康师傅公司的发展史,康师傅相关介绍
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康师傅的老板不姓康,而是台商顶新集团董事魏应交及其兄弟创立的。‘孔大师’是1992年新成立的进入大陆的品牌。在90年代初,因为内地人害怕食物危害健康,这种食物在内地并不太受欢迎。魏莹应该宣传自己不含防腐剂,所以他把自己的名字改为“孔师傅”,以表明,,当时的目标市场是中国北方,北方人会把别人视为“师傅”,所以他在品牌中添加了“师傅”一词。这就是“孔夫子”这个名字的由来。
康师傅公司的发展史,康师傅相关介绍
1992年,台湾经济蓬勃发展。虽然丁鑫当时只是一个中小企业,当魏蛟鹰决定去大陆的时候,到处都是反对的声音,中国是一个商业腹地,他毅然带着一亿去大陆。现在可以证明他的眼光是准的。
孔师傅从方便面起家,而没有生产方便面的经验。哥哥继承了父亲在台湾的石油公司,因为泡面是油炸的,正好为魏以后的事业选择了方向。在中国,他们决定在天津开业,他们相信如果能在最精致的北方占据一席之地,占领其他市场就没有问题。
另一方面,魏莹应该实行“尊重当地人民”的政策。在群体中,台湾员工和本地员工待遇一样,他和台湾人不会摆出高人一等的态度,这样既能,又能赢得本地人的支持。魏应与当地政府保持良好关系,避免阻挠或不合作。
如今,“孔师傅”已成为mainland China食品行业的龙头老大,这其实与“孔师傅”成立初期的“精耕细作”及其坚持不懈的经营手法有关。很多商家允许买家赊账,往往会让买家留下来。所以,‘孔大师’坚持随你去付钱;为了保证所有商家愿意支付现金,孔师傅的策略是低成本,高质量,产品好卖,商家自然以现金交易。
与此,“孔师傅”认为,依靠经销商批准商品进行再零售,必然会导致信用现象。为此,‘孔师傅’在各地设立了营业部和仓库,并建立了自己的销售网络。虽然在此过程中遭到原经销商的抵制,但由于集团各项成本费用大幅增加,也濒临破产。不过,‘孔师傅’的坚持终于有了回报。2000年《孔师傅》销售收入增长20%,净利润上升到4000万美元,与1999年亏损3500万美元相比,正好和开始精耕细作有关。
与方便面相比,“孔师傅”开发的饮料市场在多元化发展下的表现更加突出。在全球饮料行业毛利下滑的情况下,“孔师傅”明年的饮料销量有望高达40亿至50亿瓶,是今年的两倍。
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