“汾酒速度”。

　　今年2月4日， 发布公告，称其于2018年2月3日收到控股股东汾酒集团公司的通知，为积极推进混合所有制改革相关工作，为山西汾酒引进战略投资者。汾酒集团公司于2018年2月3日与华创鑫睿、华润创业及华润创业联和基金签署了股份转让协议，将其持有的山西汾酒99,154,497股人民币普通股股份及相关权益(占山西汾酒总股本的11.45%)转让给华创鑫睿，股份转让总价款为人民币51.6亿元。转让完成后，汾酒集团所持股权比例随之降至58.52%。

　　“之所以选择华润，主要看中的是华润灵活的决策机制和渠道优势。”杨波在接受记者采访时表示，“华润此次投资属于战略投资，并非简单的财务投资，将在后期参与企业经营，具体合作细节仍在商谈中。”

　　据了解，华润创业是华润集团综合消费品及零售服务业务的战略业务单元，主营业务包括啤酒、食品、饮品三大板块。其中啤酒业务——华润啤酒(控股)有限公司，于香港联合交易所挂牌，旗下全资附属公司华润雪花啤酒有限公司，是中国最大的啤酒生产及销售企业。

　　“国企混改，体制是最核心的问题，是最顶层设计。”杨波说，“我们去年启动了集团的整体上市，把所有有关酒类的板块装在一起，把非主业以外的归为三服，三服是农业、文化、金融，包括体育、房地产等等在内都进行了逐步的清理。”

　　让听得见炮响的人做决策。杨波表示，酒类企业是消费型企业，处于纯竞争性领域，第一步是要下放权力。集团公司给销售公司层层授权，签了详细的责任清单、考核及约束机制，做到“强激励，硬约束”。

　　在销售机制上，汾酒集团不断进行改革。杨波介绍，在去年欧亚经济论坛的活动中，汾酒集团创造了空中广告、地面活动、指定产品“三位一体”的营销模式，在中央媒体、各大高铁和车站都投放有广告，并将“竹叶青”作为国家级论坛的指定用品，赠与参会的各国元首，这一款产品实现销售收入6000万。

　　“混改最终落脚点，是通过改革来激发品牌活力，激发市场活力。”杨波建议，国家支持中国白酒酿造技艺成为世界非物质文化遗产，打通中西方主流消费者对中国传统产业文化价值的认知；搭建中国“老字号”集体出海对外交流的高层次平台，推动中国经济由产品输出转向文化输出的高质量创新发展。