森马收购gxg成功了吗?森马收购gxg事件双方如何
森马收购gxg成功了吗?2013年6月下旬,浙江【()、】股份有限公司的一项公告引发了中国服装业的震动,个人股东收购宁波中哲控股有限公司71%的股份,该公司计划斥资19.8亿至22.6亿元收购浙江中哲控股集团有限公司,森马收购GXG的好戏开始了。然而,在媒体和业内人士的密切关注下,2014年1月2日晚,森马服饰再次低调发布公告:森马服饰和转让方未能在2013年12月31日或之前就这笔交易签署《股权转让协议》,是由于公司和转让方未能就《股权转让协议》的具体条款达成一致。根据框架协议的规定,森马购买宁波中哲慕尚控股有限公司的股权框架协议自然解散(终止)。至此,这个一度被称为中国服装业最大的并购案的新闻,就此宣告失败。
森马收购gxg事件双方如何发展?
据长江证券分析,取消收购GXG主要是因为原约定收购价格较高,现金交易受限,对森马未来发展的负面影响有限,无法稳定GXG核心管理团队。同时,森马的优势主要在于休闲装的运营,而GXG比森马定位更高、更时尚、更有个性,与公司品牌的协同作用不明显,未来运营成功的风险更大。
据国泰君安2013年第三季度报告显示,森马服饰持有42亿元现金,是品牌服装企业中最有实力做并购的公司。即使GXG没有被收购,它也能够在低迷和重组期间收购其他目标。
梳理公告可以发现,自去年以来,森马服饰在中高端品牌服装业务的发展上一直在不断前进。除了去年6月宣布收购GXG之外,森马还为自己留下了很多花招。8月,该公告将代表中国区靡丽虹旗旗下的意大利豪华童装品牌;9月份,该公告将与韩国著名服装品牌公司视锬时装(Fashion)成立合资公司,共同运营其在韩国的主流中高端女装品牌。据悉,下一步,森马服饰还将通过产品代理或合资的方式,在中国中引入来自丹麦、德国和韩国的中高端男女服装品牌。
另一方面,中哲慕尚可能更受伤。分析人士指出,收购前后的尴尬对GXG品牌造成了一定的损害:原本神秘的贵族面纱被撕掉,品牌故事的可信度下降;它揭示了管理层实现股权的意图,这使其更难保持随后的内部和外部忠诚度。
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