中铁建电气化局二公司三年项目全部盈利

　　 电气化局二公司按照公司经济政策文件及内部责任书规定，对西成客专四川段兑现阶段考核奖励216万元。2017年该公司在建项目共获得业主各种表彰奖励36项，奖励金额达324.48万元。三年来，所完工的30多个项目无一亏损，全部实现盈利。

　　测在前，揽在后，事前堵塞潜亏漏洞。在工程项目承揽中，该公司认真做好市场调查和标前测算，做到有所为有所不为。他们对垫资项目、测算低于成本价的项目、建设资金未到位的项目、各类建设手续不全的项目坚决不揽。

　　“选好一个项目班子，等于为企业栽下一棵摇钱树。”这是公司始终坚持的管理理念。公司严格选聘项目经理、党工委书记、总工程师、工程部长、财务部长、安质部长、物资部长等重要岗位人员，真正把那些想干事而且能干成事、为企业创造价值的人，推上项目各个关键岗位。，严格项目各种“失信”行为责任追究，谁砸了企业的饭碗，就先砸掉他的饭碗。

　　优化施工方案是项目盈亏的关键。在西(安)成(都)铁路客运专线通信、信号、电力、接触网、变电和房建施工中，二公司承建的四川段山高路险、桥隧相连，桥梁和隧道占管区总长度的85%以上。开工之前，该公司主管领导带领相关人员进行施工方案论证，对项目人力、机械、材料等生产要素进行合理组合，对施工过程中可能出现的影响工期、质量、安全等因素，提前制定出多项预控方案，以确保施工万无一失。西成客专保证了全线按期通车，受到业主的嘉奖。

　　建立利润安全警戒线，实行分类管理。公司对所有在建项目进行分类，一类为优质盈利项目，二类为微利项目，三类为潜亏项目。该公司主管领导挂帅的项目管理领导小组，加强项目施工方案预控、目标成本控制和管理过程监控。公司总工程师亲自带领技术人员对施工方案进行优化；总会计师带领公司项目效益考核小组，定期对项目进行利润评估，实行奖优罚劣。严控之下，赚钱的项目多盈利，潜亏的项目扭亏增盈，避免了“亡羊补牢”和“秋后算账”。

　　优质项目成为公司的活招牌。2017年，该公司担负的天津地铁1号线和3号线供电维护管理，实现全年列车安全运行无事故，项目部被山西省总工会授予“工人先锋号”；石家庄地铁3号线一期工程首开段顺利实现载客试运营，各项设备运转正常良好，项目部被业主授予“优秀项目施工单位”和“优秀供货服务单位”；西成客专“四电”集成工程，获得中华铁路总工会“火车头奖杯”、四川省“五一”劳动奖状；呼准鄂铁路东胜东站站房工程、东胜东站通信机械室被列为呼铁局优质样板工程和全线标准化观摩站，在呼和浩特铁路局2017年下半年铁路施工企业信用评价中排名前列；蒙华铁路电力、通信、信号迁改项目进度快安全质量好，被蒙华公司评为2017年度“先进集体”。

　　对施工企业来说，让每一个工程项目盈利，确保国有资产保值增值，就是公司的奋斗目标。二公司员工在新时代的奋斗历程中也享受到了企业发展的成果。