广发年前降额（广发降额到8重新办卡）

1、广发信用卡突然降额每个月还最低下个月还是那么多怎么回事

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海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）-ppt120页.rar
海尔集团调研报告-ppt120页.rar
深圳市xxx担保投资股份有限公司商业计划书doc83页.rar
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物业管理标准作业规程(下）-doc157页.rar
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环城路—广园东快速路连接线第二标段市政工程补充技术规范-doc221页.rar
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第一节企业人力资源规划ppt.rar
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第三节企业人力资源管理制度ppt.rar
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罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf
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长春国信集团投资有限公司--企业发展战略规划-ppt151页.rar
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长沙xx工程建设监理公司管理制度-doc143页.rar
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麦肯锡中国移动总体战略e文版-ppt74页.rar
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国有企业人力资源管理的思考
传统部门人事管理模式不适应管理特点和业务要求
中国的人力资源危机
企业动态战略管理研究
再谈执行力
纵观人力资源开发的重要理论依据
人力资源管理中的“势”
中小企业人力资源管理三维立体模式
从“制度管理”到“文化管理”
HR莫忘“雇主品牌”
对民营企业人事管理的几点思考
人力资源我们还需要什么？
以能力来衡量人力资源需求
企业核心竞争力培育新模型
为什么说HR是第一资源？
创新国有商业银行人力资源管理的措施
秦始皇用人之计包容为上 容得下比自己强的人
专业人才缺位之现象解读
雇主品牌企业人才竞争新筹码
论人才测评的静态体系构建
HR规划在企业中的应用和制定
人力资源外包——双赢的管理模式
领导人才部署，创造最大价值！
人力资源部要么做强，要么消失
人力资源成本量化管理
如何规划HR的战略伙伴角色?
没有规矩不成方圆(3)
没有规矩不成方圆(2)
没有规矩不成方圆(1)
中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里？
人力资源规划编制
风险投资公司的人力资源管理
人力资源，踏上战略之路
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
人力资源管理成就企业竞争优势
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“HRM”危机之时显身手
完善国企人力资源管理体制
企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”
人才竞争，小心输在“潜规则”
人力资源中的“原罪”
避免死于“快速长大”
从自组织理论看智力资本的开发
日本企业人力资源管理模式
HR经理人眼中的企业家
互补人力资源开发必备的思想
人力外包市场的现在与未来
战略HR管理六杠杆协调一致
我国人力资源的开发与管理的两大任务
关于HR市场主体关系的再认识
HR开发对企业发展战略的影响
7S模型与企业人力资源管理
不同发展阶段中的人力资源战略与策略
营造丰盈的人才库存
战略人力资源管理终结离职危机
内外兼顾的人力资源开发策略
试析现代企业领导者管理HR之术
如何实施平衡计分卡评估工具
市场环境下大众传媒人力资源管理
2005年HR最想做的三件事
用人如同结婚不是合就是分
“人力资本入股”解析
“韩信跳槽”人力资源事关企业的存亡
透析民企人力资源战略需求分析
人力资源管理值得关注
李晓西谈知本时代的人力资源
2005中国人力资源管理十大主题词
