青岛海尔：在自我颠覆中推动高质量发展

　　证券时报记者 岳薇 崔晓丽

　　证券时报日前启动“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道，继首站走进 之后，第二站实地探访 。

　　从当初一家濒临倒闭的冰箱小厂，经过30多年的打拼，青岛海尔已成为全球最大的制造商之一。青岛海尔董事长梁海山对话证券时报社长兼总编辑何伟时说，海尔已经不仅仅是一家家电企业。

　　当下青岛海尔如何定位自己？它又是如何看待当下家电行业发展趋势的呢？

　　青岛海尔认为，在时代，家电产业的全新方向是智慧家庭。从2014年率先开始探索智慧家庭至今，青岛海尔已成为目前全球范围内唯一可提供成套智慧方案、唯一可实现场景个性化定制的企业。

　　不过从行业发展来看，智慧家庭本身还处在试错的过程中，互联网企业也纷纷抢占这一领域。

　　梁海山认为，公司做智慧家庭有三大优势第一，海尔可以成套，最核心的产品都有；第二，海尔有自己的操作系统U+，这也是最核心的；第三，海尔有成套的安装和服务，以及后续的迭代能力。这不是一个互联网企业所具备的，“我们有实力打造智慧家庭‘中国样板’。”

　　梁海山表示，青岛海尔之所以能做到这些，离不开海尔对智慧家庭产品品类中最核心的“家电”的研发和生产优势。目前，青岛海尔的全球品牌布局基本完成，形成了海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅等6大家电品牌，不同的区域有不同的品牌，且高中低端品牌相结合。

　　其中，青岛海尔自2007年开始布局的高端品牌卡萨帝目前已进入高速增长期。2017年，卡萨帝品牌收入增长41%，在国内万元以上高端家电市场，卡萨帝份额达到35%，较2016年提升9个百分点。

　　得益于青岛海尔早期布局高端产品并在生产端发力智能制造，青岛海尔2017年的营业收入与净利润均创历史新高，其业绩快报显示，去年实现收入1592.54亿元，同比增长33.68%；实现归母净利润69.26亿元，同比增长37.37%。

　　放眼物联网时代，青岛海尔正走在第五次自我颠覆的路上，其生态品牌战略转型被寄予厚望，未来青岛海尔是否还能保持现有的增长速度？青岛海尔董秘明国珍表示，“转型是一个过程，海尔永远都在路上，没有结束的一天，但转型会有阶段性的成果。”

　　谈到对未来发展的期许，梁海山表示，“在这个时代我们仍然希望成为一个引领者，至少我们要跟上这个时代，然后引领这个时代。”