不“以死相逼” 金立就可以“活”好？

　　在乐视手机危机之后，又一家手机厂商正卷入不断升级的资金链危机。4月7日深夜，金立集团副总裁俞雷发微博回应此前曝出的60亿元广告费问题，承认确实拖欠，但希望媒体能给金立时间，而没必要以死相逼。事实上，近日有关于金立手机“凉了”的舆论正在发酵，而对于这呼啸而至的负面消息，金立方面也给出了详细的自救措施。那么，有了大家的耐心等待，金立就可以“活”好吗？

　　公开报道显示，金立手机自去年底出现资金链断裂问题，债务超过百亿元。今年1月16日，深圳市中级人民法院冻结刘立荣持有的41.4%金立集团股权，时间为3年，金立手机债务危机正式浮出水面。

　　4月2日晚上，金立官方微博发布一则《关于金立工业园目前的一些情况说明》，称公司发生了债务危机，且将准备裁员自救，引进资金保证生产。

　　对此，金立官方微博表示，3月31日，公司对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同，还将采取“N+1”的方式进行补偿，分期支付，最长8个月内支付完毕。同时，金立集团方面表示，自发生危机以来，前期公司采取了引资保生产方案，现在将采用裁员降费用的方式。为保证生产线正常运转，金立工业园不仅保留了约50%的员工继续生产，同时还有ODM厂商协助生产金立手机，为金立在国内与海外的订单供货。

　　“裁员是金立自救的系列措施之一。”金立还强调，“公司董事会和经营班子对金立的重组充满信心，恳请各位给我们多一点时间渡过这个难关。”

　　金立董事长刘立荣也公开表示，金立将分三个步骤来解决资金链问题：“首先，引入合作伙伴，确保生产与销售；第二，引入战略投资者，补充资金，增加公信力；第三，出售资产偿债，获取债权人支持。”

　　而对此有媒体报道称，近段时间陷入资金链危机的金立手机，与此前乐视系摊子铺太大有所不同，金立资金链危机，被认为是营销费用过高，手机销售又出现下滑。两年间，营销费用花去60多亿元，请了冯小刚、余文乐、刘涛、薛之谦等明星代言，而手机销量从2016年的4000多万部，下降到2017年不到3000万部(据第三方数据)。

　　对此，俞雷在7日微博中表示，广告费确实欠了媒体，但个别媒体也没必要以死相逼。公司的观点很明确就是欠供应商的钱和媒体的钱都会还。俞雷同时否认60亿广告费用是给了明星娱乐营销，他指出营销费用包含国内国外的销售和市场费用、展台、门头、柜台促销活动等。此外，他强调金立的资金链危机是突发性的。

　　那么，没有“以死相逼”，金立就可以“活”好吗？

　　事实上，陷入转型阵痛的不仅只有金立一家。其实，手机市场上，洗牌一直都没停过。2016年，大可乐、IUNI、天语、夏新等已经倒下，中兴、乐视等很多手机品牌也都开始走下坡路。而2017年之前，中国手机市场整体呈“倒三角”格局，厂商借助行业红利快速发展。但在2017年后，中国手机市场逐渐演变成了新的“T”形格局，市场高度集中化，前五强厂商占据四分之三的市场份额，二三线手机厂商的生存越来越困难。

　　根据今年初中国信息通信研究院发布的《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》报告，2017年国内市场出货量4.91亿部，同比下降12.3%。

　　国际市场调研机构Canalys发布的报告也显示，2017年中国手机市场总出货量迎来史上首次下跌。但是国内主要的几个手机玩家，如华为、OPPO、vivo、小米依旧在2017年实现了年度增长，而相应的金立、魅族等二线厂商则面临着双重压力。处于第一梯队的前五大厂商合计份额达到71.3%，较2016年的56.2%提高了15.1%。

　　今年2月，华为消费产品业务CEO余承东曾表示：“如果你的市场份额低于10%，你就不能盈利。至少有超过10%的市场份额才有可能收支平衡，市场规模超过15%才可以赚到钱。”如果这一论断成真，那么手机市场占有率在5名开外的厂商，基本都在赔本赚吆喝。