实现人岗匹配的原理和方法
美国HRM回顾与中国HRM展望
以人力资源开发优化人力资源能力结构
人才储备心中有数
人力资源管理的发展趋势
人力资本保留基于实物期权的分析
以科学的发展观确立用人机制
韦氏管理思想精髓正是国内企业软肋
战略管理人力资源在企业的应用
BSC帮助制造企业提升竞争力
势在必行的台企人才本土化
战略管理面对现实你准备好了吗？
“神形合一”的企业，才是有竞争力的企业
如何培养选拔优秀年轻干部
如何制订人力资源年度工作计划
将传统人事管理转向资源开发型管理
人力资源配置的个人与岗位动态匹配模型
港口企业人力资源管理浅析
职位分析夯实人力资源管理的基础
如何实现企业人员的合理配置？
如何和谐地管理“特殊”的人力资本
企业的性质与人力资源管理
企业价值取向决定商业战略
曾湘泉国内企业人力资源管理五大问题
企业战略前瞻性决定发展性
目标管理 从谁的目标着手
打破阻碍有效战略人力资源管理进展的8个神话
传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比
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从平衡计分卡的四维角度研究期货公司长远发展
把企业做大做强的三种武器
平衡计分卡和知识管理的关系
国企如何快速实现HR管理信息化
新经济时代的企业人力资源管理
如何将公司文化与战略融会贯通
弱势公司如何才能吸引人才加盟？
中小企业如何化解人才危机
战略就是革命
人力资源管理信息化过程中的误区与思考
内外兼顾的人力资源开发策略
传媒变革时期战略性人力资源管理的新思路
企业人力资源管理四大趋势与战略转型
中外人力资源管理的差距
企业核心竞争力无招胜有招
岗位、考核和薪酬的相互关系
人力资源价值链
人力资源战略如何走
从人力资源角度看发展中民企
人力资本投资与物质资本投资同等重要
当代西方的战略人力资源管理
如何培养高管人才
企业战略目标与核心价值观的关系
战略规划的是与非
让员工做出最大贡献
外商投资如何应对人力资源管理挑战
民营企业的HRM走在专业化之外
如何卓有成效地开展人力资源的开发与管理工作
战略性人力资源管理在我国国有财险公司中的运用
该留意雇主品牌了
人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台？
人才争夺——悬在老板头上的达摩克里斯之剑
学习松下企业管理方法一二三
浅谈企业人力资源规划
辩析企业人才的“留”与“流”
新木桶原理与人力资源管理的误区
必须提高人力资本投资
解雇那些不能胜任工作的程序员
由“猎狗的故事”浅谈人力资源管理
塔尖和塔腰的分工与合作
透析私有企业的人力资源管理
如何经营家族企业走出人力资源管理五大误区
算算劳动力的相对成本
有效的人力资源管理是企业利润之源
人力资源组织
21世纪中国人才战略
公司如何实施战略人力资源规划
人才离开日企的六个理由
做营销的HR人士
中国企业人力资源管理模式
人力资源管理，人人有责
“拿来”抑或“个性化定制”
ISO9000在中国的困境没有人力资源管理行吗？
寻找基业长青的企业机制
该走的不走，该留的留不住
解读压力
组织架构促成众人同心协力的利器
人才，可以培养也可以掠夺
老板的烦恼——谈民营企业的用人困惑
假如没有“加西亚”
企业组织能力与人力资源管理
如何留住关键员工 留人留心发挥更高绩效
国企改革中的人力资源战略
尊重他才能留住他
迷茫的人力资源管理带给我们的是什么
有效人力资源管理技巧
浅论企业人力资源管理的误区
亚洲顶级公司面临严峻挑战
企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的滞后？
人才何以不出成绩
继任计划公司如何避免昙花一现
你能留住身边的“韦尔奇”吗？
浅谈电力基层企业人工成本管理
将人力资本指标写入年报
人力资源管理四大机制
紧急应对以偶然形式表现的必然
警惕“非典型企业人才”
从“人本管理”到“能本管理”
人力资源管理部门的营销本领
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人力资源部的“七宗罪”
虚拟人力资源理论初探
HR要问四个“是否”
人才与人材
构建以“人力资源价值链循环”为特征的人力资源管理体系
人才、核心竞争力与机制
管理才是真正的核心竞争力
集团公司与分公司HR角色扮演
传统企业组织结构模式的比较分析
注重人性管理
人力资本参与收益分配的理论基础
企业组织结构模式之球队组织特征分析
知识管理到底管什么
关于跳槽的“社会协同论”
国有资产流失的另一种体现方式
核心竞争力与投机竞争力
怎样制定你的人力资源战略
西门子高层谈人事管理
让人事经理们告别焦头烂额的日子
刘邦、刘备的用人之道
六西格玛(6σ)与战略人力资源
民营企业如何留住人才
