收购上市公司价格（上市公司如何并购企业）

并购上市公司的溢价率一般是多少？为什么并购上市公司溢价率高？

如何分析上市公司并购价值

一千万够收购上市公司吗?

一个上市公司如果被收购，那么它的股价是会上涨还是下跌？

中国中小企业想让上市公司并购需要做好哪些准备

上市公司可以收购吗，

上市公司并购案例分析

1、并购上市公司的溢价率一般是多少？为什么并购上市公司溢价率高？

并购上市公司溢价没有一定的比率，这个是按照收购者对该公司的价值评估和股东的期望值来决定的。其中股东的利益对溢价产生很大的影响。因为上市公司并购最终需要股东投票来决定是否并购，如果被并购公司的股东没有得到相对满意的利益，就不会投赞成票，那么票数不足三分之二的话并购就不会产生。，只有一定的溢价后，股东才会愿意该公司被收购。
而私人公司的董事会相对来说规模小很多，如果关键的股权人同意收购，通过就会容易。这也是私人公司的并购出价要么比较低，要么很高，而一般上市公司溢价都会较高的原因。

2、如何分析上市公司并购价值

战略价值是促使产业资本并购或者回购相应目标的主要因素，也往往是由产业资本战略目标不可逆转和上市公司独特资源的几乎不可替代性所决定的，是我们考虑的最主要方面。独特资源往往是并购的首要目标，比如地产、连锁商业还有一些诸如矿类的资源，其往往具备不可替代性，其它试图进入该行业领域的产业资本必须或几乎要通过收购来切入。而已经占有该资源的大股东也几乎不可随意放弃，可能采取回购股权的方式加强控制。
这类情况主要是指上市公司的门店、土地、渠道、品牌、矿产等一些具有较为明显垄断性的独特资产。
重置成本和市值比较
对于产业资本来说，如何尽量低成本收购实业资本也是其重点考虑的问题。那么对比分析重置成本和市值之间的差距，就可较为清楚的分析这一因素。市值较重置成本越低，则对产业资本的吸引力越大。
不同行业的重置成本都有较大差别，这需要根据不同情况采取不同的应对策略。
行业情况分析
策门槛和行业集中度是决定行业并购活跃度的主要因素。
1)策门槛
比如金融行业的并购就不容易发生，这是和策管制密切相关的。一般情况下和国计生密切相关的行业，并购的策成本往往非常高，也很不容发生市场行为模式下的并购。并购涉及的复杂因素多，不确定性较大。而由于缺乏控制权竞争和争夺的压力，控股方回购积极性也会相应削弱。
2)行业集中度
行业集中度越低，则并购和控股权争夺一般情况下越容易高发，反之则不然。
股东和股本结构
股权结构和股东情况也往往是决定并购和回购活跃度的重要因素。
1)股权结构
股权结构越是分散，越容易产生各类并购行为，也越容易刺激大股东回购。反之股权较为集中，或一致行为人持有集中度较高的上市公司，发生二级市场并购难度一般较大,控制权转移更多可能以股权协议转让为主。，大股东有回购承诺或者表态回购意愿的也必须要关注。
2)其它大股东情况分析
大股东的资金紧张情况，或者该行业资金面普遍紧张，都可能会导致大股东方面愿意引入新的战略投资方，或者对恶性并购行为的抵抗力减弱从而引来其它产业资本关注。
3)股东行为
抛售或者增持的历史记录，从侧面来分析大股东对该公司实业价值的看法。
4)股本规模
一般而言，股本规模较小的上市公司，有能力并购其的产业资本往往越多，并购所需的资金成本一般较小。所以，小股本上市公司在同等条件下，更容易出现并购或者回购。尤其是中小板中一些有价值的营企业龙头，其被并购的概率往往较大。

3、一千万够收购上市公司吗?

