股权控制权的关键点位（直接股权关系）

2、股权架构设计有什么原则吗？

股权架构设计的目的主要有以下四个明晰股东的权责利、确保控制权的稳定、保证公司的顺利融资、企业IPO必要条件。

3、股权投资有哪些关键点

你好，我来回答你的这个问题
，你的问题1，是你有两个概念性的问题给混淆了，即A，形成并确认为权益法核算时点上的长期股权投资核算；B，用权益法对长期股权投资持有期间后续计计量的核算，混淆了以上A、B两个概念后，就引起了你的这些疑惑。下面我分别给你点析一下
A的形成有两种情况即持股比例上升（追加）形成的权益法和持股比例下降（减少）形成的权益法，这两种方法的方式形成的权益法，其核算的原理是一致的。
我们知道权益法核算，有一个关键点，那就是投资时点上，要进行投资形成的长期股权投资与享有被投资单位净资产的公允价值相比较的，享有净资产的公允价值大于其长期股权投资的账面价值时，作为被投资单位的让步，我们就得将差额作为“营业外收入”，来调整长期股权投资的账面价值的；如果反之（即小于），我们并不调整，而应视为“商誉”的。一旦确认后，我们将以此作为账面价值作为历史成本，在后续期间持续的持续的核算下去了，就没有公允价值的问题了，所以，只有在形成权益法的那一时刻，那一时点上，才会用到净资产的公允价值，就是为了比较。那么以后期间的持续核算那就是B，B的核算原则，就是盯住被投资单位的所有者权益的变化即可。所以说公允价值只是认一个点上的，那就是形成权益法那个时刻的净资产的公允价值。
关于你（1）、（2）的问题，则是我上面所说到的A有情况形成的两原因，对其进行成本法调整为权益法时的不解或疑惑但从你的表述中看得出，你理解的很乱。我给你点拨一下，总的原则思路与总的原则
由于分次投资最终形成权益法，但最初的是成本法，二者的计量依据不同，是无法进行直接加减合并的，必须要在同一核算方法的基础上，形成同一口径的数据之后，才能合并出在形成权益法那个时点上的长期股权投资账面价值的，所以就得必须将原持有部分按权益法进行调整，（即此时可认为是自始就是权益法），这样的话对于那部分原始的，也就符合了权益的初始确认条件，即对原始长期股权投资的账面价值与其在当初投资时点上的被投资单位净资产的公允价值相比，确定权益法下的长期股权投资的账面价值，是否存在有商誉及多少的问题，这时调整后的长期股权投资额与追加额才能合并，确认原投资部分在持有期间因调整而形成的差额部分分别视情况，计入到留丰收益，资本公积等。
你的以上问题，我就回答的差不多了，对你的理解一定会有帮助的。如还有问题，可以继续！

4、股权激励机制是什么？

这是针对企业管理层的奖励办法
以前是发奖金 完成多少利润 发多少奖金
由于巨额奖金太扎眼，不利于企业和谐，现在改用奖励股票的形式
企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标，股东同意在分红的时候给管理团队发股票，并锁定一定时期。 做到企业和经理层的利益共同体。
但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标 ，不惜造假， 安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的。
股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益，就相当于总经理自己给自己发红股。

5、股份与干股的区别？

干股”是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份分额的股份。我国法律规定股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额，股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。，我国不存在所谓的“干股”。
没有权力哪来的干股？
不用投资、不用经营，却能从企业分到161万“红利”的原东莞市公安局塘厦分局户证股股长、塘厦消防队队长罗东胜（案发时系环境保护局塘厦分局局长），近日被市中院以受贿罪判处有期徒刑5年，没收全部赃款。顺便提一句，罗东胜还和现在已经大名鼎鼎的原塘厦镇镇长李为民，每人享受塘厦某消防公司23％的“干股”（南方日报8月9日报道）
“干股”这个词什么时候发明的好象无从考证，不过有一点可以肯定，这也是一个很具中国特色的名词。能享受干股的，往往也是大大小小的官员，这个有别于现金、实物之外，却具备某种货币属性的东西，虽然不能在资本市场上流通、转让，但对于任何一个创办企业的人，你可以不理它，但不能无视其后面的潜规则。
罗东胜凭什么能享受干股呢，根据检方的在指控，从1998年到2000年，罗东胜多次给李某华消防公司提供消防信息，并为该公司“介绍”了10多个消防工程。在指定队员审核、验收消防工程的时候，罗东胜通常会优先给李某华公司办理消防相关手续。稍有常识的人都知道，上级主管官员“热心介绍”来的工程，如果不理不睬的话，后面一定不会太安生。
笔者在此不想过多讨论权力如何更好监督的问题，而是想问，假如离开了权力，是否可以创造财富。反驳者一定可以提出诸如诸如丁磊、陈天桥等IT英雄的例子。确实这些都是足以令诸多年轻创业者血脉膨胀的例子。但如果换了上面所说的这家消防公司，如果不以赠送干股的形式，是否还能在市场上站稳脚跟并发展壮大。笔者认为，并非不可能，会很难，因为这家公司能提供的产品并非唯一或者不可替代，而且消防产品或者工程属于行政监管严密的对象。，如果远力权力，可能会失去众多的致富机会；受到众多不公平的待遇；面临更多的障碍。
所以，在权力还没有完全退出社会物质资源支配和分配权，未被置于有效的监督下之前，干股依然不会消失。根据公共选择理论，政府官员与其他个人和组织一样，同样追求个人利益最大化，所以只有建立各阶层为各自利益平等博弈的一套有效的社会治理机制，或者换句话说，不用分干股给罗东胜这样的主管官员也能在市场上真正公平竞争，哪个老板又会平白无故地送干股给人呢？

6、求公司股东出资额与股权之间的关系…越详细越好…！谢谢

股权大小与出资多少有直接关系，你出资占总股份多少就有多少股权，比如说你们公司成立资产一百万，三人人合股，你出六十万，其余分别出三十万和十万，那你就是大股东，持股百分之六十，其余百分之三十，,百分之十。

7、实股、干股、分红股、期股的区别

干股是指对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红,这叫干股.
至于老板给员工股份作为奖励,在美国早已实行.
实股就是通常的股票，可以流通的
股票分红
股份公司在支付股息之后仍有盈余，将其再分派给股东的分配活动，股东分得的除股息以外的盈余部分就是红利。对于非纯粹股份经济的合作经济组织或集体企业来说，分红是指投资入股的投资组织成员按其投资比例分配企业税后盈利中分红基金的分配活动。股票分红遵守下列原则分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定，分红过程必须依照法规章程办理；公司无盈利不分红，盈利少则少分，亏损时不分，股东分红采用平等原则，分配的金额、日期等对各个股票持有者不应存在差别，并且，优先股不参与分红。
预案公布后，分红资金会自动打入你的帐户。
股权激励案例四干股＋实股＋期权
案例展示这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Inter应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解
1.授予对象高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式
第一部分，持股计划在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分，岗位干股计划
a.岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.
第三部分，股份期权计划
a.股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。