三星公司股东组成（股东的组成）
1、韩国三星电子的股权结构，到底是美资还是韩资
是韩资的家族企业。为了避税，他们的股权结构非常复杂。不是我们这种普通人搞得清楚的。
2、三星日本占多少股份
日本没有股份，三星是韩国企业
3、三星公司的创始人是谁？
李秉哲，生于韩国，他使三星商会从一个小本经营的贸易商行发展成为一个拥有24个大企业的世界性大财团。
李秉哲1910年2月12日出生于韩国宛丁郡一个比较富裕的农民家庭。富裕的家庭给他提供了较好的求学条件。渴望新知识的李秉哲先后在四所学校读书，从普州、汉城一直到日本的早稻田大学，但由于中途退学，没拿到一个文凭。汉城和东京的学习生活使他开阔了视野，增长了知识，经受了锻炼。
从东京回家后，他在汉城和家乡度过了几年失去自制的生活，整天游玩，消磨时光。一天深夜，已是三个孩子父亲的李秉哲踏着月色回家，看到甜睡的三个孩子，感到光阴虚度太多了，他决心投身适合自己性格的实业上去。经过调查了解，他决定投身加工能力不足的粮食加工业，于1936年与两个朋友合伙，在马山建起了“协同精米所”。但开业仅一年，资本便亏损2/3。李秉哲经验，鼓励合伙人继续干下去。有了第一年教训，李秉哲苦心经营，不仅本钱赚回来了，还赢利2万元。后来李秉哲经过仔细研究，决定投身于土地经营，但好景不长，在他正准备大干一场时，日本的对华侵略战争使银行催还贷款，他被迫低价出售资产，又两手空空。
1938年，经过几个月考察访问，李秉哲决心向中国东北出口果品和干鱼，成立“三星商会”，同年他办了一个面粉加工厂。他坚持“疑人勿用，用人不疑”的原则，请来早稻田大学的学友李舜根负责“三星商会”，把日常业务都交给李舜根。后来证明，李舜根确实是可靠的人，为“三星商会”的发展起了很大的推动作用。后来李秉哲收购“朝鲜酿造”，使其从一个小厂成为大邱市的最大税户。太平洋战争爆发后，日本对粮食物资实行统制。1942年，李秉哲把“三星商会”和“朝鲜酿造”的业务交给李舜根，回到家乡。
朝鲜复兴后，为改善国内物资匮乏状况，李秉哲曾创办“三星物产公司”经营国际贸易，并使“三星物产公司”成立一年多就成为第七大贸易会社。朝鲜战争爆发使他失去了苦心经营的事业。李秉哲空手回到大邱，幸好留在大邱的“朝鲜酿造”在朋友的经营下不仅未倒，还积累了3亿元资产。以此为资本，李秉哲重振三星。三星物产一年内资本膨胀至60亿元。但李秉哲知道这其中包含53％的通货膨胀因素，赢利不过是沙滩上的楼阁，又通过一番大量的调查后，他决心投资国内急需而自身实力又可以达到的制糖业。1953年6月，李秉哲和其他几个股东出资2000万元新币，成立了“第一制糖工业会社”。经过会社上下努力和各方支持，第一制糖终于获得成功，三星迈出了作为现代生产企业的第一步。后来其他企业纷纷投资制糖业，李秉哲反复考虑，决定兼营其他产业，于是他使第一制糖工业会社成为能生产三十多种食品、饲料的综合企业。为造福社会，李秉哲决定投资毛织业，以代替进口节省外汇。李秉哲以发展的眼光，坚持从高起点大规模出发。他派人到国外学习技术，指派专人收集国外羊毛市场以保证原料质量，使之不仅满足国内市场需求，产品还畅销世界。
为了实现肥料自给和农村经济发展，李秉哲又投资于政府都无力投资的肥料工业。为建大规模肥料厂，他引进巨资。1965年12月，工厂开工建设，两年后建成。后来由于政治原因，李秉哲把肥料厂51％的股份上缴国家，然后退出了三星经营第一线。1968年，李秉哲又返回面临困难的三星财团，并领导三星向电子工业进军。三星加入电子业，刺激了韩国电子业发展。在奠定三星在电子工业的基础地位后，李秉哲把投资方向转向重工业，建立了造船、机械、石油、化工、建筑等产业。，李秉哲向尖端产业发起了挑战。
今天，三星已发展为一个世界性的大企业，而它之所以能从微不足道的小企业发展成为世界性的大企业，这和李秉哲的挑战精神和不断开拓进取的意识是分不开的。李秉哲在他五十多年企业生涯中创办了许多企业，涉及广大的领域，是当之无愧的韩国第一财阀。
4、韩国三星集团的公司结构是怎么样的。
一
、
企业概况
三星集团的创始人是李秉哲
,
它是韩国历史上最古老
、
规模最大的家族财团之一
。
1987
年李秉哲去世后
,
由三子李
健熙继承大权
。
之后
,
曾在日本早稻田大学和美国乔治・
华
盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大
力改革
,
在短短不到
6
年的时间里取得了惊人的成绩
:
三星
电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司
。
1992
年
,
三星集团的德莱姆存储业务剧增
