公司内部控制上面有什么样五要素要遵循？

　　随着社会的发展就会诞生出来很多的公司，每一个公司上面的治理就会变得不太一样，只有治理好一个公司才会带来更加好的效益，所以到后期大家要去多加对于公司内部控制进行多加了解。

　　内部控制和密不可分。风险管理是内部控制的核心和目标，内部控制是管理风险的手段，所以在理解内部控制之前，要搞清楚企业存在哪些风险，哪些是内部控制可以防范的，哪些是其他手段可以防范的。

　　企业风险分类是因为风险的分类方式有很多种，分为可控风险和不可控风险两类。不可控风险主要包括政策变化、自然灾害和宏观经济变化。可控风险主要包括企业运营层面的风险。

　　内部控制一般来讲控制的是可控的风险，即运营层面的风险.

　　由此也可以看出，是指对所有风险的管理，而内部控制是指对可控风险的管理，这是内部控制与风险管理的区别和联系。

　　，内部控制的目标。

　　广义的风险是一个中性的概念，既可能给企业带来损失，也可能给企业带来收益。，企业在采取内部控制措施时，需要进一步对可控风险进行分类。

　　有些风险，比如煤矿坍塌，化工厂爆炸，只能带来损失，所以叫“危害性风险”。对于这类风险，内部控制的目标是“尽最大努力杜绝风险”彻底消除这类风险，这种内部控制的方案和手段既复杂又昂贵。

　　有时企业在制定内部控制计划时，会考虑成本和效益，那比如某类风险造成的损失很小，但采取控制措施的成本很高，企业可能会觉得不划算，干脆让风险发生。

　　在我看来千里之堤毁于蚁群，企业的风险不是孤立的。虽然某个风险造成的损失表面上很小，很有可能这个风险和其他方面有关，这个潜在的影响有时候是不可估量的，或者说在当时是不可预测的，所以既然看到了风险，就要想办法控制住，不留下任何隐患。

　　也有可能带来收益和损失的风险。比如企业开发某项技术，研发成功会带来巨大的效益，研发失败会导致初期投资浪费，再比如企业营销广告。广告可能带来业绩增长，也可能没有效果。这种风险就是"不确定性的风险"。

　　还有一种风险，叫“投机性风险”，特点是企业主动承担一定的风险，获得一定的收益，比如企业做一些投资项目。这也是一种不确定性的风险，但对企业来说更有诱惑力，也更受高回报的诱惑。

　　风险和收益是兄弟，高风险高收益。对于不确定性风险，内部控制的目标是“积极管理”使其向好的方向发展。

　　，内部控制怎么做？

　　了解内部控制与风险的关系以及内部控制的目标，我们必须采取一些措施来实现目标。说到内部控制的实施，书中讲的是“五行”，尤其是经典语句，这个没有错。五行已经完整的了内部控制流程。

　　其实按照五行的要求，公平的做风险管理是对的，面对风险要保持一颗敬畏的心。根据我的理解，简单介绍一下如何实施五行。

　　第一，内部环境。

　　无论做什么，良好的环境都是必要的。内部控制的核心是制衡，这叫禁止。古代行军打仗之前，颁布了几个纪律。我们有三个纪律和八个注意。这是为了营造一个大家都服从的氛围，这样以后执行任何命令都很容易。如果一开始就支离破碎，后来的情况就无法控制了。

　　内部环境是营造一种有纪律的氛围。各管理机构和部门要明确职责，合理分配权力，倾听一切行动。

　　第二，风险评估。

　　包括识别风险评估风险的影响，采取什么样的应对方案。，企业应该对一定的风险设定一个容忍度。为什么？因为如上所述，风险和回报是平衡的，如果你根本不想承担风险，就不会有回报。

　　第三，控制活动。

　　就是一些具体的做法。这本书很详细，我就不在这里重复了，可以看这里要考虑上面提到的一个原则衡量控制措施的成本和防范风险的收益，但对于控制措施可能有很多种，选择成本最低的，但也不能因为收益太小而忽略。

　　第四，信息与沟通。

　　你觉得这篇文章最大的用处就是反诈骗。还有一些诈骗，可能是几个人串通做了一个完整的过程，外人根本查不到。，建立了一个举报或投诉机制来挖掘这些隐藏的欺诈行为。其实很多大案不是从外面查出的，而是从里面举报的。

　　第五，监管。

　　那就是看内控措施有没有落实，怎么落实等等监管取决于独立性和长期有效性。关于独立我就不多说了。长效就是建立长效机制，也就是说这种监督不是临时性的，而是持续性的，不需要定期检查。那到后期可以了解一下有关的介绍。

　　通过上面的介绍你可以清楚的了解到有关公司内部控制是怎样形成，后期要去遵循什么样的原则才可以带来长期效益。