天堂正在塌方
民营企业人力资源管理变革
浅议企业对员工的压力管理
解决人才危机之道
人力资源管理部门的行销本领
互为顾客 持续激励
当人力成为资本
如何实现人力资源外包和人力资源租赁在中国的有效发展
如何使组织取得成功
HR的权威
人力资源部在危机中的职责
基于人力资本特定性的雇佣模式与薪酬制度特点
如何评量合理的人力成本结构？
人才的识别与管理
以人力资源创造竞争优势
开启企业人力资本管理的三把钥匙
以人为本，动态激励
以4P策略建设“雇主品牌”
中小企业HR管理的“三维立体”模式
人力资源概念和内涵给我们的启示
戒烟减肥与企业战略
加强房地产企业人力资源管理的价值及途径
怎样做到有价值的人力资源管理？
从故事看HRP之二人力资源需求预测
从故事看HRP之一人力资源战略规划
人力资源管理的重心
世界一流企业比还有哪些差距？
管理最痛苦的原来是英雄
人力资源管理中的全视角绩效考核法
如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同
终结绩效之痛整合绩效管理
绩效管理PDCA循环
人本管理应基于绩效而做
也说绩效管理
HR管理中的全视角绩效考核法
如何对评估者进行评估
如何衡量真正员工绩效
如何制定绩效评估体系
实施平衡计分卡时应注意的问题
结合绩效管理推进6σ管理法
让员工在绩效跑道上接力
绩效管理“基本法”
六步做好年终考核
一个制度量到底 绩效考核病了
利用BSC保持平衡
如何做好360度评量回馈
比例控制考评
年终考评，能否加点“火药味”？
政府绩效评估在困惑中前行
不要让绩效管理有痛感
企业动态管理工作中存在的问题及对策
强化绩效衡量提高战略清晰度
提高绩效的“三分”
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怎样设定绩效考核指标
量化岗位工作任务的方法
考评有效性依赖于管理体系的建设
年度绩效“体检”你参与了吗
绩效考核中的“从众心理”
德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
强化绩效衡量提高策略清晰度
360度反馈法:关注员工未来发展
企业年终别忘用“薪”
业绩提升之路改善自我
论绩效考核的推行与完善
如何甄别真正的业绩英雄
年终奖激励薪酬就是沟通
如何不让年终考核流于形式
解开业绩疲软的谜团
企业驱动力的源泉
把团队绩效注入个人考绩里
团队绩效中的情感因素
年度绩效评估的意义和实施
将“战略”量化为员工业绩考核指标
建立高绩效的工作环境
怎样设计能力考核指标
如何有效地增加团队绩效？
国有企业绩效管理三思
绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
年底分红:高管薪酬凸显两大变化
知识员工的绩效考核
ERP选型与实施
职能部门该怎么考核
如何量化与考核销售人员的客情关系
企业如何有效实施平衡计分卡
留住核心员工指南
测评为管理系统故障报警
企业ERP实施规划十大要点
绩效管理方案的设计步骤
消除绩效考核中的模糊认识
目标管理赢得时间的技巧
企业日常绩效考核实施步骤
完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征
绩效考核如何才能达到实际效果
绩效管理在民企中的障碍及解决办法
绩效考评中需澄清的N个问题
绩效工资成功实施的三方面你了解吗？
经理人的绩效管理应注意些什么？
组织目标导向的员工绩效计划
当考核遭遇量化
工作分析的内在缺陷
如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资
绩效考评可有可无？
心理培训 绩效提升的“催化剂”
怎样设计能力考核方式?
利润分享考核法的作用
KPI——企业绩效管理的基础
员工评估“加速”还是“急刹车”？
绩效考核，如何才能见绩效？
绩效管理软硬兼施的艺术
如何走出绩效考核失败的怪圈
绩效管理在企业文化中的作用
绩效管理，让单位员工都得“A”
企业应关注多层次绩效管理实施
企业崛起须建立“高绩效”组织
企业绩效评估中的十种愚蠢行为
“模拟成本制”，让绩效动起来
找出“不拉马的士兵”提高管理效率
绩效管理的“软、硬”功夫
企业绩效管理的建设
突破目标考核六大误区
以MBO为导向的绩效管理
绩效管理为员工激励加一把劲
绩效考评考核对象是人还是工作表现？
如何对实习生实行有效的绩效评估？
企业绩效考评的七大风险都是什么？
绩效管理“3+1”
绩效面谈不再尴尬
员工绩效排名争论多 不能只有ABC
360度评估反馈——货真价实的多棱镜
目标协定的结果---阻碍绩效
如何让团队增效
绩效考核－关注过程还是关注结果？
绩效考核与员工积极性
向老板sho出训练绩效!
透视平衡记分卡
企业如何建立完善的绩效管理体系系统
