合理分配股权的重要性（股权分配方案新公司）
1、为什么要做股权激励，以及怎样分配激励股权
股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性，可以概括为以下几个方面
一、建立企业的利益共同体
,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成
企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注公司将来的价值创造能力。,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,
这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。
在进行股权分配的时候，企业应该注意规避一下三个误区
1、平均分配股权
由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司四分五裂。所以，创业初期核心创始人最好至少占51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过于分散。
2、外部投资者所占股权比例过多
这种现象对于急需大笔资金的初始创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时老板向亲戚借了40万于是让他占40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不是大数目，那时，看着最初只投入40万的人按40%的股份分红，创业者的心态很容易失衡。而且外部投资者只出钱并未出力，这对真正为企业创造利润的员工来说也不公平。要想让企业有一个长远稳定的发展，创业者需要考虑用适当的方式在适当的时机回购外部股东的股份用于核心员工的长久激励。
3、没有提前制定合理的股份退出机制
对于前面两个误区来说，如果提前制定好股份的退出机制就能很大程度的解决问题。创业者往往针对外部股东或者员工制定了股份的进入机制却忽略了退出机制。当一个公司在新增加股东时在价格方面比较容易达成共识，如果不能达成一致最坏的结果就是公司维持原有的股份结构不变，如果外部股东想要撤资套现或者持股员工打算离开公司时如果没有事先约定，双方极其容易在股权的价格上产生分歧，股东之间决裂甚至闹上法庭是常见的事。所以，股份的进入机制一定要伴有相应的退出机制。
以上是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。
2、与朋友合伙创业，如何合理分配股权
与朋友合伙创业如何合理的分配股权？那么这里面涉及到股权的分配方式里，种分配方式呢，是按资分配，也就是说古城的比例是按照大家出资的比例来进行分配，你出6万，我出4万，那么股权就按照64来进行分配，第二种方法，分配方式呢，是考虑合伙人的贡献值，也就是说，他在公司里面担任一定的职位，这个职位有一定的重要性，那么这个时候可以将合伙的贡献值考虑进去，我们可以视为合伙人的贡献等同于一定比例的现金，然后再考虑按照出资分配的方式进行划分，第三种方式呢，是要考虑到动态机制，也就是说，合伙的贡献在不同的阶段，不同的时间，它的重要性是不一样的，此时我们要根据他的贡献值来进行调整，那么这只是以上三种比较简单的分配方案，那么具体要根据合伙人的具体情况和资源来进行分配，谢谢！
3、企业股份分配的最佳合理方式是什么
蚌埠双墩探索中国文字之源
时间2005年11月21日00:50 来源安徽在线-新安晚报 【热点排行】【推荐】【打印】【关闭】
我来说两句(1) 收藏本文 进入新闻论坛 相关新闻
免费最经典的幽默小段子 掌握第一手军事情报
搜狐新闻，告诉你正在发生什么。 点击进入>>>
自打有了文字，人们对文字起源的探索就一直没有停止过，而最具有戏剧性的事件，则莫过于震惊中外的甲骨文的发现了。1899年，清代作家、学者刘鄂到北京的一家药店去为患疟疾的朋友王懿荣抓一服中药，在这服中药中有一种延用了几个世纪的“龙骨”，刘鄂站在药店的柜台前，看着伙计将“龙骨”捣碎时，竟惊讶地发现在“龙骨”上还有许多类似汉字的刻纹！正是这次抓中药的经历，直接导致了中华文明史上一个重要的发现———甲骨文的面世。
1903年，刘鄂撰写的殷墟甲骨文研究专著《铁云藏龟》正式出版，这在国内外学术界引起了巨大的轰动，因为此前，中国人对自己文字起源的了解都来自于公元121年的《说文解字》，而刘鄂则将汉字的起源上推到了3000多年以前！
近百年来，随着考古发掘资料的不断丰富，人们又逐渐认识到，文字的发展其实是一个十分缓慢的过程，中国文字的起源应该远在甲骨文之前。不过关于具体的起源时间，学术界一直众说纷纭，始终未能取得共识。在相当长的一段时间里，几乎所有的中国考古学家和古文字学家都认为，良渚文化的多字陶文和龙山文化的丁公陶文已经能被称为“文字”，甚至是相当成熟的“文字”，而郭沫若、于省吾和李孝定等著名专家则明确提出，距今6000年前的半坡陶文或距今约4500年前的大汶口陶文才是中国文字的源头，他们的观点得到了许多人的认同。
上个世纪末，中国科技大学教授张居中等人在国家自然科学基金的资助下，对河南贾湖新石器时代遗址进行了发掘，在对该遗址出土的、距今9000年至7800年前的少量陶器刻划符号进行分析时，张居中等人确信，这些刻划符号应该就是最早的“文字”，中国文字的起源有可能就在贾湖。不过，囿于其他资料的限制，有关贾湖陶器刻划符号的研究至今尚未能取得突破性的进展。尽管如此，不少专家学者仍然对张居中教授等人的发现给予了极高的评价，称这一发现“对研究中国文字起源具有划时代的意义”，为探讨早期原始文字的交流传播与融合途径、解决汉
4、股权怎样分配才合理
目前这样分没有问题，有限公司股东不超过50个人。问题在于这个公司没有一方股权可以达到控制，如果经营出现分歧的时候怎么办，经营者和商会方要最好规划。
5、公司股权分配该怎么分?
公司股权分配方法
1. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
2. 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，仅限于有经验的创业者。
3. 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
5. 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义
6. 关于期权
在股份之外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。
6、如果一个公司股东太多，该如何分配股权比较合理？
第一步先分两类人第一类运营者，即全职参与的人，第二类非运营者，完全不参与运营的人（只投资拿收益的人）或者做兼职的人，在股权上，第一类人全部股权占比在51%～70%；第二类人的股权总比例在30%～49%。
7、公司股权分配方案
内容来自用户:李达
股权激励分配方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长.
本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力.
一、定义
除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下
1．股权指宝鸡市森茂安装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金,为人民币300万元,一定数额的股权对应相应金额的公司资产.
2．股权分配指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的股权划分,股权拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注册登记的实际股东,股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权,而无所有权和其他权利.此股权对内、对外均不得转让,不得继承.
3．分红指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额,各股东按所持股权数额与总资产的比例进行分配所得的红利.
二、参与分配可得分红为