35
%
,
达
12
亿美元
(
比德莱
姆存储器的竞争对手东芝公司还多
6900
万美元
)
,
从而使韩
国公司的芯片销售总量增长了
29
%
,
达
19
亿美元
。三星集
团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美
,
并在价格上压
倒他们
。
三星公司约在
1993
年跻身于芯片制造的
10
强之
列
。
在很短的时间内
,
三星集团的固定资产额增加了
25
倍
,
1992
年销售总额达
100
亿美元
,
被
《幸福》
杂志列入全球
500
家大企业排行榜中的第
18
位
。
二
、
三星集团的改革之路
三星集团的飞速发展
,
是李健熙进行大胆改革之后出现
的
,
可以说
,
是改革推动了三星集团目前的发展
,
而这场改革
目前仍在进行之中
,
其最终结果如何
,
人们拭目以待
。
1
1
李健熙的管理革命
李健熙早年留学国外
,
具有与其父严于律己迥然不同的
个人风格
。
在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达
50
年的时间
内
,
三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等
级管理制度
。在三星集团达到下一个水准之前
,
李健熙认
为
,
必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来
。
51
岁的李健熙说
:
“
我告诉他们
,
除了怎样对待家庭不能变
,
其
他一切都要变
。
”
以下是他发起的管理革命
。
1
)
精简机构
,
权力下放
。李健熙近年来采取的几大行
动之一
,
就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠
样样都有的大杂烩压缩成电子
、
机械
、
化工和金融四个核心
部门
,
每一部门由一位副总裁领导
。
这样做的目的是为了分
权和提高效率
。
他说
:
“
我们不得不在质量方面进行世界范
围的竞争
。
除了质量之外
,
我们别无选择
。
”
也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变
。就像
李健熙的高级助手池胜林所说的
:
“
我们对三星所属的公司
都曾使用一个标准
。但这样做是荒唐的
,
因为我们知道
,
一
家化学公司和一家电子公司是大不相同的
,
需要有不同的管
理策略
。
”
所以
,
现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管
理和经营自主权
,
包括任命高级主管人
。
池胜林说
:
“
这是三
星公司管理工作的里程碑
。
”
直到现在为止
,
哪怕是低级主管
的任命都是总裁办公室所控制
,
而根据新的举措
,
李健熙只
须检查副总裁们的表现即可
。他也可凭兴趣为三星集团开
发新的业务领域
。
2
)
放眼全球
,
培训员工
。像三星集团这种规模巨大的
家族企业
,
多年来已成为当局推动经济发展的主要支柱
,
获
得了随心所欲地打入工商业各个领域的权力
,
它们这种无所
不在的垄断实力招致了各界日益强烈的反对
。由于在国内
受到激烈的抨击
,
也由于高劳动力价格
、
无法控制的利
率以及来自东南亚国家低劳动力成本的竞争
,
韩国的企业巨
头越来越注重将生产扩展到海外
。海外竞争力的状况对一
个企业的发展起着决定性作用
。
李健熙在改革中始终传达着这样一个信息
:
如果不理解
那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西
,
“三星就绝
对没有力量参与竞争”
。
为达到这个目的
,
“培训”
便成了三星公司的口号
,
最突
出的就是所谓
“
CE
O
(
高级行政官
)
学校”
。这所学校创办于
1993
年
9
月
,
旨在让所有
850
名集团经理们接受
6
个月的重
新教育
,3
个月在韩国
,3
个月在海外
,
后者主要针对外语学
习
。
李健熙禁止
CE
O
学校的学生在国外时乘坐飞机
,
他们
必须乘小汽车
、
公共汽车或列车旅行
,
为的是让他们对所到
国有更深切的体验
。
【收稿日期】
2004
-
01
-
07
【作者简介】
葛
新
(
1966
—
)
,
女
,
沈阳工业大学管理学院市场营销系
,
讲师
。
・
2
3
・
© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.