人力资源国际化绩效评估方法
不同规模企业绩效管理系统
企业应该如何去角色定位？
矩阵管理让“大象”轻盈起舞!
用网络管理企业
企业绩效考评过程中常见的考评误差及相关对策分析
程序运作与法律规范
销售人员绩效考核的公平性
绩效管理的逻辑顺序不可违反
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绩效考核实践中存在的问题及对策
绩效沟通与改进中的情感困境思考及对策探讨
建立内部客户帐户弥补KPI考核的不足
KPI如何实现企业的战略导向作用
关于绩效管理系统的18点重要提示
平衡记分卡如何在业绩管理中运用？
KISS你的战略和执行
绩效考核，怎样“考”出实效
KPI体系的构建与应用
如何设计绩效指标
平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？
建立科学有效的绩效管理系统
如何使平衡计分卡发挥威力
绩效考核工作释疑
从“绩效考评”到“绩效管理”
层次分析法和灰色聚类分析法在绩效评估中的应用
以绩效管理促进成长
关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法
绩效考核为什么会失败?
绩效考核与企业发展
全面构建企业绩效管理体系的方案设计
怎样才能进行绩效考核？
谈制定绩效考核标准 不要看饭添菜
绩效衡量的四个陷阱
绩效与薪酬的关联度问题
如何让绩效考核不走样(一）
如何让绩效考核不走样（二）
目标成果发表考评
绩效管理系统及作用
绩效考核的力量
目标管理与绩效考核(3)
目标管理与绩效考核(4)
目标管理与绩效考核(2)
目标管理与绩效考核(1)
如何对考核结果进行分析以改进员工绩效
建立以战略为导向的绩效考评模式
电信企业绩效考核指标的灰色预测模型
平衡计分卡的因果关系及战略图
告诉你一个真实的绩效考核（二）
目标管理
当360度考评不再发挥作用 企业老板面临困境
浅议国有企业绩效管理的现状和对策
告诉你一个真实的绩效考核
通用的薪金和奖励制度
以迂为直和顺势而为
影响目标管理有效性的要素的分析
电信运营流程的KPI管理
我眼中的如何进行物流绩效管理
浅析绩效管理
绩效考核与管理假设
成功实施绩效评估并非易事 有“五项注意”
度量“绩效”与“工资”
考核标准的量化管理
知识经济时代的绩效管理
绩效反馈面谈的SMART原则
如何规避绩效评估中的偏误
平衡记分卡竞争战略导向还是利润导向
没有战略，就没有平衡计分卡
小老鼠引发的绩效管理
绩效考核待解七个“结”
知识资本报酬与绩效评价
对教师绩效评估的研究
媒体该如何考核自己的员工？
规避操纵指标陷阱
企业绩效管理的误区与战略绩效管理
如何对管理人员实施绩效考核？
绩效管理演义（上篇）
绩效管理演义（中篇）
绩效管理演义（下篇）
考核之后做什么
欧洲三国企业人员的绩效考核
平衡计分卡实施过程的盲点
业绩考核的得与失
绩效管理实战手本
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平衡记分卡请战略下高阁
解雇“诚实的残忍”
HR人员在绩效管理中的角色
怎样设计能力考核指标
浅析企业绩效管理中的几个问题
绩效考评结束之后还要干什么？
企业如何对待“末位淘汰制”
以MBO为导向的绩效管理
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诊断目标管理何以“迷失方向”？
该扣谁的钱？——一个来自绩效评估的小故事
提升人力绩效是企业成功的关键
企业文化与绩效管理
360度绩效评价的障碍
绩效管理整体解决方案
考评的有效性依赖于绩效管理体系的建设
财务、客户、内部流程、学习与成长，一个都不能少
考评激发业绩
“关注结果的绩效管理”的局限性
绩效管理，除了量化你还

2、广发信用卡欠费不到5000，四个月了，中间多少都有还，当时突然降额了，3000的卡成了8块

你可以直接到银行柜台去问问的，他们都会很耐心帮你解答的

3、我一次还清1张广发卡被降额8元，能恢复额度吗？

信用卡额度与个人信用有关刷卡消费，按时还款，就可以增长额度，所以只要你正常使用信用卡并及时还款，额度还是能恢复的。

4、广发信用卡降额怎么办

得看是什么原因造成的降额？
如果是逾期、风险交易造成的降额，那是没法恢复的

5、广发信用卡被调至8元是否还有救？销卡会不会以后都申请不了？

哈哈，反正留着也没什么用。这和销卡有什么区别。

6、广发信用卡为什么会降额度，今天还款之后发现自己额度降到了两千，这是什么情况？

广发银行大面积风控了。你平时没有规范用卡吧，所以导致降额了，正常使用卡片，否则还可能会封卡的

7、广发信用卡降额后恢复原额度的妙招

没有什么有效的办法，只有正常用了，我从10000直接降到了500，哎都是套现惹的祸