机构打压 吸筹

4、一个上市公司如果被收购，那么它的股价是会上涨还是下跌？

不一定

5、中国中小企业想让上市公司并购需要做好哪些准备

主要有以下几个方面
自身企业战略的梳理调整
并购是一项关系到企业战略的大事，牵一发而动全身，所以，企业在决定要做并购之前，一定要弄清楚自己所处的环境，建议企业高层团队认真筹划、反复推敲，把并购后企业未来几年的战略规划明确下来。战略规划一旦定下来，就不要轻易动摇，坚决执行到底。
自身企业基本功做扎实
就像一个马上要搏击擂台赛的选手，大战之前的突击急训是免不了的，但选手要取得的胜利，依靠的不仅仅是赛前的突击训练，更是平时扎实的基本功。企业的发展也是这样一个道理。企业在日常发展过程中，也一定要注意基本功的积累。就目前来说，一些企业为了达到并购目的，不择手段，甚至采取粉饰报表的方式来制造虚假信息，这种违反法律、违背道德的行为是我们所摒弃的。
具体说来，站在并购的角度，企业的基本功除了市场的拓展、人力资源的培养与整合、财务的准确核算外，还应包括企业扭亏为盈的能力、商业模式的再提炼、品牌、文化等软实力的提升、集团管控的能力等等。
对潜在的并购目标持续跟踪
企业并购一定要选择适合自己的目标企业。这是企业并购之前必须要考虑的重要问题。寻找目标企业必须以并购目的为出发点，从收集资料信息开始，围绕并购目的列出候选对象，并对其资料进行广泛、深入的分析和专门的调查研究。并购企业主要是通过分析目标企业的资本结构、市场份额、盈利能力、企业规模、管理能力等，来判断目标对象能否符合并购的需要，与并购企业形成优势互补。
培养高效专业的并购团队
我国目前的并购交易不是很活跃，并购专业人才少之又少。并购交易的顺利圆满完成，高级人才不可或缺。在一个并购交易中，重要的并购人员包括并购总顾问、并购整合官、并购风险官、并购财务官、并购谈判官、并购法务官等等，这些人员都需要并购方企业提前寻觅和重点培养，以免到时候滥竽充数，直接影响并购交易成败。
提前拟定并购方案、进行并购演练
以上四个重要工作完成后，就应该在并购之前把针对相关目标企业的外围调查方案、匹配协同方案、风险点控制方案、谈判要点策略方案、并购资本融资渠道、必要的税务筹划方案等一系列初步方案拿出来，然后经讨论之后，进行“假想式”的并购演练，把并购执行过程中可能出现的障碍尽量在并购之前解决掉。
实际上，就算企业不发生并购交易，并购之前的准备工作也不会白做的，最起码它可以让管理者对企业自身、竞争对手甚至是整个行业都有更深入的了解和把握，夯实企业的基本功，这对于企业的发展有着重要意义。

6、上市公司可以收购吗，

可以，有下面几条就不行
有下列情形之一的，不得收购上市公司
（一）收购人负有数额较大债务，到期未清偿，且处于持续状态；
（二）收购人最近3 年有重大违法行为或者涉嫌有重大违法行为；
（三）收购人最近3 年有严重的证券市场失信行为；
（四）收购人为自然人的，存在《公司法》第一百四十六条规定情形；
（五）法律、行政法规规定以及中国证监会认定的不得收购上市公司的其他情形。

7、上市公司并购案例分析

内容来自用户:飞翔图文

战略并购将成主流模式-----上市公司并购案例分析
并购案例的选择中国证监会于2002年10月8日发布了《上市公司收购管理办法》,并从2002年12月1日起施行。本文拟以新办法实施后即2002年12月1日至2003年8月31日发生的上市公司收购案例为研究对象,力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。一般而言,从目前发生的多数并购案例看,若以股权发生转移的目的区分,大致有两种类型,一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段,进行重大资产重组,而后以再融资为目的的股权变动。本文分析的重点将结合控制权转移的途径,侧重于从收购目的即战略并购和买壳收购入手。也就是说,本文分析的第一层次以目的为主,第二层次将途径及其他特征综合作分析。基于此,我们统计出共有49例并购案例,其中战略并购30例,买壳并购19例。战略并购类案例控制权尽管通常发生了改变,上市公司主营业务不会发生重大改变。收购人实施收购的目的主要有:提高管理水平进行产业整合、投资进入新的产业、其他(如反收购、利用上市公司作为产业资本运作的平台、MBO等)。买壳收购类案例主要包含民营企业买壳上市和政府推动下的资产重组(重组和收购方也是国有企业)。上市公司主营业务、主要资产都会发生重大改变。上市公司收购案例的统计分析均来源于公开披露的信息。如此鲜明的行业特征自然地让人联想到全球制造业基地向中国转移的大趋势。可以预见上市公司资产质量普遍较