李健熙强调国际经验的另一个体现是他实行
3
年的
“地
区专家计划”
。
三星集团每年给
400
名在公司呆满
3
年以上
工龄者的手上塞满钱
,
然后把他们送出国去
。在国外
12
个
月
,
爱干什么干什么
,
没人过问
。
不过
,
李健熙期望他们回国
时能对驻在国的语言和文化有相对详实的了解
。回到韩国
呆上几年后
,
他们就可以返回他们专攻的国家
,
推销三星集
团的产品
。
这个五年计划一结束
,
三星集团将花费
1
亿美元
培养
2000
名年轻的管理人员
。
李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的
“七比四计
划”
。
自从
1993
年
7
月以来
,
这位董事长要求三星集团每个
部门的雇员凌晨
7
时上岗
,4
时下班
。这对于一个白领工人
上班时间一般为上午
7
时至傍晚
8
晚
,
接着就是深宵赛酒的
国度来说
,
真是不太合拍
。不过
,
李健熙这样做是为了突出
他所要求的变化
,
提高生产力
,
给自修课程留出时间
。在新
制度实施的最初几个月
,
他随意给各营业部门打电话
,
下午
4
时后要是还有谁回电话
,
就会受到严厉训斥
。
3
)
李健熙力图创造一种气氛
,
即让那些虽说有些捣蛋
却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框
。为了达到这个
目的
,
三星集团放手让雇员们自由组合成
“技术谷”
,
这是专
为那些允许研究任何课题的小组取的名字
。一个成果是一
本由
4
个年轻职员合著的畅销书
,
名为
“个人电脑是我的朋
友”
。
另一个成果是在墨西哥销售电视机的新概念
。设计一
台电视机
,
在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司
这样的赞助厂家提供的广告
,
三星集团以此为手段就可以比
竞争对手低
30
%
的价格出售自己的产品
。这种
“嵌入商业
广告”
的电视节目由赞助者提供补贴
。
除了上述的国际化培训外
,
平均每位雇员每年都要到三
星集团开设的学校里学习
16
天
,
学习内容主要是技术培训
,
还学习高效谈判术和中国
、
日本周边国家的政治
、
经济
结构等课程
。
三星集团在汉城附近开办了
“
三星人力资源开
发中心”
,
主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集
团的奉献与忠诚
。
除培训外
,
三星集团还以优厚的报酬保证
工人能有较高的生活水平
,
不使他们有被剥削之感
。在三星
集团内
,
工人全年工资收入有
1.
45
万美元
,
各种福利津贴约
有
1.
15
万美元
,
相对于人均年收入
6500
美元的韩国来说
,
三
星集团的劳动报酬不可谓不丰厚
。正是由于
“三星精神”
和
优厚的报酬双管齐下
,
保证了公司
20
万员工的团结
,
凝聚了
人才
,
大大推动了企业的发展
。
2
1
三星集团的产业转变
李健熙
1987
年接手三星集团后
,
对集团的内部结构进
行了大幅度调整
。
他毫不客气地将一些不重要的公司
,
如百
货公司和造纸厂等
,
转卖给他人
,
将简单消费用电器的生产
转移到其他国家
。
他集中资金发展未来行情看好的业务
,
重
点在本国生产制造高新技术产品
,
如计算机和航空工业
。
在生产领域
,
三星集团目前正全力以赴在技术创新和一
些技术密集型产业部门夺得新的优势
,
占领国外市场的更大
份额
,
为此甚至不惜人力
、
资金
。李健熙提出
“超过日本”
的
口号
,
奋力与日本一决雌雄
。但他也十分明白
,
凭三星集团
和韩国企业界现有的人力和技术
,
要在电器生产领域全面超
过日本是根本不可能的
,
在某几项尖端产品方面与日本展开
竞争尚比较现实
。
三星集团以全年销售收入的
10
%
作为研
究与开发基金
,
用重金聘请了十几名俄罗斯科学家
,
重点开
发了几项前景看好的电器产品
。
1993
年
,
三星集团投资
9.
8
亿美元
,
仅次于世界最富有
的芯片制造商英特尔公司而在其他任何公司之上
。
1993
年
大部分的支出被指定用于能生产
16
兆比特德莱姆存储器的
设施
。
这些能存储
1600
万比特以上的数据的存储量相当于
700
页纸的打字机
。
三星公司还预算将
7
亿美元用于可存储
256
兆比特的未来型芯片的研究和开发
。当国际商用机器
公司
、
东芝公司和西门子公司看到
256
兆比特芯片的设计
后
,
估计需
6
亿美元
,
便有意与其合作以分担费用
。但由于
有
500
亿美元的母公司三星集团的支持
,
三星电子公司将独
立单干
。
这些咄咄逼人的投资已创下了一些惊人的里程碑
。一
个是在
1990
年
,
三星集团通过展示一块能全面运作的
16
兆
比特芯片
(
这是第一个能全面工作的芯片之一
)
而博得了国
际商用机器公司
、
数据设备公司和其他客户的热烈赞赏
。从
1992
年开始它发运这些芯片的样品
—
—
—
跟日本同步推
出了最新一代的德莱姆存储器
。三星公司成为世界上半导
体工业中最畅销产品
—
—
—
德莱姆存储器的供应巨头
,
在这项
产品上三星公司获得了巨额利润
。
3
1
主要发展趋向
李健熙在加强三星集团的现有业务的
,
仍然向往着
开拓新的事业
。
排在第一位的是汽车业
。三星集团已和日
本的日产汽车公司签订了技术转让协议
,
准备在韩国生产客
车
。
而韩国早已有了三家汽车制造商
,
其中现代集团占支配
地位
,
大宇和起亚
(
K
ia
)
无力与之竞争
。汉城的
Bring
证券
公司分析人士金忠等人认为
,
三星集团有能力成为汽车业的
主要挑战者
。
李健熙的出售资产的战略很可能促成他进入汽车生产
领域
。
从一方面看
,
出售公司可以筹得现金
,
进入汽车业估
计需要投入
30
亿美元
;
从另一方面看
,
他采取的加强三星集
团的措施正好是政府对韩国一些最大企业集团的改革要求
。
李健熙这种顺从改革的做法
,
很可能使韩国政府批准三星集
团兴办汽车产业
。
三
、
结
论
三星集团的改革
,
应该说是顺应了当前市场的发展
,
在
企业寻求规模扩大的
,
一定要将企业的管理同步跟上
。
而管理的实施主要是通过人来实现的
,
对人的激励就成
为重中之重
,
需要发展和探讨的话题
。
三星集团通过大刀阔斧的改革
,
一方面将权利下放
,
另
一方面将培训员工作为提升企业价值的标准
,
使得员工参与
企业的热情提高
,
也就使得三星集团的市场凝聚力进一步加
强
。
企业在它的发展过程中
,
一定要重视企业发展
、
战
略目标
、
人力资源的激励和利用这三者之间的关系
,
只有将
他们有机地协调起来
,
才能发挥企业的最大潜
5、韩国三星电子的股权结构，到底是美资还是韩资
是韩资的家族企业。为了避税，他们的股权结构非常复杂。不是我们这种普通人搞得清楚的。
6、史上最复杂股权结构，看三星电子该如何拆分
可以买，我也买了一支 已经遇到过好多个涨停了
我发现一个规律
ST股它涨就涨停，或者接近涨停
跌的时候也一样的，会跌停或者接近跌停
还是赢利的
你可以看一下你想买的这支，也是这样的
好好操作，可以赚到
ST的幅度也蛮大
有时候是会有小聪明可以用一下，这样赚的更多一点
呵呵 祝好运